堯，五千年前的“富二代”問(wèn)題 --“《史記》里的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”系列之一 陳竹友 一、 《史記》經(jīng)典： 黃帝，中華民族的始祖，他的全名叫姬軒轅。黃帝有25個(gè)兒子，接替他帝位的是他一個(gè)名叫高陽(yáng)的孫子。 堯帝，黃帝的第五代傳人，名叫伊祁放勛。因?yàn)楦绺绲蹞粗螄?guó)無(wú)方，堯帝才被選中而繼承帝位，從而成為了中國(guó)傳說(shuō)中“五帝”之一。堯帝活了118歲，20歲時(shí)繼承帝位、90歲選中舜做為自已的接班人、再輔助舜帝執(zhí)政20年，退休8年后離開(kāi)人世。 《史記》中對(duì)堯帝執(zhí)政70年間的政績(jī)記載并不多，卻用了大量的篇幅描寫(xiě)他如何選擇接班人，以及如何選才、任才、辯才和輔才的全部過(guò)程。我想這不可能是司馬遷的記載疏漏；恰恰相反，在太史公看來(lái)，堯帝最大的功勞是解決了“職業(yè)經(jīng)理人”與“富二代”之間的歷史難題！ 堯帝身邊有賢臣11人，卻沒(méi)有一個(gè)有能力接替帝王的位置。所以，在堯帝年邁時(shí)，曾發(fā)出過(guò)這樣的感嘆，他問(wèn)臣子們：“你們中間誰(shuí)能夠繼承我的事業(yè)？誰(shuí)能夠履行我的職責(zé)？”我們可以從他的這句感嘆里，充分感受出4000多年前這位領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于接班人問(wèn)題的重視和無(wú)奈。 堯帝的臣子們分別向堯帝舉薦了朝中口碑很好的大臣共工和鯀，但都被堯帝否決了。一個(gè)叫放齊的大臣還推薦了堯帝的兒子丹朱，也被堯帝一口否決，堯說(shuō)：“我的這個(gè)兒子很愚蠢、頑固而且兇惡，他絕對(duì)不行！”。又說(shuō)：“我不能因?yàn)樽屛业膬鹤右粋€(gè)人得到幸福，去犧牲全天下人的幸福。” 當(dāng)身邊的人都被堯帝一一否決后，堯帝對(duì)大臣們說(shuō)：“還是從民間去找找吧”。于是群臣向堯推薦了舜。 《莊子》中曾有這樣一個(gè)記載，堯帝曾經(jīng)在民間訪賢時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)叫許由的人很有才能，是個(gè)堪當(dāng)重任的理想人選。但卻被許由拒絕了，許由跑到一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)下隱居起來(lái)，堯帝找不到他只好作罷。 堯發(fā)現(xiàn)舜的時(shí)候，堯帝已經(jīng)快90歲了。舜帝名叫姚重華，雖然他也和黃帝姬軒轅有血緣關(guān)系，但這種間隔了八代的血緣并未給當(dāng)年的舜帝帶來(lái)任何好處。堯帝任用舜帝之前，舜帝只是個(gè)被后媽逼得無(wú)路可走的普通百姓，是個(gè)年過(guò)30仍未結(jié)婚的光棍漢。 堯帝因?yàn)椴痪幸桓袢斡盟吹?，而使他成為中?guó)歷史上第一個(gè)開(kāi)啟“禪讓制”的偉大帝王。在中國(guó)5000年“家天下”的文明歷史里，堯的功績(jī)?cè)僖矝](méi)有人能夠超越。 二、 堯帝的用人藝術(shù)： 堯用舜帝并非人們想像得那么浪漫和感性，堯不是個(gè)道聽(tīng)途說(shuō)、沒(méi)有理性的人。 舜帝能被堯帝重用，也不是因?yàn)樗吹圻\(yùn)氣好。舜帝之所以被委以重任，其實(shí)是舜帝在經(jīng)歷了堯帝長(zhǎng)達(dá)20年的審查、考證、評(píng)估和輔助之后的結(jié)果。 為了證明舜帝的能力和德行可以堪當(dāng)此任，堯帝先把自已的兩個(gè)女兒嫁給舜，以觀察舜帝的治家能力和突然升貴后的德行； 隨后，堯帝又把自已的九個(gè)不肖的兒子交給舜帝照看，以評(píng)估他對(duì)別人的影響力和管理眾人的能力。堯帝發(fā)現(xiàn)，舜一個(gè)人居住的地方一年后就可以變成一個(gè)村莊，兩年就可以變成一座集市，三年就可以變成一個(gè)大都市了。舜的賢能和魅力證明了堯帝對(duì)他人格和德行的判斷。 然后，堯帝又試著讓舜帝接觸并逐漸掌管五種禮教，參與百官之事，以評(píng)估舜的從政之能。 即使如此，堯帝仍覺(jué)得時(shí)機(jī)沒(méi)有完全成熟，又讓舜代理自已的天子職位繼續(xù)考察他統(tǒng)管全局的能力。舜代理帝位長(zhǎng)達(dá)20年，在這20年漫長(zhǎng)的時(shí)間里堯遠(yuǎn)離帝都，四處巡視察訪，試圖通過(guò)民間的反映來(lái)更加全面地評(píng)估舜的政績(jī)和能力。 但堯?qū)λ吹氖┱V領(lǐng)卻從不過(guò)問(wèn)，即使與自已的政見(jiàn)相左時(shí)也不提出任何指導(dǎo)意見(jiàn)。從前高陽(yáng)氏有八個(gè)德高望重的后代，人稱(chēng)“八元”。他們的威望和才能很讓周邊的百姓信服，但是堯帝卻從未任用過(guò)他們。舜帝代理執(zhí)政后，根據(jù)他們的不同特點(diǎn)卻一下舉用了； 從前帝鴻氏、顓頊?zhǔn)稀⒖N云氏等四家貴族的后代們都不成氣，作惡多端，人稱(chēng)“四惡”。但堯帝卻未懲治他們，舜帝期間“四惡”卻被流放和懲戒了。 舜帝因懲惡揚(yáng)善，德備天下，而備受朝野認(rèn)同贊譽(yù)。天下“四門(mén)辟，言毋兇人”。 堯帝110歲的時(shí)候，覺(jué)得舜完全可以勝任帝位，這才徹底放手讓舜帝獨(dú)立掌管天下。從此堯帝再也沒(méi)有參與過(guò)舜的任何活動(dòng)，直到8年后堯帝離開(kāi)人世為止。 三、 現(xiàn)實(shí)反思： 歷史很有趣。 中國(guó)5000年的華夏史，實(shí)際上就是一部眾多家族的興衰更替史。無(wú)論是秦皇漢武，還是唐宗宋祖。歷朝歷代所演譯的不過(guò)是不同版本的家族奮斗和永續(xù)千秋的傳承故事。 就象中國(guó)的家族企業(yè)一樣，企業(yè)所追求的不過(guò)是基業(yè)長(zhǎng)青和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理傳奇。 堯帝執(zhí)政時(shí)的萬(wàn)象更新，在太史公筆下變得不值一提。司馬遷眼里的堯帝最大的豐功偉績(jī)是他用不同的方式成功地為自已的江山找到了理想的接班人！也許這個(gè)功績(jī)并非出于堯帝個(gè)人的真心原意，如果堯帝的兒子丹朱也是個(gè)賢能八方的圣人，也許堯帝在中國(guó)歷史上的地位就需要重新定位了。正因?yàn)檫@個(gè)5000年前的這個(gè)“富二代”不能如人所愿；正因?yàn)閳虻蹖?duì)現(xiàn)實(shí)中后繼無(wú)人的無(wú)奈，和對(duì)大好江山美好未來(lái)可能被白白葬送的不忍，才促使這位領(lǐng)導(dǎo)者作出“海選”“職業(yè)經(jīng)理人”的想法。 然而，除了對(duì)堯帝大私大公的感嘆和尊重之外，也許當(dāng)今中國(guó)家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)始人更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是堯帝對(duì)人才甄別、考察、試用、輔助和授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)！ 堯帝的用人藝術(shù)可分為三個(gè)層次： 1、 人才的品德考評(píng)：雖然舜帝的賢名聞達(dá)天下，但堯帝還是選擇了慎重的考評(píng)方式進(jìn)行評(píng)估。首先他把自已的女兒嫁給舜帝，再把自已的兒子交給他，這些做法都是從人性的最基本角度去評(píng)估備選人才的德行、修為和人格等品德； 2、 人才的專(zhuān)業(yè)考評(píng)：堯帝很清楚一個(gè)人良好的德行并不能代替人才的專(zhuān)業(yè)能力，除了人才自身所具備的個(gè)人素養(yǎng)之外，領(lǐng)導(dǎo)者還必須學(xué)會(huì)并熟練運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)人必備的專(zhuān)業(yè)技能。所以，堯帝就從五種禮教開(kāi)始，再?gòu)臑楣賲⒄然緦?zhuān)業(yè)層面入手，引導(dǎo)、培養(yǎng)舜帝的專(zhuān)業(yè)能力； 3、 人才的綜合考評(píng)：堯帝采取“試用制”讓舜帝試用了整整20年。在這20年里堯帝所采取的方法是遠(yuǎn)離舜帝，一方面讓舜帝放開(kāi)手腳不受限制，最大程度地發(fā)揮自已的才干；另一方面，堯帝又四方巡游，從民間搜集普通百姓對(duì)舜帝執(zhí)政能力的認(rèn)同和評(píng)價(jià)。這種民主、客觀的考評(píng)方法不僅可以從最大層面規(guī)避個(gè)人主觀判斷的失誤，也可以最大程度地幫助堯帝更全面地了解舜帝的政績(jī)； 4、 對(duì)人才的授權(quán)方法：堯帝正式把天下交給舜帝后，從此遁身朝野，對(duì)舜帝徹底、完全地授權(quán)。從堯帝對(duì)舜帝的考察開(kāi)始，堯帝完成了“人才考評(píng)-專(zhuān)業(yè)考評(píng)-長(zhǎng)期試用-綜合考評(píng)-輔助觀察-正式任用-充分授權(quán)”等一整套、全流程、系統(tǒng)化的人才任用與授權(quán)流程。 5000年前的一代帝王，實(shí)際上為我們當(dāng)今的企業(yè)管理界提供一個(gè)最權(quán)威、最系統(tǒng)、最完善、最有效的人才任用和接班人培養(yǎng)的經(jīng)典案例！ 無(wú)論是面臨“富二代”問(wèn)題的民營(yíng)企業(yè)家，還是長(zhǎng)期面對(duì)后備人才任用的企業(yè)中高層管理者，堯帝的用人藝術(shù)，也許是我們每個(gè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該反思和學(xué)習(xí)的。 作者：陳竹友，管理暢銷(xiāo)書(shū)《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者。中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員， 企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢(xún)理論創(chuàng)始人，《團(tuán)隊(duì)突破2+3》輔導(dǎo)式實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人、北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師，清華大學(xué)高級(jí)總裁研修班客座教授，中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授，商曌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官、四十余家著名培訓(xùn)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)師、特聘培訓(xùn)講師。 主講課程：《企業(yè)成長(zhǎng)密碼-企業(yè)新戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《團(tuán)隊(duì)突破2+3》、《八大領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越總經(jīng)理》、《績(jī)效考核與目標(biāo)管理》、《高效和執(zhí)行力》、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》以及“中國(guó)咨詢(xún)師資格認(rèn)證系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 助理電話：18956013126 助理QQ：1252259050