當(dāng)代最受推崇的管理大師彼得•杜拉克（Peter Drucker）曾經(jīng)說過一段話?！盁o論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)、政府或非營利組織，對“管理”的適當(dāng)定義只有一種，那就是讓“人力資源”充分發(fā)揮生產(chǎn)力?！苯庾x這段話的話外之意，我們可以認為從某種程度上說，“管理”就等于“人力資源管理”。 事實上，從企業(yè)管理者的管理實踐的感受出發(fā)來思考這一結(jié)論也合情合理，在企業(yè)管理中，管理對象主要有物質(zhì)、信息、資金、以及人的管理。而在這些眾多管理對象中，無疑花在對人的管理上的精力、投入是最多的。這樣說的理由很簡單，因為人是所有的管理對象中最復(fù)雜的，也是變化最大的，最根本的。 人的彈性非常大。良好的管理，可以使一個平庸的人變得非常的出色；而進入到一家糟糕的管理的企業(yè)，卻可以使一個優(yōu)秀的人變得平凡甚至差勁。這些就提醒我們，對人的管理一個難度很大而且非常重要的工作。管理的質(zhì)量的高低，會直接影響到人的優(yōu)劣，影響整個團隊的優(yōu)劣，對組織會產(chǎn)生很大的效果差別。而這個差別，往往會成為我們企業(yè)前進還是后退，能否做大做強的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)負責(zé)人能否明白這個道理，也就顯得尤為重要了。 人力資源管理的主體是企業(yè)所有的管理者，很多管理者有一個誤區(qū)，認為人力資源管理是人力資源部的事情，和其他部門的管理者沒有關(guān)系。如果把人力資源比喻成一臺戲，那這臺戲的主角就是公司各級管理者，人力資源部只是一個導(dǎo)演的作用。一臺戲，如果只有導(dǎo)演，是拍不成戲的。 從這個意義上說，我們可以對杜拉克上面的一段論述解讀為“在某種程度上來說，‘管理’=‘人力資源管理’”。