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梅明平:經銷商培訓大師梅明平:經銷商的邊際貢獻
2016-01-20 47713



        經銷商張總經銷兩種產品A和B,兩種產品的銷售金額為100元/件,銷售成本為80元/件。這兩種產品的毛利潤率都為20%(〔❨100-80❩÷100〕×100%)。

        在實際銷售過程中,產品A不需要售前售后服務,銷售周期僅為10天;而產品B需要派銷售人員進行售前服務如進入現場量尺寸,銷售結束后還需要提供免費實地安裝服務。很顯然,這兩種產品雖然毛利潤率都是20%,但對經銷商的利潤貢獻是不一樣的。為了反映這些因素對毛利潤率的影響,特別設計了一個指標——“邊際貢獻”,具體計算公式為:

        邊際貢獻(%)=(銷售額-銷售成本-變動成本)÷ 銷售額×100%

        我們知道,市場主導品牌往往只有較低的毛利潤率,而新品牌往往有很高的毛利潤率。那是不是經銷市場主導品牌就比新品牌獲得的利潤貢獻要少呢?

        不一定!這要看邊際貢獻。市場主導品牌雖然毛利潤率少,但它不需要經銷商投入太多的營銷和銷售活動,變動成本少。而新品牌雖然毛利潤率高,但它往往需要經銷商投入較多的市場營銷和銷售活動如品牌宣傳、促銷活動等,導致變動成本增加,最終導致邊際貢獻減少。

        因此,優(yōu)秀的經銷商會經常分析每種產品的邊際貢獻,借此對產品組合、廠家與客戶作出決策,以便獲得更多的邊際貢獻。


        文章來源:中國企業(yè)經銷商培訓網

        作者:梅明平老師

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