有的人一想到創(chuàng)業(yè)，就想到學什么技術，其實，這是一種錯誤的理解，創(chuàng)業(yè)不是學技術，而是學經營。老板要做企業(yè)家，而不是做專家。

看看中國多少企業(yè)老板，有幾個懂技術的。然而，再看看有多少技術人員在做老板呢。因為技術只是企業(yè)一個部門，一個崗位的工作，只有經營才能決定企業(yè)的成敗。一個人如果有了經營能力，你可以找到最好的技術人員。而一個技術人員，即使你有了再好的技術，也不一定能成為一個優(yōu)秀的老板。所以創(chuàng)業(yè)者一定要重視經營能力的提升。

那么何謂經營能力呢？經營能力就是一個人整合、開發(fā)、利用、轉化社會人力、物力、財力的能力。老板就是資源和人才的整合者。學校培養(yǎng)人才，銀行擁有錢財，市場擁有客戶。老板所做的事就是讓有錢的人與有技術的人合作，然后生產出最好的產品賣給客戶，最后他就成為企業(yè)最大的受益者。

因此，創(chuàng)業(yè)者學習的內容不是專業(yè)技術，而是創(chuàng)業(yè)思維、市場眼光、營銷能力。這些才是創(chuàng)業(yè)老板最需要學習和掌握的知識。

其實，對一家企業(yè)來說技術好學，基本上都是固定的、死的，只要你舍得花錢、花時間都是可以學會的。然而，創(chuàng)業(yè)思維、經營能力、戰(zhàn)略眼光、營銷策劃，這些知識和智慧是不容易學的。因為不同環(huán)境、不同區(qū)域、不同時期、不同市場，老板創(chuàng)業(yè)的方式和方法都不一樣的，市場瞬息萬變、人才錯綜復雜，如果創(chuàng)業(yè)者沒有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導師輔導，那么即使你掌握了好技術也無法面對變化的市場?。∷詣?chuàng)業(yè)的關鍵需要老板有創(chuàng)意、能創(chuàng)新、會創(chuàng)造，最后才能創(chuàng)業(yè)。

因為今天的市場競爭，不僅僅是產品品質的競爭，而是企業(yè)品牌的競爭。品質強調的是內功，品牌強調的是外功；品質是以技術為導向，品牌是以市場為導向；品質是以產品為中心，品牌是以人的需求為中心。所以創(chuàng)業(yè)者僅僅只注重技術，不懂經營是做不好企業(yè)的。

中國多數企業(yè)的倒閉，不是產品品質出問題，而是經營能力出了問題。因為過去的企業(yè)強調有缺陷的產品就是廢品，所以大家非常注重產品品質的提升。然而，隨著社會的發(fā)展、市場的競爭，現在的企業(yè)強調銷售不出去的產品就是廢品。所以對于現代企業(yè)來說，營銷產品比生產產品更重要。

今天的老板不是跑車間，而是跑市場，跑課堂。因為你只有多學知識，才有能力在市場跟不同的客戶打交道，你只有在市場上了解客戶的真實需求，才知道如何改良或改進我們的產品。所以學習在第一位，市場在第二位，技術在第三位。如果創(chuàng)業(yè)者把他顛倒過來，那么你就會承擔巨大的風險。有的企業(yè)之所以之破產，他們是先搞技術，后建工廠，再造產品，然后，在進行市場營銷。結果企業(yè)的資本投入進去了，產品卻銷售不出去。企業(yè)就這樣關門了。

然而，智慧的創(chuàng)業(yè)者是逆向思維的，他們是先想到自己能做什么，市場需要什么，然后才創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)。這樣的思維方式就能規(guī)避風險。現在中國的企業(yè)雖然很多，但是創(chuàng)業(yè)導師很少。很多的創(chuàng)業(yè)者身體進入了21世紀，思想還在20世紀，因此，我們今天要想創(chuàng)業(yè)，要想做好企業(yè)就一定要先投資腦袋，再投資市場，這才是最明智的投資者，先學經營，再學技術，這才是最智慧的創(chuàng)業(yè)者。