課程意義： 臺灣鴻海集團總裁郭臺銘說：阿里山的神木不是一天長成的，它早在4000年前當它的種子落入泥土?xí)r就已經(jīng)注定了它的“神木”特征！ 郭臺銘所說的就是企業(yè)基因的原理，一個偉大的企業(yè)之所以偉大，就象一個偉大的人物之所以偉大一樣，他們的共同特征在于擁有了“偉大的基因”。 今天的企業(yè)，在他們所面臨的共同生存環(huán)境、成長環(huán)境、競爭環(huán)境和危機環(huán)境里，不同的戰(zhàn)略決策決定著不同的企業(yè)命運。但是并不是所有正確的決策都一定能給企業(yè)帶來正確的結(jié)果，戰(zhàn)略與能力的匹配程度決定了企業(yè)成敗的程度和不同的命運。 重組基因、再造DNA是企業(yè)脫胎換骨的不二法門，一味地追求“方法”和一味地注重“戰(zhàn)略”的結(jié)果是一樣的，任何單方面的努力都不可以改變企業(yè)的現(xiàn)況，更無法提升企業(yè)決勝未來的競爭能力。 只有建立在戰(zhàn)略與能力、資源與能力、競爭與能力、組織與能力的基礎(chǔ)上，所建立起來的、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的核心能力體系才可能徹底改變企業(yè)的命運、取得超越對手的競爭優(yōu)勢！ 課程目標： 系統(tǒng)了解企業(yè)基因原理和企業(yè)DNA理論 掌握企業(yè)能力體系的構(gòu)筑思想 理解戰(zhàn)略與能力的匹配關(guān)系 識別促進企業(yè)成長的基因要素 構(gòu)建超越對手的能力體系 培養(yǎng)形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵基因 學(xué)會基因戰(zhàn)略的方法和流程 課程對象： （適用于公開課及MBA、EMBA教學(xué)） 　　企業(yè)經(jīng)營者、ＣＥＯ、董事長、總裁、副總裁及總經(jīng)理等企業(yè)高級人才及公開課培訓(xùn)等 課程內(nèi)容： 前言: 0.01%的差異表示什么？ 第一章： 尋找企業(yè)密碼，破譯成長基因 第一節(jié)：物競天擇，大自然的生存法則 第二節(jié)：勝者為王，偉大與平凡的差別 第三節(jié)：軟硬兼施，國家崛起的通則 第四節(jié)：逆之則亡，企業(yè)成長的基因密碼 第二章：生態(tài)決定環(huán)境，性狀源自基因 第一節(jié)：狀態(tài)取決于生態(tài)，小生態(tài)與大環(huán)境 第二節(jié)：小河長不出大魚，小環(huán)境與大背景 第三節(jié)：老鼠變不成大象，小基因與大愿景 第四節(jié)：沖動不代表青春，小理性與大感性 第五節(jié)：企業(yè)種不出莊稼，小企業(yè)與大農(nóng)民 第三章：生存依靠能力，發(fā)展需要動力， 第一節(jié)：可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)憑借什么 第二節(jié)：危機推動變革，從被動到主動 第三節(jié)：利益驅(qū)使成長，從索取到回報 第四節(jié)：分配促進合作，從接受到主宰 第五節(jié)：目標聚積能量，從量變到質(zhì)變 第六節(jié)：使命源自哲學(xué)，從物質(zhì)到精神 第七節(jié)：愿景引導(dǎo)戰(zhàn)略，從計劃到規(guī)劃 第四章：能力決定實力，實力改變實質(zhì) 第一節(jié)：戰(zhàn)勝對手，企業(yè)需要什么 第二節(jié)：先擁有能力，才擁有機會 第三節(jié)：先制訂戰(zhàn)略，再決定方法 第四節(jié)：先控制資源，再配置能力 第五章： 資源整合優(yōu)勢，優(yōu)勢保證競爭 第一節(jié)：政府不是資源，政府撐握資源 第二節(jié)：物質(zhì)不是資源，轉(zhuǎn)換產(chǎn)生資源 第三節(jié)：上游不是資源，交換得到資源 第四節(jié)：信息不是資源，對稱獲取資源 第六章： 領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)團隊，權(quán)力產(chǎn)生權(quán)威 第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者，能力代表實力 第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者，生存為了改變 第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者，革命需要權(quán)力 第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者，方法不是權(quán)術(shù) 第七章： 機制保證運營，基礎(chǔ)關(guān)鍵核心 第一節(jié)：企業(yè)金字塔，能推倒就應(yīng)該可以重建 第二節(jié)：企業(yè)風(fēng)箏，只需要控制關(guān)鍵的一條線 第三節(jié)：企業(yè)健康，正常的心臟用不著起勃器 第八章： 商道博弈智慧，知識轉(zhuǎn)換價值 第一節(jié)：商者博智，經(jīng)營智慧才能決勝未來 第二節(jié)：智者博能，掌控技術(shù)就能領(lǐng)先對手 第三節(jié)：能者博識，甄別信息就能發(fā)現(xiàn)機會 第四節(jié)：識者博道，了解規(guī)律才能輕松管理 第九章： 變異適應(yīng)環(huán)境，進化保證生存 第一節(jié)：企業(yè)變異，從猿猴過渡到人的動因原理 第二節(jié)：企業(yè)進化，從猿猴進化到人的機會識別 第三節(jié)：基因變異，讓猿猴進化到人的要素控制 第十章： 破譯企業(yè)密碼，重組成長基因 第一節(jié)：“糖葫蘆模型”-解開企業(yè)DNA的基因密碼 第二節(jié)：“缺口理論”-阻礙企業(yè)發(fā)展的三道深淵 第三節(jié)：“階梯原理”-引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的成長路徑 第四節(jié)：“企業(yè)發(fā)展能力體系”-企業(yè)基因重組的新理論