薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)
    薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
    《3E薪資設(shè)計》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨創(chuàng)的最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)與管理理念，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機(jī)操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設(shè)計一個現(xiàn)實一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計技術(shù)。課程設(shè)計針對國內(nèi)薪酬體系的特點，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
【本課程具有以下突出特點】
    可操作性極強。課程中用四分之三的時間使用筆記本電腦和3E薪資設(shè)計軟件手把手的教會學(xué)員設(shè)計薪資曲線及固定變動工資結(jié)構(gòu)、預(yù)算、獎金、調(diào)薪、級差、級幅度等，學(xué)員課后即可將所學(xué)知識應(yīng)用于HR日常管理中，設(shè)計出系統(tǒng)、科學(xué)、實用的企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)。
    采用真實案例。課程中的所有練習(xí)案例均使用翰威特真實的市場薪資調(diào)查數(shù)據(jù)，教會學(xué)員如何讀和使用市場報告、如何參照標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)設(shè)計自身的薪資體系。學(xué)員通過對調(diào)查報告及數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析魚學(xué)習(xí)，可牢固掌握3E薪資設(shè)計的相關(guān)技巧。
    注重實際應(yīng)用。針對國內(nèi)薪酬體系特點，結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握企業(yè)薪酬體系構(gòu)建、崗位測評、回歸擬合和職級圖設(shè)計的全套技術(shù)。很多學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于本公司的HR管理中，受到公司高層的贊許。
【本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)】
?  全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法
?  掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程
?  了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評
?  通過現(xiàn)場模擬，掌握薪資體系設(shè)計的技能
?  系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法
【本課程的學(xué)習(xí)對象】
? 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。
【課程大綱】
第一部分 薪資管理
?     如何設(shè)計全年度薪資、獎金管理體系與政策
?     如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
?     如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
?     如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設(shè)計
?     三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）
?     3E薪酬體系設(shè)計的基本思路
?     如何閱讀和使用薪資調(diào)查報告（實例）
第三部分 崗位測評
?    四種衡量崗位價值方法
?    選擇崗位測評要素與關(guān)鍵崗位時注意的問題
?    測評要素推薦
?    什么是Grading Matrix（職級圖）以及其設(shè)計方法
?    點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
第四部分  模擬案例實踐
?    手把手教您為一家真實的公司或?qū)W員自己公司設(shè)計一套薪資結(jié)構(gòu)（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)），設(shè)計包括下列主要內(nèi)容：
?    級別數(shù)量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的算法
?    工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)
?    如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線
?    如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義
?    薪資曲線的均勻化和更新
?    如何在薪資設(shè)計中使用市場薪資報告的結(jié)果
?    如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
?    年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計，如何制定下年度薪資預(yù)算
?    獎金發(fā)放的三種公式（可解決任何企業(yè)的獎金發(fā)放問題）
?    如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
?    高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點
?    如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
第五部分  多種薪資體系分析
?    skill-based薪資設(shè)計
?    3P理論
?    寬幅結(jié)構(gòu)
?    知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解