百事可樂(lè)在進(jìn)入中國(guó)之初,采取駱駝進(jìn)杖棚策略,兼并了天府可樂(lè),利用數(shù)年時(shí)間,硬是把一個(gè)活生生的75﹪市場(chǎng)的國(guó)宴飲料搞死了,不由讓人想到可口可樂(lè)收購(gòu)匯源,頓感冷氣襲人,匯源啊匯源,千萬(wàn)不要這樣啊。想想前車之鑒,想想前悲之痛,你可要抗住呀。
借這個(gè)話題想起了前段時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的評(píng)說(shuō),一個(gè)民族的品牌豈能靠一己的力量把它托起,在外來(lái)誘惑的感召下我們應(yīng)該有點(diǎn)免疫力,更應(yīng)該有點(diǎn)出息,一個(gè)品牌被吞噬了我們?cè)谧鲂┦裁?,一個(gè)輝煌的企業(yè)在被人玩弄了、搞垮了、消失了才感覺(jué)出來(lái)痛,如果說(shuō)民族品牌是整個(gè)民族的,那么國(guó)人該為民族品牌做些什么?有人說(shuō)麥當(dāng)勞、肯德基是食品,可是到現(xiàn)在仍然有相當(dāng)大的群體在吃著這樣的,今年5月,法國(guó)事件讓許多有良知的中國(guó)百姓大為震怒,立誓不去家樂(lè)福、沃爾瑪購(gòu)物,可是家樂(lè)福、沃爾瑪不還是在中國(guó)人的大量捧場(chǎng)下生意紅火嗎?
據(jù)天府可樂(lè)原總經(jīng)理李培全悲憤地介紹,15年前以350萬(wàn)賤賣給百事可樂(lè)的天府可樂(lè),心中充滿期待。按照合資協(xié)議,百事承諾合資公司只發(fā)展“天府可樂(lè)”,但僅僅一年多后,百事就開(kāi)始暗搞雙品牌運(yùn)作,慢慢雪藏天府可樂(lè)品牌,逐漸使其在市場(chǎng)上銷聲匿跡。因?yàn)檫\(yùn)作的班子都是百事的團(tuán)隊(duì),看著他們都很努力,每天呼哧帶喘的緊忙活,就是眼看著市場(chǎng)份額從75﹪下滑到50﹪,再下滑到20﹪,再滑到現(xiàn)在幾乎沒(méi)有了。這讓人想到了貪婪的娼妓,在給你一點(diǎn)誘惑之后,不但要吞噬你的錢財(cái),還要?dú)Я四愕那俺?,也讓人想到了潘金蓮為了謀害親夫,每天弄點(diǎn)毒藥給老公,關(guān)懷熱情的不得了,最后一把殺死。
現(xiàn)在天府可樂(lè)哭著鬧著想要索回自己的無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán),潘金蓮豈能讓你再還魂?談何容易。
朱新禮說(shuō):把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬賣。一句經(jīng)典,搞得現(xiàn)在一部分企業(yè)家心里癢癢的。搞企業(yè)太難了,太枯燥了,真的能把企業(yè)賣了,換個(gè)頻道有多好。圍城的通病就是看別人干的行業(yè)、企業(yè)賺錢輕松,有點(diǎn)像老婆別人的好。事實(shí)上,干什么都必須經(jīng)歷三個(gè)階段:活下來(lái),活的累,活的好。干什么都不容易,松下說(shuō):好的企業(yè)都是平淡無(wú)奇的。
什么叫成功?就是把有價(jià)值的事情正向持續(xù)積累,時(shí)間能熬出偉大,試想:聯(lián)想、萬(wàn)科、海爾等等偉大的創(chuàng)業(yè),都不是今天突然偉大的,都是時(shí)間熬出來(lái)的,堅(jiān)持就是勝利,剩者為王嘛。
所以,中國(guó)的民族品牌在和外資合作中,注意掌握控制權(quán),才能掌握主動(dòng)權(quán),掌握自己的命運(yùn)。