陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之15：區(qū)域經濟之--安徽省八大產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的謀與略（三） ---化工產業(yè)基地，煤與油的魔術 陳竹友 注：本文已全文刊登在《安徽經濟報》每周四刊出的“企業(yè)兵略”專欄。該專欄是陳竹友個人專欄，開欄主題是“安徽省區(qū)域經濟發(fā)展與企業(yè)能力體系研究”。 2006年，對于中國石油化工業(yè)和煤炭化工行業(yè)來說是個風起云涌的一年。國際石油價格一路飚升、國內石油需求量不斷增加、世界“第四次石油危機”即將來臨……一連串高頻率、高震憾的信息轟炸，使得中國石油化工企業(yè)和中國煤化工企業(yè)一時間弄不清到底是國際炒家的概念炒作，還是石油危機現實的真實來臨。 一、“煤變油”的爭論 由于上述原因，石油化工企業(yè)掀起了“煤變油”的項目投資熱潮，各地政府協同企業(yè)紛紛“上書”，請求發(fā)改委批準當地石化企業(yè)的“煤變油”立項。據資料顯示，有意投資于“煤變油”項目的資金高達5000億元人民幣?！懊鹤冇汀闭娴氖且桓苷然ば袠I(yè)的稻草嗎？業(yè)界出現了兩種截然不同的觀點。 正方的觀點認為：“煤變油”技術是中國能源戰(zhàn)略的必由之路，它不僅可以緩解中國目前日益嚴重的石油供求矛盾，也可以大大提升中國豐富的煤炭資源的利用率。戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經理人培訓，管理咨詢師培訓 反方的觀點則認為：所謂的石油危機不過是國際炒家對中國產業(yè)的又一次“忽悠”而已。對沖基金就曾在2005年讓(網)中國的石油進口貿易多支付了136億美元。該項目高達10億美元的技術轉讓費不說，這種巨額投資所換來的結果，不過是將一種稀缺資源轉化為另一種稀缺資源的“魔術”而已。 面對太多的不確定因素以及數千億的資金熱錢，國家發(fā)改委終于緊急叫停了“煤變油”項目，除已獲批準的神華、兗礦和潞安3家外，其他申請均被打入了“冷宮”。 二、“油改煤”的成功 與“煤變油”完全不同的“油改煤”項目卻獲得了一致的認同，中國石化安慶分公司在2006年底順利產出了首批“油改煤”合格尿素。這一項目成功的意義不僅在于它將生產尿素的原料由輕質油變用為煤，大大降低了生產成本；更重要的是它可以為周邊產業(yè)提供規(guī)模效益和附加能源，而且有效地促進了煤炭業(yè)和農業(yè)的發(fā)展，起到良好的社會效益。 三、“煤”與“油”的思考 “煤變油”的游戲是基于石油與煤炭二者之間的儲量和差價，將低價格的煤變成高價格的石油之后產生的利益挑起了投資商的投機熱情。這讓人想起中國傳統的農民意識：當去年西瓜賣價高的時候，今年西瓜的種植面積一定會增加，而今年的西瓜售價卻必然會下降；但明年的西瓜價格卻又要上漲。如此周而復始的低級游戲在高度市場化的今天仍然被企業(yè)界所運用，這固然逃脫不了資本所特有的“利益驅使”的原始本能，但作為擁有資金、政策、戰(zhàn)略以及信息等多種關鍵優(yōu)勢的國有龔斷型企業(yè)，我們可不可以站到更高的(全球品牌網)層面去思考問題？可不可以從更長遠的利益和更深的層面去分析行業(yè)的發(fā)展趨勢呢？比如，我們?yōu)槭裁床荒苡玫韧谕稒C的積極性和熱情去對待新能源的開發(fā)和新技術的革新？ “油改煤”提供給我們一個滿意的答案和思考的方向。戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經理人培訓，管理咨詢師培訓 企業(yè)，作為市場進化和競爭選擇的產物，它由一個復雜而有序的系統機體組成，遵循著市場規(guī)律和經濟環(huán)境的法則，依賴著某種軌跡運行。它生存、成長并發(fā)展在產業(yè)與經濟、經濟與社會、產業(yè)與環(huán)境三者之間的交叉點所形成的狹小空間里，完成其孕育、生長、成熟到衰退的全部過程。 企業(yè)在惡劣而殘酷的生存環(huán)境下，已很少具有改變整個環(huán)境來適應個體需求的可能性。唯一可以做的就是要根據競爭環(huán)境的特性不斷調適自已的適應能力，進化自已的生存能力、變異自已的核心能力。無論企業(yè)是主動性變異，還是企業(yè)的被動性變異，其結果都是一樣的。 “進化”是一種創(chuàng)新，“變異”也是一種創(chuàng)新。作為企業(yè)核心發(fā)展能力之一的 “創(chuàng)新進化能力”需要的不僅僅是研發(fā)費用的投入，它更需要企業(yè)有一套系統的運作流程、良好的激勵機制和規(guī)范的創(chuàng)新管理模式，后者才是我們的企業(yè)家應該長期關注和認真思考的。 作者： 陳竹友，管理書《企業(yè)成長密碼》作者。中國企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學管理案例研究中心特聘講師，清華大學總裁高級研修班客座教授，中國華僑大學商學院客座教授，中國職業(yè)經理人資格認證培訓講師、中國管理咨詢師資格認證培訓講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機構首席咨詢師、培訓講師。 專業(yè)領域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經濟等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構建企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)領導者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績效與目標管理》、《團隊執(zhí)行力》、《執(zhí)行領導力》、《管理藝術與管理文化》以及“中國咨詢師資格認證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經理人培訓，管理咨詢師培訓