陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之24:2008年的冬天,企業(yè)需要向動(dòng)物學(xué)習(xí)
陳竹友
文章出處:https://www.51glzx.com中國企業(yè)發(fā)展能力研究網(wǎng)、安徽商曌管理咨詢公司
金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)下滑,是自由市場經(jīng)濟(jì)客觀存在的、必然會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。我們不需要抱怨,抱怨解決不了任何問題。環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,它總是會(huì)隨著各種各樣的因素變化而變化。世界上沒有一種永恒不變的市場環(huán)境來持續(xù)滿足某一企業(yè)的生存需求;也不可能有一套放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式或戰(zhàn)略思想讓所有的企業(yè)一勞永逸、一蹴而就。 中國企業(yè)家,在這個(gè)寒冷的冬天里,需要向動(dòng)物學(xué)習(xí)生存法則。 申明:本文稿中心思想來源于陳竹友《企業(yè)成長密碼》一書,以及其《企業(yè)密碼—構(gòu)建企業(yè)成長能力的基因戰(zhàn)略》總裁研修班管理課程。任何未經(jīng)作者允許的、用于商業(yè)用途或公開課教學(xué)的,未標(biāo)明引用出處的行為均被視為侵權(quán)。本文作者均保留對侵權(quán)者法律訴訟的權(quán)利。
題注:這幾周,連續(xù)看到媒體關(guān)于江浙企業(yè)老總自殺或“失蹤”的報(bào)道:7月16日,浙江義烏明星企業(yè)金烏集團(tuán)董事長張政建突然“失蹤”。失蹤前他的企業(yè)身負(fù)20億集資款并拖欠了員工3個(gè)月未發(fā)的工資。8月13日,也是浙江明星企業(yè),曾位列全國中成藥企業(yè)50強(qiáng)的金華蘭溪一清制藥股份有限公司董事長鄭亞津,因資金鏈斷裂,在召開全體職工大會(huì)的前夜,在辦公室自縊身亡; 10月9日,浙江中港控股集團(tuán)公司董事長丁慶平及其妻子厲鷗等公司高管集體“失蹤”,留下中港淺水灣第三、第四期已付了房款或預(yù)付款卻沒拿到房子及房產(chǎn)證的購房者們; 10月9日,中國最大的染整企業(yè)浙江江龍控股集團(tuán)有限公司董事長陶壽龍夫婦突然“失蹤”,失蹤時(shí)他的企業(yè)欠下12億的銀行貸款和8億元的民間借貸;戰(zhàn)略管理,管理咨詢,管理培訓(xùn),培訓(xùn)課程,職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),管理咨詢師培訓(xùn)(資料來源:https://www.51glzx.com, 安徽商曌管理咨詢有限公司)而早在今年上半年,江蘇吳江就先后出現(xiàn)過兩起老總“失蹤”案,一起是江蘇阪神電器公司董事長王哲翔和公司財(cái)務(wù)總監(jiān)突然失蹤,失蹤時(shí)欠下銀行債務(wù)7.5億元之巨;另一起是蘇州吳江盛澤鎮(zhèn)的吳江閩東織造有限公司董事長、盛澤鎮(zhèn)福建商會(huì)的副會(huì)長施能獎(jiǎng),“失蹤”的原因也與欠貸有關(guān)。十月,正是秋高氣爽、收獲滿倉的季節(jié)。而對于江浙的企業(yè)家來說,卻已感覺到深入骨髓的寒意!但愿上述報(bào)道僅屬江浙地區(qū)的“例外”或 “極端的個(gè)案”,但愿它不會(huì)象麻疹一樣在其他地區(qū)和企業(yè)界流行。 這股寒流的來源已不再是什么新聞了,它對中國經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響程度也不再會(huì)有太多的懸念。當(dāng)我們置身于連篇累牘“中國經(jīng)濟(jì)仍處于安全、可控狀態(tài)”的正面報(bào)道浪潮之中時(shí),我們的確保存了信心,但也有可能因此而喪失危機(jī)處理的最佳時(shí)機(jī)! 200年前,當(dāng)阿美士德路過圣赫那拿島時(shí),拿破侖的“睡獅論”曾讓國人激動(dòng)了好幾代,但也麻醉了我們的好幾代人。今天,面對傾巢之下但尚未落地的完卵,我們的企業(yè)還能僥幸地樂觀、愚蠢地麻醉嗎?與其僥幸觀望,不如未雨綢繆。2008年的冬天,對于中國企業(yè)來說應(yīng)該是30年來最冷的一個(gè)冬天!2008年的第一場雪,對于中國企業(yè)家來說已經(jīng)在漫天揚(yáng)塵---只是還沒有落到自已的身上!在2008年這個(gè)嚴(yán)冬里,什么才是企業(yè)御寒的“棉襖”呢? 二.6500萬年前,地球上的生物也遭遇過類似的危機(jī) 6500萬年前,一顆直徑約十公里的隕石撞擊在墨西哥州的猶卡騰半島上。隕石撞擊地球所產(chǎn)生的熱量和巨大的沖擊波導(dǎo)致地球上75%的生物的大滅絕。隕石擊起的塵埃彌漫在太空,厚度達(dá)數(shù)百公里。使太陽的紫外線無法照射到地球上,地球上生長的植物因?yàn)椴荒苓M(jìn)行光合作用而枯萎死亡;那些幸存的、以植物為生的食草動(dòng)物失去了食物來源隨后滅絕,緊隨其后的一整條食物鏈中的所有動(dòng)、植物、微生物、澡類、菌類等等也相繼滅絕或變異了。(資料來源:https://www.51glzx.com, 安徽商曌管理咨詢有限公司) 戰(zhàn)略管理,管理咨詢,管理培訓(xùn),培訓(xùn)課程,職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),管理咨詢師培訓(xùn)這就是恐龍年代終結(jié)的畫面。 今天,撞擊在我們企業(yè)生存環(huán)境里的隕石已經(jīng)落下,它撞擊的方位也在西方,那些諸如AIG、雷曼之類的“恐龍型”機(jī)構(gòu)最先滅亡了。那些依附在這一條價(jià)值鏈上的大大小小的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體和企業(yè)很快也會(huì)出現(xiàn)危機(jī)或者“滅絕”。美國政府和歐洲各國所采取的“救市計(jì)劃”無非是在試圖建立一條巨大的、防止這道沖擊波無限漫延的“防護(hù)罩”或“防火墻”。如果這道防護(hù)罩真能“罩住”這場危機(jī)的擴(kuò)散或漫延的話,它的損失將停留在目前的水平上。而一旦失效,這張多米諾骨牌勢必向全球漫延,首當(dāng)其沖的是那些與美國金融和美國債權(quán)有著千絲萬縷聯(lián)系的其他國家。中國當(dāng)然也不例外,因?yàn)樵谶@場危機(jī)中,中國已經(jīng)深陷其中不能自拔。 如果壯士斷臂可以解決問題的話,中國干脆拍拍胸脯說句漂亮話,就象當(dāng)年減免小日本對中國的戰(zhàn)爭賠償一樣。只當(dāng)是把多余的錢借給無賴而又懶惰的窮親戚去了,大不了不要了,我們自已綀緊腰帶,不過是再過幾年緊巴一點(diǎn)的日子而已。可事情并非這么簡單?!叭蚧睍r(shí)代的中國早已成為國際供應(yīng)鏈中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié),而且是處于一鏈條的最末端。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在對下游依賴程度最高、獲利能力最小、耗費(fèi)能源最多的“制造業(yè)”的基礎(chǔ)之上的。牛鞭效應(yīng)告訴我們:越是處在供應(yīng)鏈底端的企業(yè),受到的沖擊越大!--中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展恰恰被定位在這個(gè)“牛鞭”的最尾端!?。?zhàn)略管理,管理咨詢,管理培訓(xùn),培訓(xùn)課程,職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),管理咨詢師培訓(xùn) (資料來源:https://www.51glzx.com, 安徽商曌管理咨詢有限公司) 受牛鞭前端揮動(dòng)力度的影響,外貿(mào)出口占中國GDP比率為37.57%(2007年數(shù)據(jù))的中國制造業(yè)外銷市場將受到多大影響? 這些“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的過剩產(chǎn)品會(huì)對中國的內(nèi)需市場造成多大的沖擊波? 如果供應(yīng)鏈真的從源頭被截?cái)?,處于下游末梢的中國企業(yè)又將如何面對? 商品過剩、生產(chǎn)過剩又如何能夠促進(jìn)或拉動(dòng)內(nèi)需? 中國大部分銀行會(huì)否因外資購買了股權(quán)而成為他們的取款機(jī)并對國內(nèi)企業(yè)信貸資金的儲(chǔ)備量產(chǎn)生重創(chuàng)?留在中國股市、房市、期貨市場的熱錢會(huì)否大面積出逃而給中國金融市場來一次釜底抽薪,使中國經(jīng)濟(jì)空心化? 三.2008年的冬天,企業(yè)需要向動(dòng)物學(xué)習(xí) 6500年前的那場生物大滅絕,并沒有讓所有的物種不復(fù)存在。直到今天,我們?nèi)匀荒芸吹侥切┝粝聛淼纳飩兊淖訉O的身影。只不過這些遠(yuǎn)古生物的后代們已遠(yuǎn)離了它們祖先的生活習(xí)性,也徹底改變了它們的成長基因。比如,我們現(xiàn)在所看到的鳥類就是當(dāng)年雄霸地球的主宰—-恐龍的后裔。戰(zhàn)略管理,管理咨詢,管理培訓(xùn),培訓(xùn)課程,職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),管理咨詢師培訓(xùn) 與恐龍同時(shí)代的很多動(dòng)植物種群,也都憑借自已的主動(dòng)進(jìn)化和被動(dòng)變異,在生存環(huán)境急劇變異的情況下,找到了自已“適者生存”的方法和途徑。而那些拒絕改變自已、或來不急改變自己、或沒能力改變自已的一切物種全都銷聲匿跡了。(資料來源:https://www.51glzx.com, 安徽商曌管理咨詢有限公司)以下,我們分別借鑒幾種生物大滅絕時(shí)代的幸存者們的生存方式,來解釋企業(yè)的生存突圍之道: 1. 向蟑螂學(xué)殘忍: 我們知道,蟑螂是地球上起源最早的生物之一,早在2.5億年前,這種適應(yīng)力極強(qiáng)的小
一.30年來,中國企業(yè)面臨最冷的冬天
昆蟲,即開始活躍在地球上。數(shù)億年來,它們經(jīng)過洪水、大火、饑荒后仍能存活;它們甚至可以通過外太空以及核子物質(zhì)測試。它們在一個(gè)月沒有食物及兩周無水的狀況下仍能生存。(資料來源:https://zhidao.baidu.com/question/30260039.html?fr=qrl百度百科) 有科學(xué)家曾經(jīng)對蟑螂做過這樣一個(gè)試驗(yàn):把一群一定數(shù)量的蟑螂放在一個(gè)相對封閉的空間里,并持續(xù)供給相同份量的食物供蟑螂生活。當(dāng)食物量超過蟑螂群體的總攝入量時(shí),空間里蟑螂的數(shù)量被快速地繁殖。當(dāng)空間里蟑螂的數(shù)量達(dá)到一定比例,總攝入量超過食物供給量時(shí),情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn),蟑螂們?yōu)榱吮WC自已的生存,開始自相殘殺,甚至彼此吞食,而當(dāng)空間里蟑螂的總數(shù)再次降至與食物供給量持平時(shí),蟑螂間相互殘食的現(xiàn)象也就自動(dòng)結(jié)束了。 這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們的道理,和自由市場理論是完全一致的。但市場理論并沒有告訴企業(yè)家在供大于求、或市場出現(xiàn)極端變化時(shí)的應(yīng)對之策。蟑螂間的互相殘食無非是出于對食物的爭奪,以調(diào)節(jié)其生存的平衡,而企業(yè)要做的卻是一整個(gè)供應(yīng)鏈的生死決策。戰(zhàn)略管理,管理咨詢,管理培訓(xùn),培訓(xùn)課程,職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),管理咨詢師培訓(xùn) 今天的企業(yè),唯一能夠選擇的方式只有兩種:一種途徑是盡快逃離這個(gè)生死空間—轉(zhuǎn)型或套現(xiàn);另一種途徑是吞噬對方、控制供應(yīng)鏈。前者需要企業(yè)家對既得利益的“舍得”的大度和“放棄”的超脫,而后者則需要企業(yè)家周密、完美的戰(zhàn)略布局和殘酷的拚殺能力。
2. 向螞蟻學(xué)合作: 螞蟻同樣是早于恐龍時(shí)代的動(dòng)物之一,它們在地球上生存的歷史至少已有1.2億年。面對生物大滅絕的年代,身軀細(xì)小的螞蟻如何能夠渡過劫難,長久地生存、繁衍,并成為地球上種類最多、數(shù)量最大的動(dòng)物呢? 美國科學(xué)家針對螞蟻?zhàn)鲞^一項(xiàng)長達(dá)十多年的跟蹤研究,研究的結(jié)果表明,螞蟻生存的秘密在于它們良好的內(nèi)部組織,以及分工明確的團(tuán)隊(duì)合作。在螞蟻的王國里,分工之細(xì)超出人類的想象,它們有“蟻王”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),有負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)的“部隊(duì)”,有負(fù)責(zé)尋找食物的“偵察員”,有負(fù)責(zé)搬運(yùn)食物的“搬運(yùn)工”,甚至有專門負(fù)責(zé)建筑蟻巢的“房地產(chǎn)商”,還有負(fù)責(zé)照料幼蟻的“保姆”,和隨時(shí)待命以應(yīng)對突發(fā)事件的“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)”。。。。。。 集積個(gè)體微小之軀、微弱之力,形成寵大的集團(tuán)之勢、群體之能,正是螞蟻種群抵御一次又一次自然災(zāi)害而能綿延至今的生存之道。 中國改革開放之后的企業(yè)發(fā)展,除大型國有企業(yè)依賴政策、政府的福蔭庇護(hù)和統(tǒng)籌計(jì)劃之外,其余的所有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都處于零散的、無規(guī)劃的、個(gè)體的運(yùn)營狀態(tài)。所有的行業(yè)協(xié)會(huì)、工商聯(lián)合之類的組織并不能從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、全局和系統(tǒng)的戰(zhàn)略角度來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè),更無法從供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈的角度聯(lián)合大家,抵御風(fēng)險(xiǎn)、提高整體的談判和競爭能力。所以,當(dāng)今的企業(yè)界更該盡快地組織起來,聯(lián)合各自分散的實(shí)力和個(gè)體,結(jié)盟互助、相擁取暖。 3. 向鱷魚學(xué)潛伏: 鱷魚出現(xiàn)在地球的時(shí)間至少在1.37億年-2億年以前,它同樣經(jīng)歷了生物大滅絕的年代并得以完好地存活下來。作為肉食動(dòng)物卻能逃過劫難,這在恐龍年代直至今日都算是個(gè)奇跡。它們得以存活的原因主要和它們的捕食習(xí)性有關(guān)。鱷魚行動(dòng)較為遲鈍,因此它無法跟蹤和追逐快速移動(dòng)的目標(biāo),而代之以非常具有策略性和隱蔽性的捕食習(xí)慣。在冰川期食物極度短缺的條件下,鱷魚以其運(yùn)動(dòng)量小、捕獵體力消耗少等特點(diǎn),僥幸地逃脫了被滅絕的命運(yùn);據(jù)說鱷魚一次捕食以后可以維持長達(dá)半年不需進(jìn)食的絕無僅有的記錄!而那些兇猛的食肉動(dòng)物,雖然竭力奔跑,卻因?yàn)楂@得的食物不能滿足其能量消耗,最終仍無法逃脫絕種的命運(yùn)。 現(xiàn)在的中國大部分中小企業(yè)采取的措施往往和鱷魚的策略是一致的,他們憑借著前些年豐厚或不豐厚的積蓄,關(guān)閉了自已多條生產(chǎn)線、裁減了過半的員工、壓縮了曾經(jīng)必須的開支,而潛入泥池,苦苦地等待下一個(gè)獵物的到來---經(jīng)濟(jì)溫暖和復(fù)蘇。戰(zhàn)略管理,管理咨詢,管理培訓(xùn),培訓(xùn)課程,職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),管理咨詢師培訓(xùn) 這種策略也許是最不得已、但卻也是最低風(fēng)險(xiǎn)、最見效果的方法,本無可厚非。但我想提醒大家的是:即使鱷魚在最艱難的潛伏期里,都一直保持著高度的警覺并隨時(shí)保持成功捕獲的能力。我們的企業(yè)在這個(gè)同樣漫長的“潛伏期”里,是否需要完善一下以前被長期忽略的包括內(nèi)部管理、經(jīng)合運(yùn)營、成本績效、成本管控、品質(zhì)保障等基礎(chǔ)職能在內(nèi)的企業(yè)能力體系?是否需要系統(tǒng)地梳理并提高當(dāng)“獵物”出現(xiàn)時(shí)的捕獲技巧和綜合實(shí)力呢? 鱷魚潛伏是為了等待下一個(gè)獵物的出現(xiàn),它不是在“冬眠”;企業(yè)“潛伏”應(yīng)該做出更加充分的準(zhǔn)備以迎接下一個(gè)機(jī)遇的來臨,“潛伏”不能“冬眠”! 4. 向鳥類學(xué)進(jìn)化: 徐星,中國社會(huì)科學(xué)院古脊椎動(dòng)物研究所研究員。2003年成為轟動(dòng)世界的名人,他根據(jù)“四翼恐龍”化石,最早提出了“鳥類是恐龍的后代”的假說和推想。經(jīng)過后來的研究證實(shí),徐星的推論是正確的。有科學(xué)家在對非洲大陸上現(xiàn)存的鳥類DNA分析結(jié)果表明:鳥類的DNA的確具有恐龍DNA的遺傳密碼! 那么,不可一世的巨無霸恐龍是如何脫變成軟弱依人的鳥類?這種進(jìn)化和變異的結(jié)果是生命的偉大,還是生命的悲哀?其實(shí),達(dá)爾文在150年前就揭示了自然界的生存法則:進(jìn)化、遺傳和變異,是自然規(guī)律的三大法則??铸堃?yàn)榄h(huán)境的變化無法生存,那些個(gè)體微小的、對食物需求量低的小型翼龍,慢慢遺棄了自已身上不適應(yīng)于外部環(huán)境的特征和性狀,它們最先把自已的陸地生活習(xí)性改變掉,然后將自已的后肢進(jìn)化成可以飛翔的尾翼,最后再退化成細(xì)小的腿和腳。這種進(jìn)化既是自然選擇的結(jié)果,也是主動(dòng)變異的過程。物競天擇,適者生存的原理在鳥類的進(jìn)化過程中得到了完美的體現(xiàn)。 30年來,中國企業(yè)對銀行的依賴程度、以國外市場的依賴程度、對原料資源的依賴程度、對片面的營銷宣傳的依賴程度,讓很大一部分企業(yè)走一了恐龍當(dāng)年的地位,同樣也在走向恐龍滅絕的境地和危機(jī)。面對如此洶涌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷,最重要的是學(xué)會(huì)進(jìn)化、學(xué)會(huì)變異。戰(zhàn)略管理,管理咨詢,管理培訓(xùn),培訓(xùn)課程,職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),管理咨詢師培訓(xùn) 剔除企業(yè)不需要的業(yè)務(wù)、變異企業(yè)不適應(yīng)新環(huán)境的商業(yè)模式、遺傳企業(yè)的核心優(yōu)勢、進(jìn)化企業(yè)的競爭能力,才是我們真正要向鳥類(而非恐龍)學(xué)習(xí)的真理。 5. 向植物學(xué)適應(yīng): 世界上最古老的樹種—-銀杏樹,在地球上的年齡約有1.6億年,它存活的最大原因在于其對惡劣環(huán)境的“適應(yīng)性”。其實(shí),在當(dāng)今生活中地球上的所有物種里,生存能力最強(qiáng)的應(yīng)該是植物,而非動(dòng)物。比如針葉林,它們可以在世界上年度溫差最大的地方(達(dá)100°C,冬季低達(dá)-70°C而夏季高達(dá)30°C)完好地生存。這種強(qiáng)大的適應(yīng)能力歸功于它們自身的性狀和特征:針形的葉子可以減少高山缺水環(huán)境下的水份流失,厚厚的樹皮可以保持對外界氣溫反差的阻隔和保溫。 而生活在熱帶雨林里的闊葉植物,同樣依賴于自身的性狀特征而得以存活。因?yàn)樵诙嘤甑沫h(huán)境下,碩大無比的葉子有助于蒸發(fā)植物身上多余的水份。 這又是一個(gè)“適者生存”的案例。適合的就是最好的!適應(yīng)能力就是生存能力! 企業(yè)也是如此,經(jīng)濟(jì)形勢再好的環(huán)境下,同樣會(huì)有很多的企業(yè)倒閉或破產(chǎn)。這不是客觀環(huán)境的問題,而是自我適應(yīng)的問題、自我選擇的問題,也是自身能力的問題。 所謂企業(yè)個(gè)性化的生存方式、個(gè)性化的企業(yè)特征、個(gè)性化的核心能力,甚至個(gè)性化的企業(yè)文化,都只能有一種解釋和解決的方法。這個(gè)方法就是:企業(yè)的基因原理。 企業(yè)基因原理,是筆者拙作《企業(yè)成長密碼》一書的主題思想,也是筆者一直倡導(dǎo)的“企業(yè)基因”戰(zhàn)略管理原理和企業(yè)能力體系構(gòu)建的真諦。 環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,它總是會(huì)隨著各種各樣的因素變化而變化。世界上沒有一種永恒不變的市場環(huán)境來持續(xù)滿足某一企業(yè)的生存需求;也不可能有一套放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式或戰(zhàn)略思想讓所有企業(yè)一勞永逸、一蹴而就。 金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)下滑,只是客觀存在的、必然出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。我們不需要抱怨,抱怨解決不了任何問題。我們需要做的、唯一能做的是:盡快尋求到適合“您企業(yè)”個(gè)性特征的匹配基因;迅速擺脫或掌握“您企業(yè)”所依賴的供應(yīng)鏈條;打通一條“您企業(yè)”最佳突圍的生命路徑;尋找一個(gè)適合“您企業(yè)”個(gè)性特征的商業(yè)模式和優(yōu)勢領(lǐng)域;才能形成“您企業(yè)”的未來相對長久的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)能力體系。
作者:
陳竹友,管理書《企業(yè)成長密碼》作者。中國企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員,企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人,北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師,清華大學(xué)總裁高級研修班客座教授,中國華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授,中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國管理咨詢師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師,上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達(dá)、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師、培訓(xùn)講師。
專業(yè)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。
主講課程:《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理藝術(shù)與管理文化》以及“中國咨詢師資格認(rèn)證戰(zhàn)略管理系列課程”等。
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