陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之八：三分天下 陳竹友 縱觀中國(guó)近代工業(yè)發(fā)展史我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)工業(yè)的發(fā)展就存在形式來(lái)看不外乎有三種，即“官辦”、“官督商辦”和“民辦”。 在中國(guó)近代工業(yè)發(fā)展不足200年的時(shí)間里，“官辦”和“官督商辦”的企業(yè)一般都會(huì)隨著政權(quán)的更迭交替和社會(huì)的動(dòng)蕩而大起大落。但民營(yíng)企業(yè)盡管處于極端的弱勢(shì)且風(fēng)雨飄搖，但卻表現(xiàn)出如野草般“野火燒不盡”旺盛的生命力和“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的無(wú)限生機(jī)。 民營(yíng)企業(yè)的“草根性”在于它生存的動(dòng)力來(lái)自本能，它沒(méi)有任何外在的優(yōu)勢(shì)可言，也沒(méi)有“官辦”或有官方背景的支持和蔭佑。它們的生長(zhǎng)完全是自然的、本能的、自我選擇和自我變異的，這種類(lèi)似達(dá)爾文“物競(jìng)天擇”下存活著的生物體，存在即是合理，存在就是奇跡。 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的30年時(shí)間里， “大集體企業(yè)”早在幾年前就已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)，“合資企業(yè)”最終也必將成為純粹的“外資”或不純粹的“國(guó)有”。目前“外資企業(yè)”還類(lèi)似于清末民初的“租界”或“殖民地”一樣孤立不群又自視清高，它們的在中國(guó)本土的命運(yùn)只能有兩個(gè)，要么徹底本土化，要么徹底地離開(kāi)中國(guó)。 所以，筆者認(rèn)為，除去“外資企業(yè)”不談，中國(guó)在未來(lái)20年里存在的企業(yè)也只會(huì)有三種：即“國(guó)有”、“民營(yíng)”和“家族”。 之所以把“民營(yíng)”和“家族”分開(kāi)對(duì)待，是因?yàn)檫@兩種形式的公司或企業(yè)既存在資產(chǎn)組成形式的不同，也存在管理模式的區(qū)別。民營(yíng)企業(yè)區(qū)別于資本來(lái)源與國(guó)有企業(yè)的差異，而家族企業(yè)則無(wú)論從資產(chǎn)來(lái)源還是內(nèi)部管理等諸多方面均不同于前兩種。 如果說(shuō)“資產(chǎn)”決定企業(yè)的性質(zhì)，那么“經(jīng)營(yíng)管理模式”則決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)和發(fā)展前景。所以，本篇僅從企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)和管理”模式來(lái)分析中國(guó)企業(yè)在未來(lái)20年里的發(fā)展趨勢(shì)和路徑。 這三種形式的企業(yè)模式在中國(guó)市場(chǎng)上逐鹿中原、各據(jù)一方的狀態(tài)，與三國(guó)時(shí)期的魏、蜀、吳三國(guó)鼎立之勢(shì)有著驚人的相似之處。 首先，就競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，中原還是這個(gè)中原、地域還是那個(gè)地域； 從政治環(huán)境來(lái)看，改革開(kāi)放之后的中國(guó)市場(chǎng)如同當(dāng)年?yáng)|漢政府空出的皇權(quán)一樣使得各路諸候均有霸占一方的機(jī)會(huì)和契機(jī)； 國(guó)有企業(yè)如同當(dāng)年的曹阿瞞組閣的魏國(guó)，不僅擁有政府獨(dú)有的資源，同時(shí)也擁有號(hào)令天下，龔斷某一行業(yè)的絕對(duì)權(quán)力和天然優(yōu)勢(shì)； 西川蜀國(guó)雖然名義上屬劉氏家業(yè)，但其利益的分配者卻是和關(guān)、張均等，且有諸葛亮這個(gè)職業(yè)軍師作為統(tǒng)一的指揮者，其形式更象“公司”而不象”政府，這非常類(lèi)似于今天的股份制民營(yíng)企業(yè)或民間自發(fā)組成的公司性質(zhì)；一方面有著股東大會(huì)和董事會(huì)，另一方面也聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人為之操持。 而民營(yíng)企業(yè)無(wú)論從資產(chǎn)形式還是管理模式，包括擁有權(quán)、管理權(quán)、支配權(quán)等在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)和利益都名符其實(shí)地屬于個(gè)人或家族，這點(diǎn)又與孫氏吳國(guó)非常相似。 那么，中國(guó)的三種企業(yè)在未來(lái)的20年間又將如何“三分天下”呢？ 一． 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展路徑及未來(lái)歸宿： 在“得資源者得天下”的當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域里，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)比國(guó)有企業(yè)更具有占有資源的便捷程度和龔斷性。但政府和國(guó)家的大部分資源既是公眾的、也是可購(gòu)買(mǎi)的，這種進(jìn)入公眾領(lǐng)域之內(nèi)可以等值交換的資源，即使政府也不可能獨(dú)占或永久性控制，比如礦山，國(guó)家可以控制你的開(kāi)采權(quán)，卻不能控制它進(jìn)入流通領(lǐng)域后的買(mǎi)賣(mài)行為。那么，在某種程度上來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)最多只能擁有對(duì)資源的原始開(kāi)發(fā)，卻無(wú)法在增值環(huán)節(jié)予以控制和龔斷。而且，隨著政府開(kāi)明程度的增加，“不與民爭(zhēng)利”將是未來(lái)政府越來(lái)越明顯的執(zhí)政方向和政治趨勢(shì)。 國(guó)有企業(yè)唯一可以，或者說(shuō)可以相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間地利用或龔斷的產(chǎn)業(yè)只能在與國(guó)家能源、國(guó)家戰(zhàn)略以及國(guó)家安全有關(guān)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)生存或發(fā)展。比如石油等國(guó)家戰(zhàn)略能源的開(kāi)采與開(kāi)發(fā)、國(guó)債及國(guó)家金融、核動(dòng)力核能源等涉及國(guó)際安全的領(lǐng)域、武器生產(chǎn)與銷(xiāo)售以及相關(guān)軍工產(chǎn)品，包括公益性事業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理等領(lǐng)域。 除此之外，國(guó)有企業(yè)可以經(jīng)營(yíng)或者說(shuō)可以成功經(jīng)營(yíng)的空間就非常有限了。一方面國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)分配和經(jīng)營(yíng)管理方面處于被動(dòng)，“官產(chǎn)”的前提是“安全”而非“利益”。這種安全還取決于兩個(gè)前提，一是國(guó)家戰(zhàn)略的安全，第二是主管部門(mén)對(duì)選擇領(lǐng)導(dǎo)人方面的“安全考慮”。這兩種“安全”因素的制約和限制從根本上把國(guó)有企業(yè)從“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的大環(huán)境中已完全割裂，它不需要利用“市場(chǎng)”博弈來(lái)完成其根本的利益獲取，也不需要因“利益驅(qū)使”而改變或變革自身存在的不足。 這種“皇糧”企業(yè)的成敗與否還取決于上級(jí)主管部門(mén)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)者的任用和選拔，這些企業(yè)的管理者首先是“紅”而不一定是“專(zhuān)”。如同臺(tái)灣的“臺(tái)糖”一樣，陳水扁之所以安排他的謫系入主“臺(tái)糖”，不是為了讓“臺(tái)糖”產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而是要“臺(tái)糖”為他個(gè)人產(chǎn)生“選票”。 所以，通過(guò)以上分析我們可以得出準(zhǔn)確的結(jié)論是：中國(guó)的國(guó)有企業(yè)會(huì)同世界上任何一個(gè)同類(lèi)性質(zhì)的“國(guó)有企業(yè)”一樣，它們會(huì)因國(guó)家安全或政府利益的關(guān)系而在國(guó)家所控制的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)享份額并不容挑釁。在未來(lái)的20年內(nèi)，中國(guó)的所有非國(guó)家戰(zhàn)略類(lèi)的國(guó)有企業(yè)都將退出市場(chǎng)舞臺(tái)。我們只會(huì)看到包括中石化、國(guó)家銀行以及如從事軍火貿(mào)易的中國(guó)北方公司等在內(nèi)的、為數(shù)不多的“國(guó)有”公司存在著。（煙草業(yè)也許除外） 它們的存在是必然的、當(dāng)然的、也是決然的，因?yàn)槌酥鉀](méi)有什么企業(yè)可以讓政府相信“國(guó)家安全”可以和“企業(yè)利益”相提并論。 那么，國(guó)有企業(yè)三分天下有其一的范圍在于：國(guó)家利益和公眾安全領(lǐng)域。 二． 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑及未來(lái)歸宿： 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上只能算是個(gè)過(guò)渡性的企業(yè)形式，它未來(lái)的發(fā)展將分為兩種： 一種是向國(guó)際化公司的經(jīng)營(yíng)模式過(guò)渡并最終成為真正意義上的“大公司“；另一種則會(huì)因股東不和或其他原因而逐漸分裂成“家族企業(yè)”，并將因此而相應(yīng)萎縮或相應(yīng)成長(zhǎng)。 所謂“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)”的定義，筆者認(rèn)為，首先除去“國(guó)有企業(yè)”之外的任何意義上的企業(yè)都可以稱(chēng)之為“民營(yíng)企業(yè)”，但中國(guó)的“民營(yíng)企業(yè)”卻帶有“官人”們個(gè)人人為的輕蔑和官方的歧視。我們一般認(rèn)為“民營(yíng)企業(yè)”不過(guò)是民間搭建起來(lái)的“草臺(tái)班”，既唱不了大戲也登不了大雅之堂，這實(shí)際上是我們的思維模式仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的慣性思維和習(xí)慣性認(rèn)知； 另一方面，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就其發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看仍是幼稚的、懵懂的、原始的和盲目的。中國(guó)企業(yè)真正意義上的大發(fā)展是在改革開(kāi)放之后，中國(guó)的企業(yè)家們對(duì)市場(chǎng)需求的認(rèn)知造就了一個(gè)又一個(gè)非凡的企業(yè)，但對(duì)企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)管理卻仍處于非常駐低等的初級(jí)階段。雖然我們?cè)诓粩嗟匚?、借鑒、模仿、學(xué)習(xí)西方的管理理念和經(jīng)營(yíng)技巧，但至今仍未形成屬于中國(guó)自已的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展思路。 所以，民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)20年時(shí)間里，會(huì)因管理經(jīng)驗(yàn)、理論、體系、方法、特點(diǎn)等綜合水平的提升和完善而成功脫變，并從簡(jiǎn)單的模仿經(jīng)營(yíng)變異成獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)、從“中國(guó)的”“民營(yíng)的”的模式向國(guó)際的、科學(xué)的模式變革，這一類(lèi)的企業(yè)將發(fā)展成中國(guó)未來(lái)的、也是世界級(jí)的大公司、大企業(yè)； 同時(shí)，由于中國(guó)傳統(tǒng)思維的影響和企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的限制，大部分現(xiàn)存的“民營(yíng)企業(yè)”都將分解或倒閉。它們分解的方向是把由股東或董事會(huì)成員組成的公司拆散開(kāi)來(lái)變成由股東自已開(kāi)辦的小型民營(yíng)企業(yè)并進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，或者干脆象“樂(lè)伯氏”的何伯權(quán)一樣拿錢(qián)走人，去象富人一樣過(guò)著安逸的生活。 民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)20年內(nèi)將占據(jù)除國(guó)有企業(yè)所占有的領(lǐng)域之外所有行業(yè)，他們中大部分將從事傳統(tǒng)的加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，以及所有被證明值得投資的新興的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)。但他們卻很難去創(chuàng)造一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也很難去引領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)或成為某一行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 這是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的資本組成特點(diǎn)所致，那時(shí)候的股份制企業(yè)里的股東們會(huì)安逸在坐在辦公室里為職業(yè)經(jīng)理人提出的一套看來(lái)很冒險(xiǎn)的項(xiàng)目投資遲疑不決、會(huì)為一個(gè)不大的企業(yè)變革方案爭(zhēng)吵得面紅耳赤、會(huì)因某位董事或股東的親屬是否可以享受特殊待遇而喋喋不休。。。。。。 而引進(jìn)并掌握著先進(jìn)的成功經(jīng)營(yíng)模式的民營(yíng)企業(yè)則會(huì)迅速地脫變，并有可能成為國(guó)際化的大型公司，在國(guó)際舞臺(tái)上占有一席之地。 三． 家族企業(yè)的發(fā)展路徑及未來(lái)歸宿： 福建和長(zhǎng)三角是中國(guó)家族企業(yè)的大本營(yíng)，在30年默默的積累中形成了無(wú)數(shù)個(gè)行業(yè) 內(nèi)的“隱性冠軍”，從一個(gè)指甲鉗到一根飲料吸管，從一雙襪子到一件運(yùn)動(dòng)休閑服。。。。。。幾乎所有當(dāng)初不被國(guó)有企業(yè)或股份制企業(yè)看好的行業(yè)、產(chǎn)品，都造就并成就過(guò)數(shù)位家族企業(yè)成功的“老板”。 “老板”的稱(chēng)謂數(shù)年來(lái)已演變成“為富不仁”、素質(zhì)低下的“爆發(fā)戶(hù)”等類(lèi)型人物的代名詞，這種稱(chēng)謂在越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化的今天聽(tīng)起來(lái)有些嘲諷，但卻多少也含有些許妒忌的味道。正是這些出身“草根”的“老板”們，卻在短短30年時(shí)間里創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)神化。他們沒(méi)有太多的想法和心理負(fù)擔(dān)，沒(méi)有高深的學(xué)歷和體系統(tǒng)的理論，但卻在市場(chǎng)空前需求的機(jī)遇中找到了自已安身立命的“稻草”。 “鐵本”雖然被國(guó)企不大光明磊落地扼殺了，但卻折射出家族企業(yè)不可小覷無(wú)限生機(jī)和能量。未來(lái)20年里，隨著國(guó)有企業(yè)的逐漸回歸本位、民營(yíng)或股份制企業(yè)的變更和裂變，他們將以烽火燎原之勢(shì)再次展現(xiàn)出驚人的業(yè)績(jī)和非凡的奇跡。家族企業(yè)本身的特點(diǎn)決定了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、決策的效率、商人的敏感、變異的速度、創(chuàng)新的魄力、發(fā)展的雄心以及經(jīng)營(yíng)的靈活。 世界上成功的企業(yè)絕大多數(shù)都是由所謂的“家族企業(yè)”發(fā)展演化的，今天仍然雄居首位的各路神圣中仍然不乏其名。比如沃爾瑪、比如福特、比如豐田、比如微軟。。。。。。 家族企業(yè)的三大特點(diǎn)決定了這類(lèi)企業(yè)在今后20年中三分天下有其一且首當(dāng)其沖的必然地位。這三大特點(diǎn)分別是： 1．生存的壓力：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，或今天的民營(yíng)企業(yè)生存的壓力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出80年代“生活壓力”的范疇。但民營(yíng)企(全球品牌網(wǎng)) 業(yè)家對(duì)企業(yè)生存的危機(jī)感和壓力卻永遠(yuǎn)高于任何一種形式的公司經(jīng)營(yíng)者。民營(yíng)企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的敏感程度因其“身家性命”相關(guān)的原因也比其他形式的公司經(jīng)營(yíng)者更具敏銳。在完成原始積累或已具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)生存的壓力感來(lái)源于其內(nèi)心深處，這一源于內(nèi)心的源動(dòng)力是支撐企業(yè)發(fā)展變革的重要?jiǎng)恿?，也是為了滿(mǎn)足企業(yè)生存需求而不得不去尋找適應(yīng)能力的主要原因。在這種壓力趨使、動(dòng)力促進(jìn)、能力需求等三力合力之下，民營(yíng)企業(yè)所選擇的生存方式、成長(zhǎng)路徑和能力培養(yǎng)都是最直接、最有效、也是最高效和最實(shí)際的。 2．模式的靈活：由于民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有太多的條條框框，也沒(méi)有太多的阻礙和匯報(bào)，雖然在決策上存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也因其靈活反應(yīng)和適應(yīng)能力而使其在經(jīng)營(yíng)模式的選擇和利用上獨(dú)占先機(jī)。民營(yíng)企業(yè)可以輕易地改變一個(gè)決定、完成一項(xiàng)投資、實(shí)施一個(gè)計(jì)劃、改變一個(gè)戰(zhàn)略，而其他企業(yè)卻不行。這種“行”與“不行”的決定因素不在于企業(yè)規(guī)模的大小，而在于決策風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)性和高效性。所以，因其不受太多組織、流程、官僚形式的約束，而使其中企業(yè)發(fā)展過(guò)程中明顯取得了“專(zhuān)制與民主、自由與約束”的優(yōu)先權(quán)。這種權(quán)利也就造就了家族企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的先天優(yōu)勢(shì)。 3．凝聚的核心：因?yàn)椤凹易迤髽I(yè)”的擁有者是“老板”，所以“老板”的個(gè)人魃力會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和時(shí)間的推移而在企業(yè)內(nèi)被神化，并成為企業(yè)文化的核心。一旦這種文化或價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)，企業(yè)的凝聚力就無(wú)法抵擋。比如沃爾瑪“教主”式的企業(yè)文化宣導(dǎo)，比如日本索尼公司對(duì)企業(yè)“宗教”式的培訓(xùn)灌輸?shù)鹊?，都是源自于企業(yè)主個(gè)人的核心凝聚而產(chǎn)生的。 另外，家族企業(yè)把部屬看成“家人”的感情投資也是其他企業(yè)永遠(yuǎn)也取代不了的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。 所以，中國(guó)的家族企業(yè)在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，將以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)和先天的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化而來(lái)的特征，成就其與“國(guó)有企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)”三分天下的必然歸宿。 作者： 陳竹友，管理書(shū)《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者。中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢(xún)理論創(chuàng)始人，北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師，清華大學(xué)總裁高級(jí)研修班客座教授，中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國(guó)管理咨詢(xún)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達(dá)、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)講師。 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢(xún)、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢(xún)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理藝術(shù)與管理文化》以及“中國(guó)咨詢(xún)師資格認(rèn)證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com