陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之13：區(qū)域經(jīng)濟之--安徽省八大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的謀與略（一） 陳竹友 ---加工制造業(yè)基地，不能只“加工”產(chǎn)品 陳竹友 注：本文已全文發(fā)表在6月5日《安徽經(jīng)濟報》作者“企業(yè)兵略”專欄 隨著安徽省 “861行動計劃”第一步目標的順利實現(xiàn)，安徽省的區(qū)域經(jīng)濟形態(tài)實際上已經(jīng)由農(nóng)業(yè)大省跨入了工業(yè)大省的行列。排在“861行動計劃”八大產(chǎn)業(yè)基地之首的加工制造業(yè)基地，以汽車、機械裝備和家三大產(chǎn)業(yè)作為支柱，它在一定程度上表達了安徽省未來經(jīng)濟的發(fā)展方向，將建立在以“加工制造”為基礎(chǔ)的前提之下。 因此，對“加工制造業(yè)”實質(zhì)和內(nèi)涵的深刻理解，將有助于企業(yè)的成長和發(fā)展： 一．制造業(yè)需要了解“為什么制造” 世界工業(yè)文明的發(fā)展歷史，才不過短短200余年。 當我們回過頭來仔細分析這段歷史時會發(fā)現(xiàn)，今天很多人所談?wù)摰摹爸圃鞓I(yè)”仍然還停留在1785年至1901年之間的第一、第二次工業(yè)革命時期對制造業(yè)膚淺的理解上。 實際上，早在第一次工業(yè)革命開始之初，制造業(yè)就已經(jīng)明白所謂的“制造”是建立在科學技術(shù)領(lǐng)先水平的基礎(chǔ)之上的。比如第一次工業(yè)革命的起源國英國，她之所以成為當時世界上最大的“制造工廠”并改變了整體世界經(jīng)濟秩序的格局，完全在于她當時所擁有的領(lǐng)先于世界科學技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位所決定的。因為“牛頓為她提供了一把通向工業(yè)革命的鑰匙，瓦特用這把鑰匙打開了工業(yè)革命的大門，亞當·斯密用他看不見的手創(chuàng)造了一個科學技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的資本主義自由經(jīng)濟的市場”。 包括后來也曾經(jīng)成為過“世界制造工廠”的美國、日本、韓國在內(nèi)的國家和地區(qū)，他們成功的基礎(chǔ)都是建立在“科學技術(shù)的領(lǐng)先水平以及將科學技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的商業(yè)智慧”之上，也就是說制造業(yè)本身是科學技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，而絕不僅僅是我們所認為的“制造產(chǎn)品”的場所。 二．制造業(yè)需要明白“為誰而制造” 制造業(yè)的存在，絕對不僅僅是為了單純的“制造產(chǎn)品”。產(chǎn)品只是制造業(yè)的載體，它所代表的是企業(yè)為滿足市場某種預(yù)期的過程實現(xiàn)。而滿足了包括市場、客戶、企業(yè)、組織、員工、社會以及供應(yīng)商在內(nèi)的所有群體的需求，只不過是企業(yè)（包括制造業(yè)）最基本的職任和義務(wù)。履行并滿足了這些職責和義務(wù)并不表示企業(yè)已經(jīng)擁有了獲取超值利潤的能力，正如王永慶說的“不能創(chuàng)造利益的企業(yè)是不道德的”，因為它們一直在消耗著社會的資源。 制造業(yè)核心價值的實現(xiàn)，需要利用最先進的技術(shù)、最少的資源投入來獲取最大的利益回報。這一價值體系的實現(xiàn)要求我們跳出“制造”的本身去理解“制造”、管理“制造”、駕馭“制造”。 所以，“為誰制造”和“為什么制造”是制造型企業(yè)生存的哲學問題，不解決這個問題，制造業(yè)只能停留在“低成本運作”和“轉(zhuǎn)換原始資源”的低層次范圍。 三．制造業(yè)需要知道“什么是未來的生存優(yōu)勢” 知識型經(jīng)濟的來臨沖擊并改變了人們對“資源”的理解，傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)是將有形的物質(zhì)資源通過企業(yè)生產(chǎn)管理流程轉(zhuǎn)換成有形的產(chǎn)品。而知識型經(jīng)濟對資源的定義 卻要廣泛而深遠得多，它把智慧、思想、模式、知識、信息甚至人們的某種意愿和動機都包括在資源的范疇之內(nèi)，并通過一定形式的轉(zhuǎn)換將它們變成有形或無形的“產(chǎn)品和服務(wù)”以創(chuàng)造并獲取超額的利潤回報和市場空間。 比如品牌、商譽、知識產(chǎn)權(quán)，比如創(chuàng)意、策劃、模式、思維等等，這些都是知識型經(jīng)濟時代下企業(yè)的重要資產(chǎn)。對于制造業(yè)來說它們雖然是無形的，但給企業(yè)所創(chuàng)造的直接價值和附加價值卻遠遠超過企業(yè)全部有形資產(chǎn)總和的數(shù)十倍、數(shù)百倍之多。 所以，“廉價的勞工成本”、“優(yōu)惠的地方政策”和“規(guī)模的生產(chǎn)效益”等都不可能成為安徽制造業(yè)未來生存的優(yōu)勢，不斷將科學技術(shù)與商業(yè)智慧轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力并形成核心能力，才是制造業(yè)長期發(fā)展的精髓！ 我們現(xiàn)在能做的其實只有一件事：在競爭對手還未發(fā)起攻擊之前，迅速構(gòu)建自已的競爭優(yōu)勢和核心能力體系。只有先武裝自已，才能戰(zhàn)勝對手。 作者： 陳竹友，管理書《企業(yè)成長密碼》作者。 中國企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員， 企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人， 北京大學管理案例研究中心特聘講師， 清華大學總裁高級研修班客座教授， 中國華僑大學商學院客座教授， 中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓講師 中國管理咨詢師資格認證培訓講師， 上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機構(gòu)首席咨詢師、培訓講師。 專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經(jīng)濟等。 主講課程： 《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》 《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢》 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》 《戰(zhàn)略績效與目標管理》 《團隊執(zhí)行力》 《執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》 《管理藝術(shù)與管理文化》 “中國咨詢師資格認證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，