因為筆者是一位管理咨詢顧問,所以大多數(shù)的工作是在員工與老板之來回走動,當(dāng)然,對老板和員工之間的心聲也比較了解.到底企業(yè)是老板苦還是員工苦呢?家家有本難念的經(jīng).老板有老板的壓力,員工有員工的痛苦.如果筆者說老板是弱勢群體,那么一定會遭到員工的痛罵.如果筆者說員工是弱勢群體,那么老板也一定不高興. 當(dāng)今的社會現(xiàn)象,一邊是就業(yè)難,一邊是招工難.由此就可以看出,老板和員工各有各的困難,如果員工不痛苦,怎么會出現(xiàn)就業(yè)難呢?他有工作做還有什么痛苦呢?因為員工也有他的生存壓力,收入太低,前途迷茫的工作,他怎么有心工作?不工作沒有錢,工作了,算算房租,水電,生活費,交通費,電話費等一大筆開支,他如何生活呢?所以對于生存都解決不了的工作,他們寧可失業(yè),也不愿意做.當(dāng)然,老板也有老板的痛苦,現(xiàn)在企業(yè)開支那么大,產(chǎn)品利潤那么低,再加上人力成本那么高,他怎么招人呢?老板都沒有賺到錢,他拿什么發(fā)工資呢?所以老板也不是不愿意給員工加工資,他也實在是心有余而力不足啊! 造成這種員工與老板相互痛苦的原因是什么?這就是彼此之間合作的信用度欠缺.老板之所以不愿意投資人才,因為人才投資的風(fēng)險太大.員工之所以不愿意委屈自己,因為他對老板不夠信用. 然而,一家企業(yè)的成敗就在于老板和員工的彼此信用,真誠合作,共同發(fā)展.如果大家都只計算自己的得失,那么老板與員工的合作一定走不遠(yuǎn).所以現(xiàn)在企業(yè)的壽命越來越短,人才的跳槽率越來越頻繁.社會資源的浪費就越來越嚴(yán)重. 如果過去員工是弱勢群體,那么現(xiàn)在老板卻成了弱勢群體.因為現(xiàn)在的老板比員工的壓力的確要大些,一個員工沒有工作,他只需要考慮個人的生存問題,即使員工三五個月不上班,有了朋友和家人的支持,他一樣可以輕松地度過.而且他只要想找工作,不挑剔,隨便可以找到一份生存的工作.如果一家企業(yè)沒有員工上班,那么老板就急了.員工可以隨便辭職,老板卻不可能隨便關(guān)門. 如果企業(yè)一旦倒閉,老板已經(jīng)是債務(wù)壓身,又怎么能隨便一走了之呢?因為員工辭職了,隨便可以找一家同行業(yè)工作,老板卻想東山再起,恐怕就沒那么容易了.所以,面對今天的企業(yè)招聘難,老板比員工的壓力更大.員工冒風(fēng)險,只是小風(fēng)險,老板冒風(fēng)險卻是大風(fēng)險.因為員工沒有錢可以找老板要,老板沒有錢,他又能找誰要呢?所以老板不得不為企業(yè)的未來著想啊! 特別是現(xiàn)在的教育觀念,老板更加難做,一個員工上班了,不管他有沒有為企業(yè)賺錢,企業(yè)都必須保障他的最低工資,而一家企業(yè),誰又來保障他的最低開支呢?老板付出了代價,沒有賺錢到,又能找誰要呢?所以當(dāng)今企業(yè)面臨的壓力是越來越大,他上要對國家負(fù)責(zé)(不管企業(yè)有沒有賺錢,稅收必須交),下要對員工負(fù)責(zé)(不管員工有沒有賺錢,工資必須發(fā)),外要對客戶負(fù)責(zé)(不管企業(yè)有沒有賺錢,質(zhì)量必須做好).可是誰來對企業(yè)負(fù)責(zé)呢?老板.可是老板也是人,他也要用錢啊!如果大家都找他要錢,那么他的錢從哪里來呢?中國創(chuàng)業(yè)者有多少人有創(chuàng)業(yè)資本呢?如果他真的很有錢,還用得著創(chuàng)業(yè)嗎? 因此,今天的社會,如果大家不能理解創(chuàng)業(yè)者,支持創(chuàng)業(yè)者,信用創(chuàng)業(yè)者,那么市場將會有更多的企業(yè)倒閉,同時也會有更多的人失業(yè).如果大家都急于求成,急功近利,那么老板和員工都無法有效合作,最后,老板的企業(yè)做不大,員工的收入提不高.企業(yè)形成了惡性循環(huán).如果我們把企業(yè)當(dāng)作社會資源來利用,有了風(fēng)險大家共同分擔(dān)一點,有了利益大家共同享受一點,那么企業(yè)也發(fā)展起來了,人才也成長起來了,這就是共同富裕嘛.所以我們在提供共同富裕的同時,一定要提倡共同付出,沒有共同的付出,那么共同的富裕呢?希望老板和員工都能夠充分認(rèn)識這一點.