一個國家的強大，不在于這個國家的面積有多大，人口有多少，而是看這個國家有多少世界級的企業(yè)。企業(yè)的競爭力就決定了國家的綜合競爭力。

中國從上世紀80年代開始，因為國家進行了對外開放，對內(nèi)改革的體制調(diào)整，所以有效的激勵機制讓企業(yè)一下子活躍起來、成長起來了。一些有膽識、有眼光、有智慧的企業(yè)家，通過多年的打拼，把一個個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)做成了中國五百強，甚至世界五百強，這些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精精是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

那么，經(jīng)營企業(yè)到底有沒有方法和策略可尋呢？中國大多數(shù)老板寧可相信風(fēng)水先生，也不相信現(xiàn)代企業(yè)管理知識。大多數(shù)企業(yè)老板寧可自己碰得頭破血流，也不愿意謙虛請教。雖然中國的企業(yè)很多，但是真正重視、相信、聘請企業(yè)教練的老板很少。因此，導(dǎo)致中國大多數(shù)企業(yè)做不大、活不長。 

因為企業(yè)是時代的產(chǎn)物，農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、商業(yè)時代、網(wǎng)絡(luò)時代，不同的時代會造就不一樣的企業(yè)，所以老板要經(jīng)營好一家企業(yè)，一定要掌握時代的發(fā)展變化，才能讓企業(yè)與時俱進。

然而，對于一家復(fù)雜的企業(yè)來說，不管老板多么優(yōu)秀，都需要學(xué)習(xí)?。∥覀兌贾?，每一個運動員的背后都有教練，每一個技術(shù)員的背后都有師傅。中國企業(yè)那么多，卻找不到幾個稱職的教練。

難道經(jīng)營企業(yè)不需要教練嗎？看看中國五百強，世界五百強的背后，哪一家企業(yè)沒有優(yōu)秀的教練呢？

因為經(jīng)營企業(yè)不是一項簡單的體力勞動，也不是一項簡單的資金投入。有錢不代表企業(yè)會成功，努力也不代表企業(yè)會做大。經(jīng)營企業(yè)是一項復(fù)雜的智力游戲，這時一場集天時、地利、人和與一體的市場競爭，所以大家千萬別忽視了教練的重要性。

過去，中國企業(yè)的成功帶有太多的偶然性，但是偶然不能代表必然。運氣只能跟隨你一時，不是能伴隨你一生。然而，企業(yè)教練可以做到。一個老板找到了一個好的企業(yè)教練，他可以在市場上少走彎路，少交學(xué)費，少出差錯，這就是教練的意義和價值。

中國企業(yè)為何不重視企業(yè)教練呢？一、因為他們放不面子；二、因為他們不相信教練的才能；三、老板舍不得投資；四、沒有危機意識。所以導(dǎo)致很多老板平時不燒香，急時抱佛腳。

為何中國那么多的農(nóng)民起義，最終坐上皇位的就那么幾個呢？因為成功者都知道教練重要性，所以張良成就了劉邦、諸葛亮成就了劉備、魏征成就了李世民、劉伯溫成就了朱元璋。那么，今天誰來成就你呢？你的企業(yè)教練找到了嗎？

要知道，一家企業(yè)的成敗，不僅僅企業(yè)老板的成敗，而是社會資源的浪費與否。因為一家企業(yè)做好了是對社會的最大貢獻，做砸了是社會的最大危害。所以不管是民營企業(yè)還是國家企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者都不僅僅是在經(jīng)營個人的事業(yè)，而是在編織全體員工的希望和前景，這是歷史賦予你的責(zé)任和使命。

今天的企業(yè)競爭不是拼資源，不是拼關(guān)系，不是拼膽識，不是碰運氣，而是需要智慧、需要策略、需要人才、需要團隊。然而，企業(yè)教練的好壞會決定整個企業(yè)競爭的水平高低。今天的企業(yè)競爭，企業(yè)大小沒有關(guān)系，創(chuàng)業(yè)先后沒有關(guān)系，關(guān)鍵是看誰在幫你經(jīng)營企業(yè)，老板找什么都不如找教練，因為好教練會輕松地幫助你實現(xiàn)一生的創(chuàng)業(yè)夢想。