現(xiàn)代企業(yè)招聘難,這是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的難題,可是企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開人才,即使網(wǎng)絡(luò)再發(fā)達(dá)也需要人來操作,需要人來推廣,沒有人才的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大的.可是面臨高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的人力資源,企業(yè)如何才能解決招聘難題?

筆者(石立平)認(rèn)為企業(yè)要想降低招聘成本,提高招聘效益,可以采用以下兩種策略.

一.企業(yè)不招員工,招學(xué)員.

因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力成本很高,員工流失率很大,而且企業(yè)管理不好還面臨著不少的勞動(dòng)糾紛.所以企業(yè)招人盡量少招員工,多招學(xué)員.

那么,學(xué)員與員工有什么區(qū)別呢?學(xué)員是為了成長(zhǎng)而工作的,員工是為了賺錢而工作的.因?yàn)槠髽I(yè)招收學(xué)員以后,老板和學(xué)員之間是師徒關(guān)系,只要老板能教學(xué)員知識(shí)、教學(xué)員技術(shù),讓他們學(xué)到本領(lǐng),學(xué)員一般不會(huì)計(jì)較工資的高低回報(bào),而且還會(huì)很尊重老板.所以企業(yè)招學(xué)員成本低、忠誠(chéng)度高,而且便于管理.

如果企業(yè)招聘員工,因?yàn)橛心芰Φ膯T工不跟你干,跟你干的員工往往又做不出成績(jī),所以企業(yè)招聘也難,不招聘更難.因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)招聘成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,只要員工在你公司上班一天,老板就得付工資.萬一員工做下出業(yè)績(jī)?cè)趺崔k?所以企業(yè)招聘員工不如招學(xué)員更實(shí)惠、更管用.而且,老板只要有培訓(xùn)員工的能力,新手一樣可以培訓(xùn)成老手.

其實(shí),現(xiàn)在的年輕人想學(xué)習(xí)的人還是不少,只要他們找到了好行業(yè)、好企業(yè)、好領(lǐng)導(dǎo),他們會(huì)把自己的前途看得比金錢更重要.因?yàn)橘嶅X雖重要,提升自己賺錢的本領(lǐng)更重要.靠工資賺錢只能賺眼前的錢,賺短暫的錢;靠能力賺錢卻能夠賺未來的錢,長(zhǎng)期的錢,所以授人以魚不如授人以漁.

因此,老板能像學(xué)校一樣辦企業(yè),你的企業(yè)就不會(huì)缺少人才.因?yàn)槟憔哂辛巳瞬诺脑煅δ?還怕人才流失嗎?即使人才流失,只要他們是帶著學(xué)費(fèi)來工作,您的企業(yè)也不會(huì)有什么損失啊!所以未來的企業(yè)是學(xué)校,未來的領(lǐng)導(dǎo)是老師,未來的員工是學(xué)員,未來的工作是學(xué)習(xí),未來的產(chǎn)品是知識(shí).

二.企業(yè)不招普工,招專家.

因?yàn)槠髽I(yè)是要對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),靠利潤(rùn)生存.然而,普通員工只對(duì)過程負(fù)責(zé),只對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé).他們只管做事,至于如何降低成本、增加效益、提高利潤(rùn),這是老板思考的問題,跟員工沒有多大關(guān)系.老板有沒有賺錢,只要一個(gè)月的時(shí)間到了,老板就必須按時(shí)發(fā)工資.企業(yè)賺了錢員工也不會(huì)多要你的,賠本了你也不可能欠員工的工資.所以員工每天在企業(yè)不是在幫你賺錢就是在幫你賠錢.企業(yè)招對(duì)了人就賺錢,招錯(cuò)了錢就賠錢.

如果企業(yè)老板換一種思維方式,用招普工的工資招專家,不僅節(jié)省了企業(yè)的人力成本,降低了企業(yè)的費(fèi)用開支,而且提高企業(yè)的工作效益.因?yàn)槠髽I(yè)只要節(jié)省兩個(gè)人的工資就可以聘請(qǐng)一個(gè)專家顧問了. 而且專家做事比普工更專業(yè),他們更注重自己做事的結(jié)果,更在乎自己的品牌和信譽(yù),所以企業(yè)聘請(qǐng)專家比招聘普工更省時(shí)省心省力省錢.

因?yàn)閷＜也皇强繒r(shí)間吃飯,他們是業(yè)績(jī)吃飯.雖然專家不可能一天到晚在你的企業(yè)工作,但是對(duì)于現(xiàn)代的智力型企業(yè),服務(wù)型企業(yè)、營(yíng)銷型、網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)來說,一個(gè)人工作多長(zhǎng)時(shí)候并不重要,創(chuàng)造多少財(cái)富才重要.所以老板要充分發(fā)揮企業(yè)的外部資源.有時(shí)企業(yè)寧可少用人,也要用對(duì)人、用好人.而且老板有了專家做企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾后,你所招聘的學(xué)員也會(huì)成長(zhǎng)得更快.

因此,企業(yè)用人,要么用最好的人,要么用最差的人,前者是你的老師,后者是你的學(xué)生.當(dāng)你的企業(yè)既有了老師,又有了學(xué)生時(shí),何愁企業(yè)發(fā)展不了呢?這就是企業(yè)招人和用人的智慧啊!