誰是中國企業(yè)發(fā)展能力體系的創(chuàng)始人?誰是中國企業(yè)DNA理論研究導(dǎo)師?是誰,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)成長的基因密碼?是誰,提出了中國企業(yè)成長的“基因模型”?是誰,率先引領(lǐng)中國企業(yè)全面構(gòu)建核心發(fā)展能力體系? 陳竹友先生----厚積薄發(fā):20年企業(yè)高管實務(wù)和學(xué)術(shù)專業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)師道不器:30余所管理學(xué)術(shù)機構(gòu)、知名學(xué)府的教學(xué)相長智者無疆:40余家中外著名企業(yè)的常年管理咨詢顧問學(xué)者無涯:100多篇學(xué)術(shù)論文、管理思想、理論專著的研究體系 陳竹友先生---中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任研究員北京大學(xué)管理案例研究中心 特聘講師管理專著《企業(yè)成長密碼》作者清華總裁研修班、華僑大學(xué)EMBA企業(yè)基因戰(zhàn)略課程唯一專家講師《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經(jīng)欄目特邀講師前美國格萊德斯集團公司常務(wù)副總、副總裁14年日資、臺資、外資、民營集團副總級以上高管實務(wù) 您可以通過以下方法更加全面地了解陳竹友先生—— 1、 在百度、google“搜索”欄里輸入“陳竹友”,可以立即發(fā)現(xiàn)近百家網(wǎng)站介紹、轉(zhuǎn)載的陳竹友先生的最新文章。其中“全球品牌網(wǎng)”、“商戰(zhàn)名家網(wǎng)”、“中國價值網(wǎng)”等著名網(wǎng)站常年開設(shè)陳竹友先生管理專欄,其刊載文章和學(xué)術(shù)觀點被其他網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的機率高達100%。2、 您還可以通過百度、google的“視頻”搜索,看到陳竹友先生的培訓(xùn)視頻;3、 您一定看過《中國市場》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《前沿論從》、《經(jīng)濟報》、《人民日報》副刊、《工商導(dǎo)報》等著名管理財經(jīng)類雜志和報刊,陳竹友先生經(jīng)常在這些雜志、報刊中發(fā)表置名文章;4、 中國第七十二屆《中國科學(xué)家企業(yè)家論壇》主講嘉賓,主講區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)發(fā)展能力體系建設(shè);5、 您可以向陳竹友先生服務(wù)過、培訓(xùn)過、咨詢過的任一客戶了解陳竹友先生的人品和能力,他們對陳竹友先生良好的口碑和深刻印象將有助您的參考和選擇;6、 您還可以向您身邊關(guān)注企業(yè)管理學(xué)術(shù)研究的同事、朋友了解,一定有很多人知道“企業(yè)成長密碼”和“企業(yè)基因”等前沿的管理理論,知道這一理論的研究者和創(chuàng)始人陳竹友先生的名字、看過他的文章、了解過他的學(xué)術(shù)思想……第一部分:講師介紹1.管理理念匹配,是陳竹友老師所有培訓(xùn)課程和管理思想的核心。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展能力的匹配、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的匹配、制造與技術(shù)的匹配、品牌與品質(zhì)的匹配、效率與成本的匹配、資源與方法的匹配、人才與環(huán)境的匹配、制度與執(zhí)行的匹配、規(guī)劃與控制的匹配、文化與行為的匹配、意識與行動的匹配、學(xué)習(xí)與實踐的匹配、個人成長與綜合素質(zhì)的匹配、企業(yè)硬件與軟件的匹配等等。陳竹友老師在他的管理咨詢和培訓(xùn)課程里,無處不體現(xiàn)出這一匹配的完美性和系統(tǒng)性。在所有課程體系的設(shè)計中,更是體現(xiàn)出理論與實踐、宏觀與微觀、核心與基礎(chǔ)、操作與方法、團隊與個人、實戰(zhàn)與經(jīng)驗等全方位、網(wǎng)絡(luò)化的匹配特征。2.實戰(zhàn)經(jīng)驗近20年的中外企業(yè)高級管理的實際資歷、宏觀全面的企業(yè)戰(zhàn)略視野、穩(wěn)健豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,專業(yè)精深的中西方管理理論底蘊,務(wù)實高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),旁征博引的精彩演譯,是陳竹友老師最大的優(yōu)勢和課程特點。每一次生動的授課都能讓學(xué)員深刻體悟中國企業(yè)的管理特質(zhì)、組織特性和心智模式,使受者如醍醐灌頂、茅塞頓開。8年日資、臺資企業(yè)的高管歷練、6年美資、港資集團公司的牛刀鋒芒、5年著名管理咨詢公司的咨詢顧問和管理培訓(xùn),構(gòu)筑了集實戰(zhàn)、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識體系,并成功主導(dǎo)和運作了 “福建向興集團戰(zhàn)略與能力體系管理項目”(中國防寒服面料研發(fā)基地)、“美國格萊德斯品牌戰(zhàn)略咨詢項目”(中國出口衛(wèi)浴品牌100強)、“格力電器組織與團隊建設(shè)管理項目”(中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地)、“陽光電源集團股權(quán)分配與績效管理咨詢項目”(奧運會鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內(nèi)一級工程電源供應(yīng)商)、“歐萊雅安徽市場策略和組織建設(shè)項目”(世界化妝品企業(yè)前10強)等著名的項目咨詢和眾多的管理培訓(xùn)。 3.權(quán)威理論 中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任研究員、北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師、清華大學(xué)卓越總裁管理研修班專家講師、客座教授。中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人,中國企業(yè)基因(DNA)原理研究導(dǎo)師,獨立研究并具著作權(quán)的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長基因階梯模型”等管理理論體系的發(fā)明者,同時在管理界首次提出了“企業(yè)能力體系構(gòu)建”理論在企業(yè)實際管理運用中的具體方法和實用工具。這些方法和理論正是構(gòu)成企業(yè)生存、成長和發(fā)展的主要基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說,構(gòu)建了堅實、穩(wěn)固的基礎(chǔ),就等于練就了企業(yè)的內(nèi)功,擁有了自已獨特的“鐵衣衫”,形成了其他競爭對手絕對無法模仿的核心能力。 4.媒體報道自2005年始,先后接受《經(jīng)濟報》、《中國財經(jīng)報》、《科技報》、《市場報》、《商報》以及多家電視臺財經(jīng)頻道以及平面媒體采訪并多次報道。 5.咨詢、培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域管理咨詢顧問企業(yè)管理培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)EMBA總裁班教授擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)能力體系建設(shè)、品牌管理、營銷策劃、組織管理、人力資源管理、績效管理等 北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師清華大學(xué)現(xiàn)代總裁管理研修班專家講師《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》專家講師 6.管理理論專著、文章 《企業(yè)成長密碼》管理專著作者;《中國市場》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《前沿論從》、《安徽經(jīng)濟報》、《人民日報》副刊、《工商導(dǎo)報》、〈〈經(jīng)理人》、《銷售與市場》等著名管理財經(jīng)雜志、報刊特約撰稿人;其中《安徽經(jīng)濟報》第四版為陳竹友先生常年開設(shè)“企業(yè)兵略”個人專欄,至目前為止已為該專欄累計供稿并公開發(fā)表管理論文近30篇; “全球品牌網(wǎng)”、“中國價值網(wǎng)”、“商戰(zhàn)名家網(wǎng)”管理類專欄作者。第二部分:培訓(xùn)特色1.深厚的理論功底、深邃的管理思想。 引經(jīng)據(jù)典、旁征博引:集中國古代哲學(xué)智慧與現(xiàn)代西方管理思想與一體、集個人實際管理精典案例與課程理論觀點為一體,融會貫通、底蘊深厚;深度思考、源于實戰(zhàn):注重理論與實踐的統(tǒng)一、目標與計劃的統(tǒng)一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一、細節(jié)與系統(tǒng)的統(tǒng)一、方法與方向的統(tǒng)一。源于實戰(zhàn)、用于實戰(zhàn)、指導(dǎo)實戰(zhàn)、謀劃實戰(zhàn)。 2.“人”的管理、管理的“人” 管理者管什么?管理者是什么?管理者為什么?管理者干什么?管理者想什么?管理者要什么?管理者缺什么?一切管理都在圍繞著“人”而進行著,一切被管理的都在被“人”所管理著;方法是“人”、執(zhí)行是“人”、業(yè)績是“人”、團隊是“人”、管理更是“人”;陳竹友先生的所有管理課程和管理思想,都是建立在“人”的基礎(chǔ)上展開的,讓您真切感受到“人”和“管理”、“人”和“方法”以及“人”和“企業(yè)”的本質(zhì)關(guān)聯(lián)。 3.方向與方法、方針與方式 中國企業(yè)的管理培訓(xùn)不是沒有方法,而是缺少方向;不是沒有方式,而是缺少方針!陳竹友先生培訓(xùn)課程的方向:正反立場的闡述,引導(dǎo)學(xué)員主動思考;創(chuàng)新觀點的提出,激發(fā)學(xué)員無限潛能;方法:宏觀觀點+微觀實踐+精典案例+明確方法方針:實用的才是最好的,可操作的才是最有價值的方式:潛移潛化、潤物無聲 4.“進化”而非“遺傳”、心智而非心情 不拘泥于培訓(xùn)的模式,知識的“遺傳”是為了學(xué)員個人能力的提升與“進化”,追求學(xué)員學(xué)習(xí)后的內(nèi)心感悟、理解頓悟和心靈覺悟;不追求笑場與捧場,力求學(xué)員徹底改變“心智”,再完全改善“心情”的最高境界。 第三部分:部分客戶名錄及評價1、部分客戶名錄陳竹友老師曾給國際、國內(nèi)數(shù)百家知名企業(yè)進行過管理咨詢、專業(yè)培訓(xùn)及顧問輔導(dǎo),如:IBM-深圳數(shù)控機床 上海LINK國際 上海強生醫(yī)療器 浙江德賽電子集團 聯(lián)想-廣東科惠 寧波格萊德斯衛(wèi)浴 中國航天科技廣東科航集團 福建向興集團 東莞富興燈飾 寧波天安門業(yè) 偉易達爾電訊 志倫工藝藝品 佛明佛藝雕塑 湖州大明鍍鏌科技 浙江眾泰汽車 青海民鎂集團 昆山新利軟件 汕頭中華陶藝 浙江富得寶家俬集團 深圳港泰塑膠電子 深圳龍聲眼鏡 惠州嘉仕伯啤酒集團 臺灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團 (美資)普格拉斯電器集團 格力電器集團格力電器合肥銷售公司、陽光電源有限公司、中遠電氣有限公司、安徽儒林書業(yè)集團、普羅緹化妝品、安徽東正科技、中國聯(lián)通合肥分公司等。2、培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)課程我聽得太多了,就在前天我還在和我的下屬談?wù)摚艺f“培訓(xùn)課程聽多了,就搞不清哪種觀點是正確的,哪種觀點是錯誤的”。聽了您的課之后我徹底領(lǐng)悟了什么是管理,也知道了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和企業(yè)管理的真諦。&nb