陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之16：區(qū)域經濟之--安徽省八大產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的謀與略（四） --高新技術產業(yè)的“價值實現” 陳竹友 注：本文已全文刊登在《安徽經濟報》每周四刊出的“企業(yè)兵略”專欄。該專欄是陳竹友個人專欄，開欄主題是“安徽省區(qū)域經濟發(fā)展與企業(yè)能力體系研究”。 一、如何定義高新技術產業(yè) 上世紀60年代，美國地方政府為留住當地留學生而出臺了一項鼓勵技術人員創(chuàng)業(yè)的政策，沒想到20多年后這一地區(qū)卻成為全世界的科技集聚地，1990年的營業(yè)額就達到3000億美元，“硅谷”由此出名。 上世紀80年代開始，許多科學技術相對發(fā)達的國家和地區(qū)開始效仿美國的模式建立自已的“硅谷”，如“日本硅谷”、“韓國硅谷”等。中國也先后創(chuàng)建了“中關村硅谷”、“浦東硅谷”、杭州“天堂硅谷”等。但這些硅谷卻并沒有達到預期的效果。 嚴格意義上來講，“硅谷”所代表的是將前沿科學技術轉變成生產力的一個良好環(huán)境、一種適宜場所，或者說是一個區(qū)域經濟發(fā)展的成功模式。它更應該被定義成一種觀念、一個經濟品牌或一個產業(yè)集群。所以，人們把 “硅谷”這一籠統(tǒng)的概念細分到科技產業(yè)領域，并引申出“高新技術產業(yè)”這一更加具體的產業(yè)集群。 高新技術產業(yè)的前提是產品的主導技術必須屬于前沿的新科技和新技術領域。美國商務部對高新技術產業(yè)的判別標準是：研發(fā)費用占銷售收入的比重和研發(fā)人員占總員工人數的比重。而國際經濟合作與發(fā)展組織也同樣用研發(fā)的強度來定義及劃分高新技術產業(yè)。 那么，判定一個產業(yè)是否屬高新技術的主要依據是產業(yè)所屬的領域是否前沿，而判定一個企業(yè)是否屬于高新技術則依據該企業(yè)對研發(fā)技術的投入和研發(fā)技術人員所占的比重。 二、高新技術企業(yè)的生存成長環(huán)境 無論是傳統(tǒng)產業(yè)還是高新技術產業(yè)內生存的企業(yè)，它們對成長與發(fā)展環(huán)境的要求都是相似的。企業(yè)的生存發(fā)展狀態(tài)取決于三個因素交叉后所形成的空間，如同自然界中組成生物生存空間的“空氣、水和適宜的溫度”一樣，這一空間構成了所有企業(yè)得以生存、成長和發(fā)展的必要前提，如圖所示。 1、經濟與社會：社會的穩(wěn)定與國家經濟的繁榮是一切經濟活動和產業(yè)發(fā)展的基礎。我們必須注意到社會未來發(fā)展的趨勢和未來科技發(fā)展的需求，無法滿足這一需求的產業(yè)經濟只能停留在“傳統(tǒng)”的經濟時代； 2、產業(yè)與經濟：經濟促進社會的繁榮，產業(yè)支撐經濟的發(fā)展。高新技術產業(yè)的發(fā)展前提條件是“前沿的科學”、“技術的研發(fā)”以及“將科學技術轉化為生產力的生產和營銷體系”。沒有這個三位一體的組合，高新企業(yè)無法生存； 3、產業(yè)與社會：高新技術產業(yè)更是“知識型”經濟的集中體現。它的社會需求包括了強大的前沿科研基地（如大專院校、科研機構、高科技人才等技術環(huán)境）、雄厚的實力（如政府的政策支持、銀行等資金支持等政治環(huán)境）和先進的管理水平（如一流的管理人才、良好的經營模式等內部治理環(huán)境）等。如何整合這些社會資源需要社會、政府和企業(yè)三者之間的高度協(xié)調。 三、高新企業(yè)的經營管理 因篇幅限制，我們只能從企業(yè)“價值實現”的角度對高新企業(yè)的經營管理簡單說明。 1、技術輸入：高新技術企業(yè)必須牢牢抓住“技術輸入”這一源頭關鍵環(huán)節(jié)進行管理，因為任何一項錯誤的輸入都會導致全盤皆輸的結果。這一過程包括了企業(yè)對技術的識別、選擇、評估和鑒定、信息與資料管理、技術獲取的方式以及輸入的時機、方法等全部范疇； 2、知識轉換：當企業(yè)獲取并輸入相關的技術之后，如何將新技術有效轉換為生產力、如何將外部知識成功轉換面企業(yè)知識、如何讓企業(yè)知識成功轉換成核心能力等，是企業(yè)價值實現的實質； 3、產品輸出：技術或知識的成功轉換并不代表企業(yè)可以獲取利潤，因為“產品”與“商品”之間的本質區(qū)別在于：商品(全球品牌網)可以為企業(yè)帶來價值，而產品只是技術或資源轉換的載體。所以，高新技術產品的營銷與市場策略可以為企業(yè)帶來超越技術和產品本身的巨大利益，這一目標的實現才是高新技術價值的完美體現。 高新技術企業(yè)價值實現路徑的成功與否，取決于企業(yè)宏觀的系統(tǒng)管理能力和微觀的核心能力體系。它一方面要求企業(yè)經營者深刻認識高新企業(yè)與常規(guī)企業(yè)創(chuàng)新管理的區(qū)別，另一方面也要求企業(yè)必須具有高度的戰(zhàn)略能力和差異化的核心能力。 作者： 陳竹友，管理書《企業(yè)成長密碼》作者。中國企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學管理案例研究中心特聘講師，清華大學總裁高級研修班客座教授，中國華僑大學商學院客座教授，中國職業(yè)經理人資格認證培訓講師、中國管理咨詢師資格認證培訓講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機構首席咨詢師、培訓講師。 專業(yè)領域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經濟等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構建企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)領導者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績效與目標管理》、《團隊執(zhí)行力》、《執(zhí)行領導力》、《管理藝術與管理文化》以及“中國咨詢師資格認證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經理人培訓，管理咨詢師培訓