一、為什么要學習本課程企業(yè)經營最終是領導人或領導集體戰(zhàn)略決策的實施過程，優(yōu)秀的企業(yè)一定具有明確的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；而企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施卻需要依賴于企業(yè)領導人和領導集體的決策和執(zhí)行。本課程從經營決策和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)經營決策的理論方法，和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的具體步驟。其中涉及到企業(yè)生存、成長和發(fā)展等不同周期的戰(zhàn)略類別，并利用大量的案例為您剖析企業(yè)產品戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等實際戰(zhàn)略管理的操作方法。 二、誰應該學習本課程 1、企業(yè)領導者、經營層高級管理人員； 2、總經理、副總經理、部門經（副）理等高級管理人員 3、新任總經理、富二代、職業(yè)經理人資格培訓班學員 4、企業(yè)第二、三梯隊高管人群及企業(yè)未來領導者儲備干部等 三、通過本課程您將學到什么 系統(tǒng)了解并學會企業(yè)經營決策的理論方法、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的具體步驟。包括企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略等不同戰(zhàn)略類別的特征要素。大量的案例充分為您剖析企業(yè)產品戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等實際戰(zhàn)略管理過程中具體、實戰(zhàn)、高效的操作方法。 四、培訓方式專題演講、案例分析、技能講解。 五、課程大綱 第一章：戰(zhàn)略即是決策第一節(jié)：領導決策與企業(yè)成敗第二節(jié)：選擇決定結果第三節(jié)：決策力不是戰(zhàn)略的全部第四節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略導論—戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略能力 第二章：戰(zhàn)略分析與決策工具第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理導論第二節(jié)：戰(zhàn)略決策工具—SWOT競爭環(huán)境分析第三節(jié)：戰(zhàn)略決策工具—行業(yè)五力競爭模型第四節(jié)：戰(zhàn)略決策工具—微觀競爭者分析第五節(jié)：戰(zhàn)略決策工具—核心業(yè)務分析 第三章：企業(yè)戰(zhàn)略驅動因素第一節(jié)：企業(yè)成長驅動第二節(jié)：戰(zhàn)略驅動力—利益驅動第三節(jié)：戰(zhàn)略驅動力—危機推動第四節(jié)：戰(zhàn)略驅動力—目標助動第五節(jié)：戰(zhàn)略驅動力—分配聚動第六節(jié)：戰(zhàn)略驅動力—使命源動和愿景拉動 第四章：戰(zhàn)略實施的能力因素第一節(jié)：企業(yè)成長能力第二節(jié)：戰(zhàn)略能力—基礎管理能力第三節(jié)：戰(zhàn)略能力—領導者能力第四節(jié)：戰(zhàn)略能力—資源整合能力第五節(jié)：戰(zhàn)略能力—知識管理能力第六節(jié)：戰(zhàn)略能力—創(chuàng)新進化能力 第五章：差異化競爭戰(zhàn)略第一節(jié)：差異化競爭戰(zhàn)略第二節(jié)：生存戰(zhàn)略—產品差異化和服務差異化第三節(jié)：成長戰(zhàn)略—領先者與跟隨者戰(zhàn)略第四節(jié)：發(fā)展戰(zhàn)略—品牌差異化 第六章：企業(yè)發(fā)展與文化戰(zhàn)略第一節(jié)：企業(yè)文化的形成第二節(jié)：如何塑造卓越的企業(yè)文化第三節(jié)：基于企業(yè)使命要求下的供應鏈戰(zhàn)略第四節(jié)：品牌戰(zhàn)略：品牌文化與品牌內涵