第一章   研發(fā)項(xiàng)目管理知識體系介紹

1.思考：企業(yè)為什么需要項(xiàng)目管理？

2.中國研發(fā)型企業(yè)面臨的問題

3.項(xiàng)目的基本特征包含哪些 ？

4.現(xiàn)代項(xiàng)目管理都應(yīng)用于哪些領(lǐng)域？

5.最為直觀的研發(fā)項(xiàng)目管理的理解

6.案例分析：結(jié)合某公司實(shí)例講解研發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義

7.討論: 你們作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中都管理哪些內(nèi)容?項(xiàng)目過程大致分為哪些階段？

8.項(xiàng)目管理知識體系框架指南

8.1五大過程組

8.2九大知識體系

8.3四十二個過程活動 

9.什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算是高效?

10.項(xiàng)目管理的平衡與制約之美

11.項(xiàng)目管理也要講究因地制宜

12.有趣的討論

12.1在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進(jìn)度嗎？

12.2在進(jìn)度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何降低成本？

12.3在進(jìn)度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何提升質(zhì)量？

13.研發(fā)企業(yè)如何劃分項(xiàng)目階段？

14.項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證簡介

15.思考：研發(fā)項(xiàng)目管理的核心是什么？

第二章   研發(fā)項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)

1.思考：你所在公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都包含哪些成員？你覺得夠不夠？為什么？

2.為什么要組建跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

3.跨部門的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)組成

4.研發(fā)企業(yè)常見的項(xiàng)目組織類型

4.1職能式組織結(jié)構(gòu)介紹

4.2項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)介紹

4.3矩陣式組織結(jié)構(gòu)介紹

5.不同類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺

6.思考：你所在企業(yè)采用的是何種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？是否最優(yōu)?為什么？

7.強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)

8.組織結(jié)構(gòu)建設(shè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量體裁衣

9.案例分析：不同類型的研發(fā)企業(yè)該如何設(shè)定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

10.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三部曲

10.1任命項(xiàng)目經(jīng)理

10.2招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

10.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式任命

11.現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征？

12.項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)

13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他成員是如何產(chǎn)生的？

14.跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心組與外圍組

14.1核心項(xiàng)目組

14.2外圍支持團(tuán)隊(duì)

15.討論：如何才能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？

第三章   項(xiàng)目啟動過程

1.演練：模擬項(xiàng)目開工會議的召開，其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評

2.項(xiàng)目啟動過程概覽

3.項(xiàng)目任務(wù)書的包含內(nèi)容及作用

4.案例 :以某企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)書的模板講解項(xiàng)目任務(wù)書的包含內(nèi)容

5.搭建項(xiàng)目環(huán)境

6.如何識別項(xiàng)目的干系人？

7.項(xiàng)目開工會議的七重意義

8.項(xiàng)目開工會議的涵蓋內(nèi)容

第四章   項(xiàng)目計劃過程

1.課堂互動: 你作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計劃的過程中都包含哪些計劃，選擇題

2.項(xiàng)目計劃的重要意義？

3.項(xiàng)目計劃過程工作概覽

4.正確理解項(xiàng)目范圍

5.WBS分解結(jié)構(gòu)介紹

5.1WBS分解方法&方式

5.2WBS分解圖示

5.3WBS分解的注意事項(xiàng)

5.4WBS分解實(shí)例

6.項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定的五個步驟

7.項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系

8.進(jìn)度計劃制定的方法詳解

8.1網(wǎng)絡(luò)圖

8.2甘特圖

8.3里程碑計劃

8.4關(guān)鍵路徑法（CPM）介紹

9.演練：以一組排序好活動的計劃為例，繪制網(wǎng)絡(luò)圖、識別關(guān)鍵路徑、確認(rèn)項(xiàng)目最短周期，并思考繼續(xù)縮短項(xiàng)目周期的方法？

10. Project 應(yīng)用軟件的常用功能講解

11. 估算活動時間的方法包含哪些

11.1專家估算法

11.2三點(diǎn)估算法

11.3類比估算法

11.4推測法

12.分享：制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃的經(jīng)驗(yàn)分享

13.項(xiàng)目成本管理的二八原則

14.成本估算的常用方法介紹

15.項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn)

16.案例：以某公司項(xiàng)目預(yù)算模板為例對項(xiàng)目預(yù)算細(xì)節(jié)進(jìn)行詳解

17.實(shí)用的項(xiàng)目質(zhì)量計劃包含哪些內(nèi)容？

18.案例：以某公司項(xiàng)目質(zhì)量計劃為例講解如何制定質(zhì)量計劃

19.經(jīng)驗(yàn)分享: 項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計劃時的三個經(jīng)驗(yàn)分享

19.1項(xiàng)目計劃的全面性

19.2項(xiàng)目計劃的客觀性

19.3全員參與

第五章   項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過程

1. 演練：應(yīng)對項(xiàng)目突發(fā)事件的處理方法

2. 研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的方方面面

3. 做好項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控的三個核心內(nèi)容

4. 項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會正式監(jiān)控與非正式監(jiān)控的組合使用

5. 演練：什么樣的溝通才算是有效的溝通

6. 討論：針對上述討論的案例，假定各組就是面對這個問題的項(xiàng)目組，請給出討論給出解決這個問題的處理方式和最終的決策

7. 常用的項(xiàng)目監(jiān)控方法有哪些？

8. 案例：通過三個小案例講解項(xiàng)目經(jīng)理面對進(jìn)度偏差時的思考與行動順序

9. 什么是項(xiàng)目生命周期成本，側(cè)重點(diǎn)在哪?

10. 誰對設(shè)計成本負(fù)責(zé)

11. 降低設(shè)計成本的方法

11.1從設(shè)計方案上思考

11.2物料選型的控制

11.3標(biāo)準(zhǔn)化 、模塊化的推動

11.4DFX設(shè)計

12.必須要進(jìn)行成本監(jiān)控的重要節(jié)點(diǎn)

13.研發(fā)型企業(yè)生存的根本是什么？

14.如何通過有效的項(xiàng)目管理提升產(chǎn)品的質(zhì)量

14.1設(shè)計才是根本

14.2測試不可或缺

14.3重視項(xiàng)目過程質(zhì)量

15.項(xiàng)目變更管理的好壞決定項(xiàng)目監(jiān)控的成效

15.1為什么項(xiàng)目會有變更產(chǎn)生

15.2變更管理的基本流程框架

15.3變更管理的重要經(jīng)驗(yàn)分享

16.案例：以某公司的工程變更管理流程為例詳細(xì)介紹工程變更管理控制要點(diǎn)

17.思考：關(guān)于風(fēng)險與問題的思考，二者的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

18.如何識別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險？

19.項(xiàng)目風(fēng)險的等級和影響評估

20.建立項(xiàng)目的風(fēng)險管理跟蹤表

21.風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對策略

22.產(chǎn)品問題的關(guān)鍵屬性講解

23.產(chǎn)品問題管理的重要事項(xiàng)

24.案例：通過某企業(yè)問題管理的實(shí)際狀況說明產(chǎn)品問題集中制處理的重要意義

第六章   項(xiàng)目收尾過程

1.演練

1.1討論列出項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動

           1.2 模擬項(xiàng)目總結(jié)會議的召開，項(xiàng)目經(jīng)理如何組織？其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評

2.項(xiàng)目收尾過程工作概覽

3.項(xiàng)目有哪幾種關(guān)閉形式

4.項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)在收尾過程往哪個方向轉(zhuǎn)移

4.1關(guān)注量產(chǎn)

4.2關(guān)注市場

5.什么是項(xiàng)目范圍內(nèi)的全面收尾工作

6.項(xiàng)目總結(jié)會議的召開

7.項(xiàng)目關(guān)閉決策會議的召開

8.分享：通過“項(xiàng)目收尾不僅僅一個會議”告訴大家項(xiàng)目收尾工作的重要意義

第七章   構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理流程

1. 思考：項(xiàng)目管理除了要有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，掌握現(xiàn)在項(xiàng)目管理的知識和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要想項(xiàng)目高效，還需要什么？

2. 關(guān)于流程與項(xiàng)目之間的有趣的比喻

3. 討論：分組討論提起“流程”的要素是什么？一個優(yōu)秀的流程都應(yīng)該包含哪些要素？

4. 構(gòu)成流程的關(guān)鍵要素包含哪些？

5. 案例：以某公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程為素材進(jìn)行流程設(shè)計的要點(diǎn)講解

6. 什么是結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

6.1什么是結(jié)構(gòu)化

6.2結(jié)構(gòu)化的四個層次

6.3流程裁剪制度介紹

7.思考：是不是有了一套完整的產(chǎn)品開發(fā)流程就一勞永逸了

8.流程的高效運(yùn)行萬難于流程建設(shè)

8.1流程必須要落地

8.2流程必須要持續(xù)改善

9.企業(yè)如何才能做到持續(xù)改善流程

10.課程小結(jié)

11.贈語

12.推薦優(yōu)秀讀物