如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。 如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學(xué)習(xí)能力。。。。。。 總經(jīng)理首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是管理者?？偨?jīng)理的業(yè)績和目標(biāo)不是依賴個人才能去實現(xiàn)的，它只有通過團隊才能實現(xiàn)；總經(jīng)理的職能價值是通過團隊來體現(xiàn)的，總經(jīng)理的個人威信是通過團隊獲取的，總經(jīng)理的人格魅力也是通過團隊展示的……一個卓越的總經(jīng)理，知道如何帶領(lǐng)團隊高效率地完成任務(wù)，知道如何激勵士氣眾志成誠去戰(zhàn)勝困難，知道如何凝聚成員團結(jié)一致?lián)舻箤κ帧? 該課程把“總經(jīng)理的價值”和“組織管理的五大核心功能”溶為一體，把總經(jīng)理的職業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)逐一分解、詳細論證，使學(xué)員在經(jīng)典事例中忘神迷思，在愉快氛圍里透析真理。 1、 全面解析總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法，詳細解讀總經(jīng)理的管理藝術(shù)； 2、 明確總經(jīng)理的角色定位，清晰認知總經(jīng)理的職能和責(zé)任； 3、 充分培養(yǎng)總經(jīng)理必備的能力，有效提升總經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)； 4、 了解卓越總經(jīng)理的工作方法，掌握最先進的管理理念。 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營層等高級管理人員； 2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司負責(zé)人等高級管理人員 3、總裁研修班、“富二代”、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員 4、企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等 專題演示、案例分析、互動教學(xué) 一-二 天（6-12小時） 序言：總經(jīng)理的價值 第一節(jié)：“光頭領(lǐng)導(dǎo)者”：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與價值 第二節(jié)：中國式管理：管理者對管理的認知 第三節(jié)：什么樣的總經(jīng)理，帶出什么樣的團隊 第四節(jié)：總經(jīng)理的職責(zé)和價值 第一章：總經(jīng)理的定位 第一節(jié)：總經(jīng)理的舵手角色定位 第二節(jié)：總經(jīng)理的裁判角色定位 第三節(jié)：經(jīng)理的伯樂角色定位 第四節(jié)：總經(jīng)理的教練角色定位 第五節(jié)：總經(jīng)理的能力 1、 總經(jīng)理的決斷能力 2、 總經(jīng)理的組織能力 3、 總經(jīng)理的策劃能力 4、 總經(jīng)理的溝通能力 5、 總經(jīng)理的學(xué)習(xí)能力 第二章：完善制度，總經(jīng)理必修的第一功課 第一節(jié)：新任總經(jīng)理的第一要務(wù)：完善管理制度 第二節(jié)：什么樣的制度才是行之有效的 第三節(jié)：100-1=0，再好的制度不執(zhí)行等于零 第四節(jié)：徘徊在在制度與感情之間的總經(jīng)理 第三章：再造組織，精簡機構(gòu)是為了提升效率 第一節(jié)：機構(gòu)膨脹是組織效率低下的禍根 第二節(jié)：重塑企業(yè)高效組織 第三節(jié)：組織再造從人力資源開始 第四節(jié)：總經(jīng)理如何打響精簡機構(gòu)的第一槍 1、 人力精簡的準(zhǔn)備工作 2、 人力精簡的三步法則 3、 企業(yè)確定精減對象的方法和原則 4、 日本企業(yè)精簡人員的三種手段 第四章：慎選將才，好副手可以讓總經(jīng)理自價倍增 第一節(jié)：做美國總統(tǒng)要做的事，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子 第二節(jié)：精英戰(zhàn)略，選擇大于努力 第三節(jié)：人才戰(zhàn)略，價值大于才能 第四節(jié)：慎選副手 1、 總經(jīng)理需要什么樣的副手 2、 總經(jīng)理如何管理副手（向劉備學(xué)習(xí)，不做諸葛亮） 3、 總經(jīng)理如何防止被副手架空 4、 總經(jīng)理怎樣留住好副手 第五章：權(quán)杖與謀略，總經(jīng)理授權(quán)與收權(quán)的藝術(shù) 第一節(jié)：總經(jīng)理的權(quán)衡、權(quán)謀、權(quán)術(shù)觀 第二節(jié)：授權(quán)—權(quán)力、責(zé)任和監(jiān)督三足鼎立 第三節(jié)：收權(quán)—時機、方法、策略三招并用 第四節(jié)：瀟灑的總經(jīng)理 1、 事不必躬親，權(quán)不必抱死 2、 總經(jīng)理要學(xué)會合理的授權(quán) 3、 讓員工成為自己工作的老板 4、 把權(quán)力分配給有能力的人 5、 授權(quán)而非放權(quán)，監(jiān)控而非監(jiān)督 6、 放權(quán)不等于放任 第六章：目標(biāo)與責(zé)任，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊的兩件法寶 第一節(jié)：建立“工作就是責(zé)任”的團隊價值觀 第二節(jié)：描繪“可以預(yù)見”的美好藍圖 第三節(jié)：設(shè)訂“承諾兌現(xiàn)”的部屬業(yè)績目標(biāo) 第四節(jié)：營造公平競爭的績效管理體系 1、 讓所有人的績效目標(biāo)都一目了然 2、 讓工作業(yè)績?yōu)閮?yōu)秀的部屬投票 3、 把總層目標(biāo)層層落實 4、 一致目標(biāo)+優(yōu)秀的業(yè)績=總經(jīng)理價值 尾 聲：營造氛圍，總經(jīng)理最高的領(lǐng)導(dǎo)境界 第一節(jié)：組織氛圍等于企業(yè)凝聚力 第二節(jié)：化解團隊沖突的最好方法是溝通 第三節(jié)：團隊文化的選擇和培養(yǎng) 第四節(jié)：什么樣的總經(jīng)理，就會表現(xiàn)出什么樣的組織氛圍 中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任研究員 專著《企業(yè)成長密碼》 作者 專著《領(lǐng)袖心經(jīng)》 作者 中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論 創(chuàng)始人 中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論 創(chuàng)始人 北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科大、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)MBA、EMBA特聘教授 中央電視臺《大家》欄目、《時代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經(jīng)欄目簽約講師，《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場營銷》、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人 類別 課程名稱 標(biāo)準(zhǔn)課時 課程定位 戰(zhàn)略類 1．《企業(yè)成長密碼》 1-2天 總裁班， 公開課，集團高層內(nèi)訓(xùn) （總裁研修班首選課程） 2．《企業(yè)基因戰(zhàn)略》 1-2天 總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓(xùn) （總裁研修班首選課程） 3．《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》 1-2天 總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓(xùn) 國學(xué)類 4．《國學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》 1-2天 總裁班、高管層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 5．《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》 1-2天 總裁班、高管層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力類 6．《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人 7．《管理者必備的八大能力》 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人 8．《卓越總經(jīng)理》 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 團隊執(zhí)行類 9．《不依賴于人的執(zhí)行力管控體系》 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人 10．《高效團隊建設(shè)》 1-2天 中、基層 公開課、內(nèi)訓(xùn) 機構(gòu)網(wǎng)址：https://www.51glzx.com 辦公地址：安徽省合肥市臨泉東路香格里拉花園國際中心1717-1718室 聯(lián)系方式： 助理姓名：張如 助理電話：13956047628 助理QQ：1252259050