陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之23： 從“養(yǎng)豬”的朱新禮，看中國(guó)企業(yè)家精神的缺失 陳竹友 朱新禮在面對(duì)眾多媒體和匯源高管發(fā)表他著名的“企業(yè)養(yǎng)豬”論時(shí)，多少有些激動(dòng)和委曲。他揮動(dòng)著雙手質(zhì)問(wèn)在場(chǎng)的所有人：“王永慶在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)就想著怎樣把企業(yè)賣(mài)出去。為什么王永慶可以賣(mài)他的企業(yè)，我朱新禮卻不行？” 沒(méi)有掌聲。 也不可能有掌聲，就象“芙蓉姐姐”一樣，縱然她萬(wàn)般作態(tài)吸引了全國(guó)網(wǎng)民的眼球，也不可能有一個(gè)人真正去欣賞她。 當(dāng)絕大多數(shù)人出于強(qiáng)烈的民族自尊心，痛心疾首地期盼朱新禮收回出賣(mài)匯源這個(gè)決定的時(shí)候，我突然想起當(dāng)年清政府割讓臺(tái)灣時(shí)的歷史記載。1895年，當(dāng)清政府割讓臺(tái)灣的《馬關(guān)條約》簽訂后，許多臺(tái)灣人“驚駭無(wú)人色，奔走相告，聚哭于市中” ，“誓與土地共存亡”。然而，老佛爺想的卻是自已的老命總算逃過(guò)一劫，李鴻章想的是終于遂了主子的心愿，滿朝的文武大臣、皇親國(guó)戚想的是終于又有“太平日子”好過(guò)了。 朱新禮和老佛爺、李鴻章們的區(qū)別在于他是主動(dòng)的，而后者是被動(dòng)的。朱新禮以“超出市值三倍”的179億元港幣的價(jià)格，把他象“兒子”一樣養(yǎng)大的匯源當(dāng)“豬”一樣地賣(mài)掉的時(shí)候，他沒(méi)有想到會(huì)有這么多人反對(duì)他。因?yàn)?，朱新禮壓根就不知道“企業(yè)”是什么？也不清楚“企業(yè)家”是什么？更不可能知道什么是“企業(yè)家精神”。 朱新禮一輩子都不可能知道，他自已最缺的其實(shí)并不是錢(qián)！戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn) 一．朱新禮缺少的，正是中國(guó)企業(yè)家普遍不足的 請(qǐng)?jiān)试S我借用本人去年9月發(fā)表的一篇網(wǎng)文來(lái)描述朱新禮最欠缺的東西。這篇文章的題 目是《陳竹友談中國(guó)企業(yè)文化的十種現(xiàn)象之二：小農(nóng)文化》，在這篇網(wǎng)文中筆者拙劣地分析了積聚在當(dāng)今部分中國(guó)企業(yè)家身上的“小農(nóng)意識(shí)”，那時(shí)候當(dāng)然沒(méi)有發(fā)生朱新禮案，所以分析起來(lái)總是找不到經(jīng)典的案例和明確的目標(biāo)。不過(guò)，“小家意識(shí)”所表現(xiàn)的種種跡象卻全都被朱總的行為一一證實(shí)了！ 首先，小農(nóng)意識(shí)的典型特征是“原始資金積累辛苦、來(lái)之不易”。從朱新禮的成長(zhǎng)歷程中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年這個(gè)“把苦難裝在心里，把樂(lè)觀寫(xiě)在臉上”的村委書(shū)記、縣外經(jīng)委副主任辭職下海之后，用了整整12年的時(shí)間，把一個(gè)負(fù)債千萬(wàn)元的山東小廠發(fā)展成國(guó)家9大部委授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”的歷程可謂歷盡艱辛，其中的酸甜苦辣除了朱新禮本人恐怕沒(méi)有第二個(gè)人能夠體會(huì)。這個(gè)用中國(guó)農(nóng)民式的傳統(tǒng)美德造就出來(lái)的匯源不是朱新禮的“兒子”又是什么呢？ 但是，小農(nóng)意識(shí)的第二個(gè)特征“目光短淺、唯利是圖”卻同樣在朱新禮的身上被充分體現(xiàn)出來(lái)。朱新禮在回復(fù)“匯源賤賣(mài)”的質(zhì)疑時(shí)說(shuō)：“帳算得過(guò)來(lái)就去做，帳算不過(guò)來(lái)就不要去做”。他的意思是說(shuō)匯源賣(mài)給可口可樂(lè)這筆帳是“賺錢(qián)”的，是天上掉黃金的美事，如同暴發(fā)戶娶了個(gè)三級(jí)電影明星一樣的心態(tài)表露無(wú)遺。我們仿佛在頃刻之間看到了一雙globrand.com拔打著算盤(pán)的帳房先生顫栗的手和類(lèi)似文革時(shí)期“投機(jī)倒把分子”得逞后滿意、狡黠的臉。這副臉譜對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)太熟悉不過(guò)了，因?yàn)槲覀冏孀谌陨匣旧隙际寝r(nóng)民。在匯源賣(mài)給可口可樂(lè)的一瞬間我們看到了“小農(nóng)意識(shí)”支配著的朱新禮，但我們失去了“企業(yè)家精神”引導(dǎo)下的朱新禮。這個(gè)時(shí)候的匯源不是“豬”還能是什么？戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn) “胸?zé)o大志、小富即安”是小農(nóng)意識(shí)的第三大特點(diǎn)。朱新禮對(duì)于匯源的經(jīng)營(yíng)如同耕種一畝三分地的農(nóng)民，在別人欠收的時(shí)候他一直維持著不錯(cuò)剩余。半輩子辛苦勞作積累下來(lái)的余糧，突然間遇到“天價(jià)”的糧商，從此可以遠(yuǎn)離艱苦、安渡晚年、逃離風(fēng)險(xiǎn)、一勞永逸，怎不叫人心旌搖曳？如同當(dāng)年的劉備，40多年的馬上征戰(zhàn)，突然間進(jìn)入孫權(quán)家的溫柔之鄉(xiāng)，誰(shuí)能抵得住這等安樂(lè)與舒暢？ 這個(gè)時(shí)候的匯源，對(duì)于朱新禮來(lái)說(shuō)不是“豬”又能是什么？ 曹操說(shuō)：“人無(wú)大志，日后必受制于人” 王石說(shuō)：“你不去攀登，只能永遠(yuǎn)仰視別人” 二．朱新禮沒(méi)有的，正是中國(guó)企業(yè)家所擁有的 其實(shí)時(shí)至今日，匯源賣(mài)與不賣(mài)都是朱家的事，匯源存在與否更不關(guān)大家的“鳥(niǎo)事”。但有一點(diǎn)我們必須清楚：賣(mài)掉匯源的朱新禮和擁有匯源的朱新禮從此不可同日而語(yǔ)了，因?yàn)楝F(xiàn)在朱新禮只能算是個(gè)“有錢(qián)人”，而原來(lái)的朱新禮卻可以被稱之為“企業(yè)家”！ 企業(yè)家與“有錢(qián)人”的區(qū)別在于： 企業(yè)家是有使命感的！ 企業(yè)家是有社會(huì)責(zé)任的！ 企業(yè)家是有企業(yè)家精神的！ 而“有錢(qián)人” 除了“有錢(qián)”，什么也沒(méi)有。 我們回顧一下管理學(xué)中對(duì)“企業(yè)使命”一詞的定義，就很清楚地了解匯源的消失其實(shí)是個(gè)歷史的必然。“企業(yè)使命”的原始定義包括了三個(gè)方面內(nèi)容： 1.企業(yè)存在的理由是什么？ 2.企業(yè)需要和應(yīng)該做什么？ 3.對(duì)應(yīng)企業(yè)使命，企業(yè)將如何做才能滿足需求？ 如果按照這個(gè)邏輯，朱新禮的匯源應(yīng)該可以這樣被定義： 1． 匯源存在的理由是賣(mài)出三倍于市值的高價(jià)； 2． 匯源需要找到愿出同等高價(jià)的買(mǎi)主； 3． 可口可樂(lè)可以滿足上述需求?。。。。。。?！ 戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn)/一個(gè)匯源沒(méi)落了，千萬(wàn)個(gè)匯源還在奮斗著。一個(gè)企業(yè)家消失了，千萬(wàn)個(gè)企業(yè)家還在路上。中國(guó)從來(lái)就存在著三等人，不管是平民百姓，還是達(dá)官顯要；不管是朝庭廟堂，還是鄉(xiāng)野市井。在中國(guó)的任何一個(gè)群體里都有“先知先覺(jué)”的智者、都有“后知后覺(jué)”的知者，當(dāng)然也不乏“不知不覺(jué)”的俗子。 莊子《說(shuō)劍》中描述劍客的三重境界正是說(shuō)明了一個(gè)擁有（企業(yè)家）精神的人和一個(gè)平庸的俗人之間本質(zhì)區(qū)別。 莊子說(shuō)天下劍客共有三類(lèi)，分別是：好勇斗狠的“庶人之劍”、令人人賓服的“諸候之劍”以及“匡諸侯，天下服”的“天子之劍”。 庶人之劍，在大庭廣眾之下互相擊打，和斗雞沒(méi)有什么區(qū)別； 諸候之劍，如雷霆萬(wàn)鈞，中和民意，安寧四方； 天子之劍則“包四夷、裹四時(shí)，繞渤海，帶恒山”，上斷浮云，下斬地維，左右揮劈如若無(wú)物。 這種心懷天下的“天子之劍”，正是我們這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家所需要的使命感和偉大企業(yè)精神。 朱新禮沒(méi)有“天子之劍”，但愿我們其他的企業(yè)家能夠擁有！ 作者： 陳竹友，管理書(shū)《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者。中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師，清華大學(xué)總裁高級(jí)研修班客座教授，中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國(guó)管理咨詢師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達(dá)、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師、培訓(xùn)講師。 專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理藝術(shù)與管理文化》以及“中國(guó)咨詢師資格認(rèn)證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com