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智能型企業(yè)創(chuàng)始人
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石立平:沒有使命感的企業(yè)注定做不大
2016-01-20 12869

談到企業(yè)使命感,對于很多老板來說.他們根本就不感興趣.什么企業(yè)使命感?老子賺錢就是使命感.是的,企業(yè)是一個盈利機構,當然需要追求利潤啊!

可是,我們通過什么樣的方法和手段追求利潤,這個選擇就非常重要了.何謂企業(yè)使命感?筆者的理解就是企業(yè)活著的意義和價值.老板創(chuàng)業(yè)的目的和動機.

作為一個創(chuàng)業(yè)者,在你創(chuàng)業(yè)的第一天就應該清楚自己創(chuàng)業(yè)的目的,明白企業(yè)服務的對象,第一,我到底是為何創(chuàng)業(yè)?,第二,我到底為誰創(chuàng)業(yè)?企業(yè)只有明白了創(chuàng)業(yè)的目的和目標時,他創(chuàng)業(yè)的動力和動機才會與眾不同.

比如,周恩來為中華的崛起而讀書,看看我們有多少學生做得到,所以周總理讀書比大家讀得好! 比如一家奶粉企業(yè)的使命是為了兒童的健康成長,那么這家企業(yè)就絕對不會為了追求更大的利潤而銷售有害產品.

因為有了使命感企業(yè),當企業(yè)的利益與企業(yè)的使命感發(fā)生沖突時, 企業(yè)會為了使命感而放棄暫時的利益.如果沒有使命感企業(yè),就會為了企業(yè)利益而犧牲客戶利益.市場上才出現(xiàn)了那么多假冒偽劣的產品,坑蒙拐騙的商人.

企業(yè)使命感一定是利他原則.如果一個老板創(chuàng)業(yè)的目的首先是想到自己,那么這樣的企業(yè)一定是做不大.因為沒有一個人因為自私而成就偉大.偉人之所以偉大,他所做的事情都是為別人著想.

而且,當一個人或一家企業(yè)有了強大的使命感以后,即使企業(yè)今天遇到很大的困難,老板和員工也會想辦法度過難關,而絕不會逃避責任,放棄努力.這就是使命感的動力.

可是看看當今社會的企業(yè),很多老板缺少使命感,他們心中只有利益,沒有使命,大家只對錢感興趣,其他的什么事根本就不在乎.因此這些人看到什么行業(yè)好賺錢,就鉆進什么行業(yè);看到什么地方好賺錢,就往什么地方跑;看到什么產品好銷售,就經營什么產品.當然,如果按生意人和商人的評價標準來說,他們這樣做沒錯.你不這樣做才是傻子.其實,這樣做到頭來根本就成就不了什么大事,即使賺錢也只是小錢.

因為任何行業(yè)發(fā)展都有規(guī)律性,企業(yè)只有遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律,承擔企業(yè)的責任感和使命感,才能把這家企業(yè)做得越來越好.所以沒有使命感的企業(yè)做不大.

因為企業(yè)競爭表面上看到是經濟實力的競爭.其實,最終都是經營理念的競爭.誰能真正關注客戶價值,把客戶利益放在第一位,誰才能夠成為最后的贏家.俗話說得好,得民心者得天下,今天同樣如此,得客戶者得市場.所以經營企業(yè)一定要堅守客戶價值.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)使命就是幫助客戶解決問題.賺錢只是順便得到的報酬.

可是,我們今天企業(yè)老板有多少是這樣做的呢?就拿培訓行業(yè)來說吧!培訓師的使命有多少是為了推動企業(yè)的健康發(fā)展而從事這個職業(yè)的呢?有多少講師講課的動機是真誠為企業(yè)服務的呢?如果你做不到這一點,那么就不能成為培訓大師.如果你能做到這一點,那么就不會為了賺錢而培訓,而是為了幫助企業(yè)提升價值而順便賺點講師.

因此,僅僅用賺錢的多少來衡量一個人的成功,一家企業(yè)的成敗,那么這太片面了.對于有使命感的人來說,他們關注的要點永遠不是錢,而是客戶價值,企業(yè)能做得有多好,走得有多遠,關鍵在于企業(yè)對價值觀的堅守和使命感的承擔.

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