一、為什么學(xué)習(xí)本課程: 為什么有的企業(yè)可以長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么有的企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流的企業(yè)能永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么決定了企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)級(jí)別?是什么限制了企業(yè)的成長(zhǎng)空間?是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前景? 本課程是由企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和企業(yè)能力體系管理理論創(chuàng)始人陳竹友老師主導(dǎo)研發(fā)并親自講授，是目前最前沿的戰(zhàn)略管理思想。本課程根據(jù)企業(yè)所處生命周期的特征，系統(tǒng)闡述企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和戰(zhàn)略方法。用生命DNA的邏輯詮釋企業(yè)成長(zhǎng)法則, 用生命基因原理剖析企業(yè)生存、成長(zhǎng)、發(fā)展規(guī)律。幫助企業(yè)家探尋企業(yè)差異的根源，透視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。 二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程： 1．ＣＥＯ、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者； 2．副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才； 2．MBA班學(xué)生、EMBA學(xué)員； 3．有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)群體； 4．對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)操作和理論研究有興趣的人員。 三、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到： 1. 企業(yè)基因戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的本質(zhì)區(qū)別 2．企業(yè)基因戰(zhàn)略的系統(tǒng)理論和具體方法 3．驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的軟實(shí)力模型 4．形成企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的基因模型 5．企業(yè)初元基因及其戰(zhàn)略模式 6．企業(yè)價(jià)值基因及其戰(zhàn)略模式 7．企業(yè)文化基因及其戰(zhàn)略模式 8．企業(yè)核心能力體系如何構(gòu)建 四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論。 五、課程大綱： 第一講：企業(yè)優(yōu)劣：基因決定強(qiáng)弱一、中國(guó)企業(yè)的危機(jī)：依賴型增長(zhǎng)案例：悲慘的瑙魯共和國(guó)案例：世界500強(qiáng)里中國(guó)企業(yè)的共同危機(jī)案例：聯(lián)想與鴻海，品牌斗不過(guò)代加工企業(yè)的奧秘二、尋找企業(yè)基因 1.什么是生命基因 2.是什么促使了差異的形成案例：團(tuán)隊(duì)成員差距來(lái)自何處案例：領(lǐng)導(dǎo)人的差距來(lái)自何處案例：國(guó)家間的差距來(lái)自何處 3.什么是企業(yè)軟實(shí)力案例：產(chǎn)業(yè)生態(tài)限制企業(yè)成長(zhǎng)空間案例：商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展前景案例：企業(yè)家境界決定商業(yè)級(jí)別案例：老鼠和大象的區(qū)別—企業(yè)基因決定企業(yè)強(qiáng)弱 第二講：尋找企業(yè)基因：企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力一、企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)機(jī) 1.缺失性動(dòng)機(jī)案例：光棍原理 2．成長(zhǎng)性動(dòng)機(jī)案例：木匠原理 3.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“富二代”問(wèn)題說(shuō)明了什么？二、企業(yè)缺失性成長(zhǎng)動(dòng)力 1.危機(jī)反推力案例：“睡獅論”與“脫亞論” 案例：華為和微軟 2.利益驅(qū)動(dòng)力案例：商圣法則-商業(yè)原則案例：過(guò)程增值-企業(yè)價(jià)值案例：商譽(yù)附加值-萬(wàn)科和王老吉三、企業(yè)成長(zhǎng)性動(dòng)力 1.分配助動(dòng)力案例：盜亦有道—分配的價(jià)值觀案例：超級(jí)女聲—商業(yè)分配模式 2.目標(biāo)聚動(dòng)力案例：道不同不相為謀案例：兔鳥團(tuán)隊(duì) 3.使命源動(dòng)力案例：共產(chǎn)黨宣言-使命不是“打土豪，分田地” 案例：“自來(lái)水哲學(xué)”-企業(yè)的終極產(chǎn)品是使命 4.愿景牽引力案例：三大宗教的愿景共性案例：愿景的力量：《孫子兵法》-上下同欲者勝 四、企業(yè)動(dòng)力驅(qū)使下的戰(zhàn)略類別小結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的基因元素 第三講：尋找企業(yè)基因：企業(yè)成長(zhǎng)能力一、匹配的，才是完美的案例：荊軻為什么失敗—有戰(zhàn)略無(wú)能力案例：淮南子—有能力無(wú)戰(zhàn)略二、知?jiǎng)僬哂形?1．知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝-基礎(chǔ)能力論述：企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求方法：如何識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功能力要素 2．將能而君不御者勝-領(lǐng)導(dǎo)者能力案例：松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例：艾柯卡-領(lǐng)導(dǎo)者可以主宰企業(yè)，企業(yè)主宰不了領(lǐng)導(dǎo)者 3．識(shí)眾寡之用者勝-資源利用能力案例：杜德拉的“連環(huán)計(jì)” 4．以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力觀點(diǎn)：個(gè)人與組織知識(shí)觀點(diǎn)：顯性與隱性知識(shí)觀點(diǎn)：知識(shí)與價(jià)值轉(zhuǎn)換及管理 5．鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力案例：恐龍并未滅絕-企業(yè)進(jìn)化案例：日本富士通-創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)三、企業(yè)能力模型小結(jié)：企業(yè)基因戰(zhàn)略的核心元素 第四講：企業(yè)初元基因-生存戰(zhàn)略一、企業(yè)基因戰(zhàn)略的三重境界二、企業(yè)初元戰(zhàn)略要素 論證：規(guī)范化管理-減少的成本即是企業(yè)的利潤(rùn) 案例：第九城市的客戶資源管理 案例：中國(guó)奶粉業(yè)的“原罪”-客戶及商譽(yù)管理三、產(chǎn)品戰(zhàn)略缺口 案例：芭芘娃娃-產(chǎn)品研發(fā)缺口 案例：如家連鎖-客戶需求缺口 案例：四維約翰遜-技術(shù)利用缺口四、服務(wù)戰(zhàn)略缺口 觀點(diǎn)：ZB理論與服務(wù)戰(zhàn)略案例：海爾洗衣機(jī)-以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)五：小結(jié) 資源缺口、能力缺口和供應(yīng)鏈缺口 第五講：企業(yè)價(jià)值基因-成長(zhǎng)戰(zhàn)略 一、有目標(biāo)才有成長(zhǎng)的方向 案例：標(biāo)桿的作用-跟隨型戰(zhàn)略 案例：競(jìng)爭(zhēng)者壁壘-領(lǐng)先者戰(zhàn)略 二、領(lǐng)先者與跟隨者 觀點(diǎn)：鱷魚的傳說(shuō)案例：瓜子殼里的戰(zhàn)爭(zhēng) 1、洽洽：吃的是瓜子，吐出來(lái)的是文化 2、真心：愛(ài)，不可能甘心做替補(bǔ) 三、競(jìng)爭(zhēng)者壁壘 案例：格蘭仕，一個(gè)不斷制造障礙的領(lǐng)先者 四、品牌戰(zhàn)略-活著是硬道理 觀點(diǎn)：蟑螂的智慧 案例：共同策劃-“板蘭花”的品牌思維 第六講：企業(yè)文化基因-發(fā)展戰(zhàn)略 一、使命：確定主產(chǎn)業(yè) 觀點(diǎn)：馬太效應(yīng)-誰(shuí)是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”？ 二、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略 案例：星巴克-客戶價(jià)值 案例：PPG-控制渠道 案例：阿里巴巴-搭建平臺(tái) 案例：騰訊QQ-壟斷用戶 案例：波音（豐田）-價(jià)值分配 案例：英特爾-核心技術(shù) 三、愿景：描繪大藍(lán)圖 觀點(diǎn)：儒家戰(zhàn)略-儒家為什么能夠超越百家？ 四、文化戰(zhàn)略 理論：企業(yè)文化的組成 案例：皇明太陽(yáng)能-產(chǎn)業(yè)文化的推動(dòng)者 案例：綠源電動(dòng)車-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者 案例：美國(guó)強(qiáng)生-產(chǎn)品形象的代言人 五、小結(jié) 案例：毛澤東“三灣改編”與企業(yè)執(zhí)行文化理論：執(zhí)行-企業(yè)行為文化的核心元素 總結(jié)：企業(yè)基因戰(zhàn)略與企業(yè)能力體系建設(shè)