課程意義： 目前還沒有一套系統(tǒng)的理論可以指導金融危機下的中國企業(yè)走出低谷，也沒有一個成功的案例可以為金融危機下的中國企業(yè)指明突圍方向。 本課程從未來國際經(jīng)濟發(fā)展的宏觀高度出發(fā)，系統(tǒng)分析金融危機對中國經(jīng)濟未來的影響、評判中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢；為中國企業(yè)提供絕無僅有的企業(yè)突圍戰(zhàn)略模型和實戰(zhàn)高效的指導思想。幫助中國企業(yè)認識市場趨勢、掌握產(chǎn)業(yè)走向、選擇企業(yè)戰(zhàn)略、突破危機困局！ 本課程旨在幫助政府經(jīng)濟主管部門的領(lǐng)導、行業(yè)龍頭和中小企業(yè)家甄別經(jīng)濟形式、厘清戰(zhàn)略思路、走出眼下困境，并清晰地描述出中國企業(yè)的突圍路徑、切實有效的戰(zhàn)略對策和系統(tǒng)實用的操作方法。 課程收益： 讓中國企業(yè)率先突出重圍，讓中國企業(yè)家最先發(fā)現(xiàn)危機背后的機會；重組企業(yè)基因、構(gòu)建核心優(yōu)勢、培養(yǎng)競爭能力。讓中國企業(yè)在動蕩中最先冷靜、從沉寂里最先蘇醒。 課程對象：（適用于公開課及MBA、EMBA教學） 政府主管經(jīng)濟工作的領(lǐng)導、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)領(lǐng)導者、企業(yè)經(jīng)營者、ＣＥＯ、董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高級管理者 課程大綱 第一章：金融危機與中國機會 金融危機是資本主義制度天生的軟肋，還是人為設(shè)計的迷天大謊？ 從金融危機的歷史演變，看資本主義的來龍去脈； “郁金香”和“兩房”，什么是金融危機的罪魁禍首？ G20峰會：中美兩國誰是今天的明星，誰是最后的勝利者？ IMF與SDR：中國能得到什么？ 美元注水與人民幣升值：中國會不會為美國的貪婪再次埋單？ 世界向東看，中國會否繼續(xù)向西行？ 第二章：金融危機對中國經(jīng)濟的影響 6500億，中國進入高赤字時代 4萬億中央投資、20萬億地方財政需求，能否有效拉動內(nèi)需市場？ 地方債：暗藏道德、腐敗、隱性、償還能力等四大風險 醫(yī)療、養(yǎng)老、保險等步伐加快，遠水難解近渴 股市上升，是資本套現(xiàn)圈套而不是經(jīng)濟回暖 中國GDP”保八“困難。過度投資，中國會否步日本后塵？ 1、世界加工廠：中國制造業(yè)和中國外貿(mào)出口的依賴基礎(chǔ)是西方市場 2、美國經(jīng)濟增長率下降1%，中國出口下降4%。世界經(jīng)濟增長率僅3% 3、“倒閉企業(yè)代表落后生產(chǎn)力”—外向型企業(yè)的政治導向和經(jīng)營策略 4、全球2億失業(yè)人口,中國2400萬就業(yè)壓力，“失業(yè)潮”能否催生“創(chuàng)業(yè)潮” 5、M型社會：中國有2.5億人處于世界貧困線,僅次印度 第三章：中國經(jīng)濟政策對中國產(chǎn)業(yè)的影響 1、“土地流轉(zhuǎn)”出來的城市化，”新農(nóng)村“是內(nèi)需的最大蛋糕 2、有可能成為新中國第一批“地主”的會是哪些人？ 3、中國”新土改“釋放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資信息，產(chǎn)業(yè)機會如何把握？ 4、央行政策支持”保障性住宅“和”并購性貸款“，房地產(chǎn)難現(xiàn)麻袋裝錢時代 5、樓市”小陽春“，現(xiàn)房存量一季度增幅69%，全國存量消化期需2-3年 6、中國房地產(chǎn)市場的剛性需求與”基尼系數(shù)“，無鈔房團鈔作房價就會下跌。 7、房地產(chǎn)商背后的利益集團-中國房地產(chǎn)商的利益有多大？ 8、房地產(chǎn)的未來--理性回歸：品質(zhì)與服務(wù) 第四章：中國市場消費趨勢正在悄然改變 1、消費品“短裙”危機，老百姓現(xiàn)金為王； 2、“口紅效應”初顯商機，消費心理引發(fā)新商機； 3、“花花公子”順勢而為逼良為娼，“麥當勞”加快擴張跑馬圈地； 4、”政策飯”肉少狼多，新能源走俏井噴； 5、世界加工廠：中國制造業(yè)和中國外貿(mào)出口的依賴基礎(chǔ)是西方市場 6、美國經(jīng)濟增長率下降1%，中國出口下降4%。世界經(jīng)濟增長率僅3% 7、“倒閉企業(yè)代表落后生產(chǎn)力”—外向型企業(yè)的政治導向和經(jīng)營策略 8、全球2億失業(yè)人口,中國2400萬就業(yè)壓力，“失業(yè)潮”能否催生“創(chuàng)業(yè)潮” 9、M型社會：中國有2.5億人處于世界貧困線,僅次印度 10、中國企業(yè)，路在何方？ 第五章：企業(yè)戰(zhàn)略突圍的五大缺口 1、企業(yè)突圍：沒有紅海，也沒有藍海 2、企業(yè)突圍路徑之一：產(chǎn)品缺口 3、企業(yè)突圍路徑之二：服務(wù)缺口 4、企業(yè)突圍路徑之三：供應鏈缺口 5、企業(yè)突圍路徑之四：資源缺口 6、企業(yè)突圍路徑之五：能力缺口 第六章：低成本戰(zhàn)略突圍模型 1、低成本突圍戰(zhàn)略選擇 2、低成本突圍方式選擇 3、低成本突圍關(guān)鍵能力 4、低成本突圍資源確認 5、低成本突圍戰(zhàn)略制訂 6、低成本突圍戰(zhàn)略實施與控制 第七章：差異化戰(zhàn)略突圍模型 1、差異化突圍戰(zhàn)略選擇 2、差異化突圍方式選擇 3、差異化突圍關(guān)鍵能力 4、差異化突圍資源確認 5、差異化突圍戰(zhàn)略制訂 6、差異化突圍戰(zhàn)略實施與控制 第八章：企業(yè)基因變異與創(chuàng)新突圍 1、企業(yè)基因變異：非常時期的非常選擇 2、企業(yè)基因與突圍戰(zhàn)略的完美組合 3、突圍戰(zhàn)略對企業(yè)能力的需求 4、戰(zhàn)略績效控制與企業(yè)基因重組 5、企業(yè)能力體系再造 6、突破重圍，重組基因：構(gòu)建企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢