馬云說：在機關槍面前，太極拳和形意拳是一樣的。

    在互聯(lián)網(wǎng)這挺機關槍面前，所有的傳統(tǒng)企業(yè)，無論以前多么優(yōu)秀、多么卓越、多么不可一世、多么鶴立雞群、多么于眾不同，最多也只是個內功深厚的“太極”或者“形意”高手，其結果都是一樣的。中國絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)，比得過格力嗎？比得過海爾嗎？比得過微軟或者諾基亞嗎？曾經(jīng)輝煌的他們，要么滅亡了，要么停滯了，要么不得不升級轉型了。

諾基亞說：我們沒做錯什么，可是我們輸了。

諾基亞的確沒做錯什么？但他們沒做什么呢？――他們唯一做錯的是：沒做互聯(lián)網(wǎng)+！

什么是互聯(lián)網(wǎng)+？

馬云說：今天你們看不起、看不清、看不懂的，明天統(tǒng)統(tǒng)來不及！

總理說：站在互聯(lián)網(wǎng)風口，順勢而為，才能有所作為。

本課程正是基于這股不可逆轉的互聯(lián)網(wǎng)+的風口，在最恰當?shù)臅r機，用最權威的理論，最實戰(zhàn)的案例，最詳實的資料，最高效的工具，最淺顯易懂的語言，最前瞻性的視角，最系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略邏輯為傳統(tǒng)企業(yè)的轉型、升級和戰(zhàn)略重構開啟一道亮麗的風景。

   在兩天的課程中，資深的戰(zhàn)略專家和權威的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實踐者，將向學員企業(yè)全方位、系統(tǒng)、科學地解釋傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略重構的權威理論和實戰(zhàn)方法，讓您的企業(yè)輕松地站在時代的風口，涅磐重生，再造輝煌！

    二、學員收益

 兩天的課程中，您還可以學習到：

1. 學習互聯(lián)網(wǎng)+最新的理論和發(fā)展趨勢

2. 如何讓傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉型

3. 深入了解并全面把握互聯(lián)網(wǎng)+的核心本質和商業(yè)格局

4. 培養(yǎng)并形成適應于新商業(yè)時代的互聯(lián)網(wǎng)思維

5. 學會并實踐互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式設計

6. 運用創(chuàng)新的方法工具，完成傳統(tǒng)戰(zhàn)略重構的“兩儀四象”

7.  縱深了解股權眾籌和投融資概念及理論方法

8.      迅速建立互聯(lián)網(wǎng)時代高質量的商業(yè)圈，開啟企業(yè)IPO之路

    五、課程時間      

　　　兩天（12小時）

    六、課程大綱

     第一章：互聯(lián)網(wǎng)+風口，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的三次致命打擊

        　 第一節(jié)，站在風口，不是所有的豬都能飛起來

                會飛的豬：不是所有的豬都能飛起來

                程嬰的結局：選擇永遠比努力更重要

                鳥類的進化史：最強大的不定是最能生存的

　　　第二節(jié)，“新常態(tài)”是對傳統(tǒng)企業(yè)的第一次打擊

       　　　 傳統(tǒng)企業(yè)都是在“舊常態(tài)”環(huán)境下生存的企業(yè)

　　　　　“新常態(tài)”是對“舊常態(tài)”的否定

　　　　　“新常態(tài)”毀滅了哪五類傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間

　　　　　　去工業(yè)化時代的來臨，意味著什么？

        第三節(jié)，“自貿區(qū)”是對傳統(tǒng)企業(yè)的第二次打擊

                “自貿區(qū)”不是傳統(tǒng)意義上的“特區(qū)”

                “自貿區(qū)”沖擊的主要對象是國內企業(yè)

                 自貿區(qū)“負面清單原則”對國內企業(yè)的沖擊

                 自貿區(qū)“準入前國民待遇原則”對國內企業(yè)的沖擊

                 順勢而為，還是逆天而動？

        第四節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是對傳統(tǒng)企業(yè)的第三次打擊

                宇宙黑暗森林時代的致命武器

                互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的三次致命打擊

                第一波，銀行是怎樣被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的

                第二波，手機是怎么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的

                第三波，零售雖怎么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的

第二章：互聯(lián)網(wǎng)+三體，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界的三重格局

　　　第一節(jié)，“從”還是“不從”，這不是個問題

                三次賭局，賭輸?shù)亩际窃?jīng)的老大

                馬云的“二向箔”：在機關槍面前，所有的武功都是無用的

                馬太效應，互聯(lián)網(wǎng)+是傳統(tǒng)企業(yè)必須的選擇

        第二節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)“—”

               1.）PC互聯(lián)網(wǎng)時代的“流量經(jīng)濟學”

                    BAT年代的流量經(jīng)濟學

                    百度的盈利模式與流量經(jīng)濟

                    騰訊的盈利模式與流量經(jīng)濟

　　　　　李嘉誠時代的“地產法則”與馬云時代的“地產法則”

2.）移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆的商業(yè)規(guī)則

　　　　　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“空間碎片化”顛覆的商業(yè)規(guī)則

                    移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“時間碎片化” 顛覆的商業(yè)規(guī)則

                    移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“去中介化”

　　　　　　顛覆的商業(yè)規(guī)則

                    移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“五位一體”

3.）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“減法法則”

                    從價值創(chuàng)造到價值實現(xiàn)的三大主體

                    價值傳遞環(huán)節(jié)的“減法”

                   一切基于信息不對稱而產生的產業(yè)都將滅亡

         第三節(jié)，中國互聯(lián)網(wǎng)的三重世界格局

                 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：平臺、產業(yè)鏈和智能終端

                 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第一世界：平臺

                 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第二世界：生態(tài)系

                 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第三世界：智能終端

                 “站隊”與選擇，是傳統(tǒng)企業(yè)必須做出的決策

         第四節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)“+”

                 傳統(tǒng)企業(yè)的“上天”與“入地”

                 所有企業(yè)都將面對“三網(wǎng)融合”的問題

                 傳統(tǒng)企業(yè)編織的“天網(wǎng)”

                 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下嫁的“地網(wǎng)”

                 一切企業(yè)必須關注的核心“人網(wǎng)”

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+思想，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心經(jīng)典

        第一節(jié)：欲練此功，必先自宮

               互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)的多重圍剿

               案例一，小米和華為的戰(zhàn)爭：

價格圍剿、終端絕殺、渠道覆沒、成本顛覆……

               案例二，諾基亞做錯了什么：

               諾基亞沒做借什么？

               諾基亞沒做什么？

諾基亞應該做什么？

        第二節(jié)，若不自宮，也可練功

              雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維，“七字箴言”的對與錯

               周鴻祎互聯(lián)網(wǎng)思維，“六大神脈”的罪與罰

               趙大偉互聯(lián)網(wǎng)思維，“孤獨九劍”的是與非

               傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+需要什么？

        第三節(jié)，就算自宮，未必成功

               順勢而為，看清移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢

               有所為，有所不為：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的五大障礙

               1.所知障，最難改變的是成功人士；

               2.未知障，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的“四個不”

               3.僥幸障，當年沒幾個相信汽車能夠代替馬車

               4.無知障，對互聯(lián)網(wǎng)的無知比僥幸更可怕

               5.半知障，企業(yè)信息化和網(wǎng)絡化不等于互聯(lián)網(wǎng)+

        第四節(jié)，不必自宮，也能成功

              思想：沒有槍，沒有炮，自有敵人給我們造

              互聯(lián)網(wǎng)思維一：打土豪，“粉天下”

              互聯(lián)網(wǎng)思維二：走“屌絲”路線

              互聯(lián)網(wǎng)思維三：以“小微”包圍“大V”

              互聯(lián)網(wǎng)思維四：“粉絲”里面出“大神”

第四章：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)+的四種商業(yè)模式理論

          第一節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一：與“2”有關的去中介化

                 十種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述

          第二節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式二：長尾理論引發(fā)的新思路

                 什么是長尾？

                 哪些是長尾？

                 長尾將改變什么商業(yè)規(guī)則？

                 長尾能產生什么商業(yè)模式？

          第三節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三：免費

                 免費模式一：羊毛出在羊身上

                 免費模式二：羊毛出在豬身上

                 免費模式三：羊毛出在狗身上

         第四節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式四：輕資產

                 無工廠年代：格力和小米之爭

                 無設計年代：豬八戒網(wǎng)的“威客”

                 無員工年代：維基百科創(chuàng)造的神話

                 無背景年代：北京的“黃太吉”與上海的“芭芘外饅頭”

                 輕資產年代：蘇寧與京東的區(qū)別

                 大眾創(chuàng)業(yè)年代：眾籌帶來的浪潮

                 案例：屌絲傳奇，免費收到的禮物

第五章：互聯(lián)網(wǎng)+基因，傳統(tǒng)企業(yè)轉型、升級與戰(zhàn)略重構

          第一節(jié)，豬會不會飛，并不取決于風口

                  基因的奧秘：DNA是怎么形成的

                  互聯(lián)網(wǎng)只是工具，它不是企業(yè)的基因

                  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化必須面對的問題

                  1.）傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆推演

                  2.）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“六個一體系”基礎

                  3.）傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的“四個基礎”建設

          第二節(jié)，兩儀四象，傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的基因源點

                  無極生太極，推倒重來還是鳳凰涅磐？

                  新企業(yè)生命周期原理：要么死亡，要么重生

                  太極生兩儀，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的源頭起點

                  1.）變玩法――商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)+年代，傳統(tǒng)企業(yè)的新玩法

                  2.）變形體――組織調整：應因互聯(lián)網(wǎng)時代的組織模式

                  兩儀生四象，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的戰(zhàn)略重構

                  3.）變基因――戰(zhàn)略系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)+年代，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略重構

                  4.）變效果――運營系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)+年代，傳統(tǒng)企業(yè)的運營系統(tǒng)

          第三節(jié)，基因再造，傳統(tǒng)企業(yè)轉型、升級的基因工程

                  重構傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式

                 1.）市場定位模式：如何進行互聯(lián)網(wǎng)市場定位

                     互聯(lián)網(wǎng)市場定位的七種方法

                     找到客戶：尋找“七大洲”的粉絲

                     找到他們的痛點，擊中他們的痛處

                 2.）設計盈利模式：形成完美的閉環(huán)

                     互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三大基礎：二維碼、移動支付、移動社交

                 3.）鏈接七大聯(lián)盟

                 4.）信息化升級與供應鏈再造

         第四節(jié)，系統(tǒng)重構，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉型、升級的系統(tǒng)工程

                 重構企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)和運營系統(tǒng)

                 1.）企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)與運營系統(tǒng)重構

                     商業(yè)模式設計“五字訣”

                     企業(yè)組織重構

                     企業(yè)運營系統(tǒng)重構

                     ――網(wǎng)絡品牌重塑與傳播

                     ――如何利用社交網(wǎng)絡“聚粉”

                     ――網(wǎng)絡設計與產品開發(fā)

                 2.）學會資本運營

                    李靜：從百萬到億萬的距離

沈亞：只做折扣的唯品會

劉強東：從京城小貶到中國第三

資本運營“四步走”

                 3.）互聯(lián)網(wǎng)平臺級企業(yè)的構建方法

                    海爾：借船出海，第三方平臺的運用與升級

                    小米：自建平臺，打造生態(tài)系統(tǒng)的野心與藍圖

第六章：互聯(lián)網(wǎng)+眾籌，資本與智慧對接的年代

          第一節(jié)，眾籌，萬眾創(chuàng)業(yè)的風頭浪尖

                  中國商潮，從“下?！钡健氨娀I”

                  股權投資的七個階段

                  眾籌，屌絲逆襲的好時代

                  那英和快男的眾籌模式

                  “父親的水稻田”開始草根創(chuàng)業(yè)時代

第二節(jié)，眾籌的方法與模式

讓創(chuàng)意變成股權，讓天使成為大亨

1.       線上眾籌

股權眾籌、產品眾籌、經(jīng)營權眾籌和公益眾籌

2.       線下眾籌

股東會員眾籌、房產眾籌和酒店眾籌模式

         3. 眾籌的四大核心要點

                   “靠譜”才是好項目

                    如何保障投資人權益

                    項目方與投資方的“相親速配”

                    無規(guī)矩不成方圓

第三節(jié)，老板與天使共舞

                  一、我是老板：如何發(fā)起股權眾籌項目

1.學會講故事

2.善于描繪愿景

3.合理的估值

4.確定出讓股權比例

5.投資人資格設定

                 二、我是天使：如何選擇及投資股權眾籌項目

                     1.“不差錢”的資本年代如何選擇好項目

                     2. 卡位平臺，優(yōu)選“中國好項目”

                     3. “玩”的不是心跳，而是規(guī)則

                 三、股權眾籌交易模式設計

                     案例一，眾籌餐廳

                     案例二，經(jīng)營權眾籌

                     案例三，產品眾籌

                     案例四，股權眾籌的創(chuàng)新設計

第四節(jié)，眾籌模式及規(guī)則解讀

眾籌的步驟及流程解釋

政策解讀：《私募股權眾籌融資管理是辦法（試行）（征求意見稿）》

案例分享：眾籌平臺