（企業(yè)戰(zhàn)略管理思考47） 陳竹友 1927年9月9日，毛澤東發(fā)動(dòng)了著名的“秋收起義”。 很多人都認(rèn)為這是中國革命最具代表意義的成功轉(zhuǎn)折，也是中國從此走向勝利的標(biāo)志和劃時(shí)代的新起點(diǎn)。研究史料后，我們發(fā)現(xiàn)，“秋收起義”和“南昌起義”之后，只能代表中國擁有了一支“象征性”的武裝力量，是“槍桿子里面出政權(quán)”的硬實(shí)力表現(xiàn)；而讓這支“鋤頭+鐮刀”式的武裝力量，最終成為推翻強(qiáng)大的“國軍”統(tǒng)治，建立新中國的真正力量，卻應(yīng)歸功于毛澤東通過“三灣改編”而使我軍形成巨大凝聚力和戰(zhàn)斗力的軟實(shí)力。 一、“三灣改編”，決定了工農(nóng)武裝的軟實(shí)力 秋收起義的成功并沒有改變當(dāng)時(shí)在中國所處的劣勢，尤其在蘇共的指揮下，秋收起義之后的“部隊(duì)”開始向長沙發(fā)起了進(jìn)攻，結(jié)果遭遇慘敗。在當(dāng)時(shí)的部隊(duì)中彌漫著極度消極、悲觀的情緒，士兵的凝聚力非常差，軍官的軍閥作風(fēng)也很嚴(yán)重，打罵士兵現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，官兵等級也差距很大。根據(jù)老紅軍的回憶：“部隊(duì)中彌漫著一股消沉的情緒，許多知識分子和軍官出身的人，看到失敗似乎已成定局，紛紛不告而別。有些小資產(chǎn)階級出身的員，也在這時(shí)背棄了革命，走向叛變或者消極的道路。一營一連的一個(gè)排就在排長的唆使下，利用放哨的機(jī)會(huì)全部逃跑了，并且?guī)ё吡怂械奈淦?。那時(shí)，逃亡變成了公開的事，投機(jī)分子互相詢問：‘你走不走？’‘你準(zhǔn)備上哪兒去？’這真是一次嚴(yán)重的考驗(yàn)?！? 毛澤東敏銳地意識到：這樣的隊(duì)伍不可能完成建立新中國的偉大使命。要解決這個(gè)問題，必須要進(jìn)行改編和整訓(xùn)，必須徹底改變官兵不平等的現(xiàn)象。這一決策決定了革命部隊(duì)的性質(zhì)。只有讓士兵成為部隊(duì)的主人，士兵具有凝聚力，才能把士兵團(tuán)結(jié)起來，部隊(duì)才能迸發(fā)出超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。這一決策對于當(dāng)時(shí)的工農(nóng)革命軍來說，具有了極其重要的歷史意義，它為中國革命軍隊(duì)注入了超越其他任何形式武裝力量的軟實(shí)力。 二、“三灣改編”，決定了工農(nóng)武裝的戰(zhàn)斗力 1927年9月29日，在江西永新縣三灣村的一個(gè)小客棧里，毛澤東主持召開了前委擴(kuò)大會(huì)議，決定針對當(dāng)時(shí)部隊(duì)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行整頓和改編。這次著名的“三灣改編”會(huì)議，為中國的武裝力量徹底和舊軍閥分開，從此奠定了中國解放全中國，建立新中國的軍事基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。這次會(huì)議共形成三大決策： 1、編制精減：將原先散亂的、寵雜的官僚軍隊(duì)指揮機(jī)制進(jìn)行縮編和精減。由于當(dāng)時(shí)的軍官很多來自于舊軍閥部隊(duì)和國民黨部隊(duì)，長期形成的“官風(fēng)氣”嚴(yán)重削減了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在軍隊(duì)人數(shù)不多的情況下，工農(nóng)革命軍的士兵人數(shù)不足一個(gè)團(tuán)，卻擁有一個(gè)師的軍官編制。為此，會(huì)議首先決定把這支部隊(duì)的編制改組成一個(gè)團(tuán)級單位； 2、黨指揮槍：毛澤東創(chuàng)造性地提出把黨支部建在連上的原則，為實(shí)現(xiàn)黨對軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，奠定了重要的組織基礎(chǔ)，開創(chuàng)了黨指揮槍的歷史性探索，也是三灣改編最具代表性的偉大創(chuàng)舉，它把中國領(lǐng)導(dǎo)下的武裝力量和古今中外任何一支部隊(duì)分割開來，并取得了絕無僅有的歷史性突破和升華。黨指揮槍的原則，也成為了新中國人民軍隊(duì)建設(shè)的根本原則； 3、士兵委員會(huì)：士兵委員會(huì)是指在軍隊(duì)內(nèi)實(shí)行民主主義，具體表現(xiàn)是設(shè)立士兵委員會(huì)。三灣改編后，紅軍連以上都設(shè)立了士兵委員會(huì)。士兵委員會(huì)的任務(wù)主要有五項(xiàng)：一是參加軍隊(duì)管理；二是維持紅軍紀(jì)律；三是監(jiān)督軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)；四是作群眾運(yùn)動(dòng)；五是作士兵政治教育工作。 三、企業(yè)執(zhí)行力的文化邏輯和管控系統(tǒng)建立 在當(dāng)今企業(yè)管理過程中，幾乎所有成功的企業(yè)都把成功因素歸功于企業(yè)的執(zhí)行力；而幾乎所有失敗的企業(yè)也總是把失敗的原因歸罪于執(zhí)行力。在我們很多人對執(zhí)行力定義的理解仍然處于低水平的、形而下的工具、方法、理念和態(tài)度上。殊不知，企業(yè)執(zhí)行力絕不僅僅只是形式上的認(rèn)可和行為上的行動(dòng)。 我們從“西點(diǎn)執(zhí)行”里學(xué)到最多的是“不講條件”和“沒有借口”； 我們從“狼性執(zhí)行”里學(xué)到最多的是“克服困難”和“生存為王”； 我們從“高效執(zhí)行”里學(xué)到最多的是“結(jié)果導(dǎo)向”和“業(yè)績第一”。。。。。。 然而，在眾多的執(zhí)行管理理論和企業(yè)執(zhí)行力管理行為中，我們卻很難看到一套建立在基于企業(yè)價(jià)值觀基礎(chǔ)上的執(zhí)行力文化，很難看到一套基于企業(yè)未來成長目標(biāo)的執(zhí)行力戰(zhàn)略規(guī)劃，很少看到一種基于企業(yè)個(gè)性特征而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)的執(zhí)行力體系。 從毛澤東“三灣改編”的戰(zhàn)略思路中，我們可不可以得出以下啟示： 1、 如何解決“為什么執(zhí)行”的執(zhí)行文化價(jià)值觀認(rèn)同的問題？ 2、 如何解決“主動(dòng)執(zhí)行”的員工主動(dòng)執(zhí)行意愿問題？ 3、 如何化解“消極執(zhí)行”的執(zhí)行力對抗抵觸等情緒、行為和因素問題？ 4、 如何解決“高效執(zhí)行”的執(zhí)行力監(jiān)督與結(jié)果保證問題？ 5、 如何解決“執(zhí)行方法”的執(zhí)行組織、管理和執(zhí)行的流程方法問題？ 6、 如何解決“執(zhí)行激勵(lì)”的承諾兌現(xiàn)和整體能力提升改進(jìn)的執(zhí)行機(jī)制問題等。 為此，筆者在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)管理咨詢實(shí)踐和執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程中數(shù)次提及的“建立企業(yè)執(zhí)行力文化核心要素”所要表達(dá)的，正是建立在以上思維和基礎(chǔ)之上的。 《企業(yè)執(zhí)行力文化核心元素》如圖所示。 企業(yè)要想建立一套切實(shí)發(fā)揮作用的、針對企業(yè)個(gè)性特征的、又行之有效的執(zhí)行力體系，必須具備以下8大要素： 1、統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識 2、激勵(lì)“我愿意”的執(zhí)行主動(dòng) 3、明確“可實(shí)現(xiàn)”的執(zhí)行目標(biāo) 4、建立執(zhí)行目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn) 5、提供“怎么做”的執(zhí)行方法 6、“效率最大化”的執(zhí)行流程 7、“做與不做不一樣”的考評機(jī)制 8、“有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制 作者：陳竹友，管理暢銷書《企業(yè)成長密碼》作者。中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任研究員， 企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師，清華大學(xué)高級總裁研修班客座教授，中國華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授， 上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達(dá)、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢首席戰(zhàn)略管理咨詢師、企業(yè)管理培訓(xùn)師。 主講課程： 類別 課程名稱 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí) 課程定位 戰(zhàn)略管理類 1．企業(yè)成長密碼 2-3天 總裁班， 公開課，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) （總裁研修班指定課程） 2．企業(yè)基因戰(zhàn)略 2-3天 總裁班，公開課，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) （總裁研修班指定課程） 3．企業(yè)戰(zhàn)略路徑 1-2天 總裁班，公開課，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力類 4．領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 5．卓越領(lǐng)導(dǎo)者 1-2天 咨詢師資格認(rèn)證班教程 6．執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo) 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 績效管理類 7．目標(biāo)管理與戰(zhàn)略績效（高層版） 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 8．目標(biāo)管理與績效考評（中層版） 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 9．績效考核與績效面談 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行類 10．團(tuán)隊(duì)突破2+3 2-5天 咨詢式團(tuán)隊(duì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 11．團(tuán)隊(duì)競爭力 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 12．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 聯(lián)系方式： 助理QQ：1252259050 e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com