培 訓(xùn) 形 式 :
60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動(dòng)演練
課 程 概 要 :
第一部分:中層主管的角色定位
1、中層主管的三大核心價(jià)值:執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三
2、影響執(zhí)行的三大核心因素:文化是導(dǎo)向!制度是保障!管理者是核心!
3、小組討論、問(wèn)題分析:為什么計(jì)劃無(wú)法有效執(zhí)行?
4、中層主管的四大核心理念:
過(guò)去不代表未來(lái)!沒(méi)有任何借口!細(xì)節(jié)決定成敗!行動(dòng)高于一切!
第二部分:如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、目標(biāo)明確
目標(biāo)設(shè)定的原則、步驟和關(guān)鍵點(diǎn)
2、溝通順暢
跨部門的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象;上下級(jí)的溝通要訣和技巧
3、計(jì)劃明晰
計(jì)劃制定的原則;計(jì)劃制定的常用工具:甘特圖
4、過(guò)程可控
沒(méi)有好的過(guò)程就沒(méi)有好的結(jié)果!
如何抓住工作重點(diǎn),避免“茫、盲、忙”
過(guò)程控制的經(jīng)典方法:“猴子管理法”
5、考核獎(jiǎng)懲
以目標(biāo)與結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核:希望下屬做什么就考核什么!
獎(jiǎng)罰分明:獎(jiǎng)的心跳!罰的心疼!
講師簡(jiǎn)介:
周捷:銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)認(rèn)證培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心高級(jí)講師、勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營(yíng)企業(yè)和英資500強(qiáng)企業(yè),任大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師等職,后在麥肯錫等權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)從事咨詢、培訓(xùn)工作六年,悉心鉆研階梯式銷售技能訓(xùn)練方法和中層主管管理技能訓(xùn)練方法,為大量知名企業(yè)提供了培訓(xùn)和咨詢服務(wù),積累了豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課觀點(diǎn)鮮明、詼諧幽默、通俗實(shí)用,熟練運(yùn)用案例、討論、測(cè)評(píng)、演練等各種授課形式,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。為交通銀行、建設(shè)銀行、寶鋼集團(tuán)、華為科技、日立(上海)、西門子、悅達(dá)集團(tuán)、中大集團(tuán)、榮威集團(tuán)、愛(ài)吉斯海珠集團(tuán)等數(shù)百家知名企業(yè)成功內(nèi)訓(xùn),公開(kāi)課講授百余場(chǎng);以良好的培訓(xùn)效果倍受企業(yè)好評(píng)!