1、海爾定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。依據(jù)這一理念，海爾集團創(chuàng)造了OEC管理，即海爾
臺灣是中國的睪丸，急了會操刀自宮，我覺得實則不然，就中國近代歷來的表現(xiàn)而言，除了毛主席時代雄起過，其他時候都象個臃腫的婦人。臺灣不但是中國的一邊乳房，而且是乳腺癌早期的乳房，動手術切掉中國會怕疼，而
一個乞丐的市場營銷（絕對經(jīng)典） 市場營銷 --市場 --營銷 --客戶 --市場營銷專業(yè) --積極的心態(tài) --營銷經(jīng)理 -- 我拎著剛買的levi’s從茂業(yè)出來，站在門口等一個朋友。一個
公司部門組織召開一線員工有關銷售主題方面的講演競賽，作為評委我坐在評委席面對主席臺講演者的邊側，剛好與講演者位置形成45°角。位置較其他評委雖有劣勢，但卻讓我有了一次意外的收獲。 因為行業(yè)因素，我們的
漁夫的宿命難道真的無法避免嗎？我再來跟你講一個中國漁夫的故事。我相信，他的成長歷程，他的感悟，他的智慧，將會給今天的老板和員工們帶來醍醐灌頂一樣的啟示。 這個漁夫可能是中國歷史上有文字記載的第一位企業(yè)
一、培訓需求分析 進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定
人才的培訓教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成
古人云：“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之?！币豢媒】蹈叽蟮臉淠?，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自已就能頂天立地，所以說沒
有一次我去出差，回程時在火車站遇見他。由于當天沒有車票，沒有事先訂車票的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各售票窗口前奔波，急得像熱鍋上的螞蟻，時間到了，事先已經(jīng)預訂車票的我，愛莫能助，只好先行。在火車要開前
自古以來，菊花作為傲霜之花，一直為詩人所偏愛，古人尤愛以菊名志，以此比擬自己的高潔情操。菊花雋美多姿，不以嬌艷姿色取媚，卻以素雅堅貞取勝。中國賦予它高尚堅強的情操，以民族精神的象征視為國萃受人愛重。
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