陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之21：鬼子來(lái)了--WTO后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“局勢(shì)” 鬼子來(lái)了 -WTO后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“局勢(shì)” 陳竹友 查看全文請(qǐng)點(diǎn)擊以下網(wǎng)址觀看：https://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/9/5/133712.html 中國(guó)入世，“鬼子”入關(guān)。 2001年11月10日晚上6點(diǎn)38分，世貿(mào)組織審議并通過(guò)了中國(guó)加入世貿(mào)的決定，30天后，中華人民共和國(guó)以第134個(gè)成員國(guó)的身份正式成為世界貿(mào)易組織的一員。從此中國(guó)的產(chǎn)品可以暢通無(wú)阻地流向世界，世界的產(chǎn)品也暢通無(wú)阻地進(jìn)入了中國(guó)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是公平的，世貿(mào)環(huán)境也應(yīng)該是公平的，但唯一不公平的是結(jié)果。中國(guó)企業(yè)在與世界列產(chǎn)業(yè)巨頭們的“合作”中所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力的懸殊和技藝的欠缺，給中國(guó)帶來(lái)的卻是國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失以及眾多中國(guó)產(chǎn)業(yè)毀滅性的災(zāi)難。 6年多過(guò)去了，入世的過(guò)渡期早在一年前就結(jié)束了，中國(guó)的大門(mén)已完全打開(kāi)。 有詳細(xì)的資料可以證實(shí)：目前中國(guó)的28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)有21個(gè)被外資控股或壟斷；有90%以上中國(guó)本土品牌被外資品牌收購(gòu)、雪藏或消滅；中國(guó)的絕大部分產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)已被外資控制或并購(gòu)，2004年外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)268家，2005年并購(gòu)中國(guó)企業(yè)266家，2006年并購(gòu)交易量高達(dá)1234宗，當(dāng)年外資投入對(duì)華企業(yè)的并購(gòu)資金高達(dá)500億美元，占其直接在華投資總額的60%以上……他們已經(jīng)和正在控制著中國(guó)的采礦業(yè)、化工業(yè)、橡膠業(yè)、感光材料業(yè)、機(jī)械裝備業(yè)、零售業(yè)、日化業(yè)、飲料業(yè)、乳制品業(yè)、金融業(yè)等等。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略正在受到威脅、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在受到?jīng)_擊、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全正在一步步向最底線接近。 中國(guó)是個(gè)好客的民族，但進(jìn)來(lái)的卻不一定全都是善意的客人。面對(duì)心懷叵測(cè)的“親戚”，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該重新唱響《上甘嶺》的主題曲：“朋友來(lái)了，有好酒；若是那豺狼來(lái)了，迎接它的有獵槍！” 只是，我們醒悟得太晚了。這場(chǎng)正在中國(guó)上演的豪門(mén)盛宴，客人們一邊享受著主人提供的豐盛大餐，一邊卻在算計(jì)著主人的家產(chǎn)和女眷。他們嫻熟地做下一個(gè)個(gè)迷天大局，每一個(gè)細(xì)節(jié)都設(shè)計(jì)得天衣無(wú)縫，而且環(huán)環(huán)相扣、招招見(jiàn)血。 當(dāng)我們還在津津樂(lè)道“吸引外資”、“利用外資”的時(shí)候，那些國(guó)際基金、跨國(guó)財(cái)團(tuán)、資本大鱷們已不屑于和我們玩“貓抓老鼠”的小游戲了。30年的時(shí)間，足以讓他們深刻了解中國(guó)的“國(guó)情”，他們利用了我們的善良和幼稚，為我們精心設(shè)下了一個(gè)個(gè)圈套，并在我們的喝采和歡呼中變賣了我們的誠(chéng)意和財(cái)產(chǎn)。當(dāng)他們背著重重的錢袋向我們告別時(shí)，我們卻和范偉一樣儍儍地說(shuō)“謝謝啊”！ WTO后的中國(guó)企業(yè)，你“謝謝”了嗎？戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn) 一、 六大“鬼局” 弱者做秀，強(qiáng)者做局。 筆者歸納了國(guó)際基金和跨國(guó)財(cái)團(tuán)常用的六大招式，這些“鬼佬”們的招式隨著中國(guó)人“經(jīng)驗(yàn)”的積累還在不斷地提高。只是讓人痛心的是，他們的每一次做局都能取得成功，每一次出手都能滿載而回。 鬼局一：高掛 改革開(kāi)放之初，外資大量涌入中國(guó)。他們利用了中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)的淡漠和忽視，以提供“先進(jìn)的管理”、“一流的技術(shù)”、“雄厚的資金”等為由對(duì)中國(guó)本土品牌企業(yè)實(shí)施大面積入侵，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)各種政策和條件的限制，使得他們無(wú)法對(duì)中國(guó)企業(yè)完全控股或絕對(duì)占有，這些跨國(guó)財(cái)團(tuán)所采取的方法是：合資-高掛-冷卻-消滅。 這一手法最具代表性的案例是日化行業(yè)，比如聯(lián)合利華收購(gòu)上海“中華牙膏”，莊臣收購(gòu)“美加凈”，歐萊雅收購(gòu)“小護(hù)士”和“羽西”，強(qiáng)生收購(gòu)“大寶”等都使用了同樣的招式。他們先以優(yōu)惠的條件與中國(guó)企業(yè)合資，然后購(gòu)買中國(guó)品牌的使用權(quán)或許諾進(jìn)一步推廣中國(guó)的原有品牌。 當(dāng)?shù)谝徊侥康倪_(dá)到后，外資企業(yè)往往對(duì)當(dāng)初的許諾并置之不理，要么把本土品牌束之高閣冷藏不用，要么把中國(guó)品牌價(jià)格定位在客戶無(wú)法接受的高位，使消費(fèi)者與品牌脫離，從而使消費(fèi)者對(duì)本土品牌的消費(fèi)熱情逐漸冷卻，最終達(dá)到消滅本土品牌的目的。 鬼局二：做虧 由于處于中國(guó)行業(yè)龍頭位置的企業(yè)基本上都是國(guó)有企業(yè)，而國(guó)有企業(yè)的顯著特征是產(chǎn)權(quán)國(guó)有，由政府部門(mén)對(duì)其直接實(shí)施管控。大部分權(quán)力機(jī)關(guān)的官員最大的愿望是希望引進(jìn)外資提高自已政績(jī)，最大的軟肋是唯恐在任期間沒(méi)有政績(jī)、碌碌無(wú)為。而最能導(dǎo)致政績(jī)不彰的就是他所分管的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)出現(xiàn)虧損?；谶@樣的前提，使得國(guó)際金融大鱷們使出了第二招：做虧。 做虧的布局路徑是：利誘-合資-做虧-收購(gòu)殘余股份-驅(qū)逐對(duì)方。 這種手法在中國(guó)的各個(gè)行業(yè)和地區(qū)都普遍存在，比如，在安徽省連續(xù)三次上演的“聯(lián)合利華收購(gòu)芳草牙膏”、“ABB收購(gòu)合肥變壓器廠”、“西門(mén)子收購(gòu)揚(yáng)子電器”等，外資所使用的策略幾乎如出一轍。首先許以重諾并給主管部門(mén)和企業(yè)描繪出合資后的美好藍(lán)圖，順利合資后卻讓合資企業(yè)連年虧損，直至虧損到令中方無(wú)法承受的程度，只好出讓自已僅存的股權(quán)。最后外商全部買斷中方資產(chǎn)將“合資”公司變成“外商獨(dú)資”，中方人員也被掃地出門(mén)。 鬼局三：迂回 在涉及到國(guó)家能源安全或戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的行業(yè)并購(gòu)和控制過(guò)程中，由于受到國(guó)家法令的限制，國(guó)際財(cái)團(tuán)無(wú)法直接進(jìn)入，他們便選擇了第三招：迂回。 迂回的設(shè)局方法是：在股票二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買股權(quán)，或兼并一定數(shù)量的二、三流企業(yè)以形成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制和包抄。 比如，在中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)歐洲鋼鐵巨頭控股中國(guó)包鋼所使用的就是這種手法。由于中國(guó)2005年頒發(fā)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》，使得阿塞洛-米塔爾集團(tuán)收購(gòu)包鋼49%的計(jì)劃成為泡影，他們于是迅速調(diào)整戰(zhàn)略，利用A股流通的機(jī)會(huì)在股票二級(jí)市場(chǎng)實(shí)施對(duì)包鋼股權(quán)的收購(gòu)。 而處于鋼鐵產(chǎn)業(yè)下游的鋼管制造業(yè)卻無(wú)法幸免于難，比如美國(guó)的凱雷基金在2007年順利收購(gòu)江都鋼管49%的股權(quán)，從而占據(jù)了鋼鐵行業(yè)的下游企業(yè)就是一例。 戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn) 未完，請(qǐng)點(diǎn)擊以下網(wǎng)址觀看：https://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/9/5/133712.html 作者： 陳竹友，管理書(shū)《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者。中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師，清華大學(xué)總裁高級(jí)研修班客座教授，中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國(guó)管理咨詢師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達(dá)、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師、培訓(xùn)講師。 專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理藝術(shù)與管理文化》以及“中國(guó)咨詢師資格認(rèn)證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com