客戶：天府人才網(wǎng) 地點：四川省 - 成都 時間：2011/2/17 0:00:00 《人才的選用育留》 如何選“對”人？ 如何用“好”人？ 如何培養(yǎng)人才？ 如何留住核心人才？ 本課程運用鮮活案例和頭腦風暴、現(xiàn)場操練等方法，使管理者很快掌握人才選聘、激勵員工、留住核心人才等人力資源管理實用技能，即，學完了，拿回去就能用，進而全方位地打造一個高績效的團隊。 【授課對象】 公司老板、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及其他中高級管理人員 【授課方式】 講授+現(xiàn)場操練、案例討論啟發(fā)式地互動教學 【課程大綱】 《人才的選用育留》 主講：劉秋華 第一講 如何選“對”人  企業(yè)選人的標準是什么？  用什么有效的方法選人？  選人的特殊方法介紹 第二講 如何用“好”人 單元一：如何做到“知人善任”？  用“好”人的關鍵因素是什么？  如何識別人的特長、優(yōu)勢與不足？  如何激活人？  從歷史學用人之道，如何做到古為今用？（劉邦、項羽、唐太宗、曹操、劉備等用人風格與謀略） 單元二：領導如何管理好自己？  卓越經(jīng)理人應具備的素質  如何培養(yǎng)領導能力？  如何具有迷人的個性？  執(zhí)行力強的兩個關鍵表現(xiàn)  用人要疑與疑人也用？（如何授權分權管理）  如何識別人才的能力與業(yè)績的高度適配？ 單元三：建立哪些用人制度？  “疏通”職業(yè)發(fā)展通道  薪酬與績效考核互動機制  不晉則退  獎懲制度  溝通機制 第三講 如何培養(yǎng)人才  領導如何當教練？（領導教練員工“七步法”）  如何讓各級管理者為企業(yè)培養(yǎng)人才？（傳、幫、帶的導師制度建立）  如何將培訓與員工職業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來？ 第四講 如何留住核心人才 單元一：員工為什么會離職？  留人是最節(jié)約成本的  關鍵員工離職原因分析 單元二：如何提高員工忠誠度和穩(wěn)定性  如何贏在人“心”？（如何營造“家”的感覺，讓員工找到歸屬感？）  內(nèi)部晉升為主  讓員工與企業(yè)共同成長  中高級管理人員薪酬激勵方法  “留人”藝術六步曲 ----正向“留人”三步曲（如何識別及滿足核心人才的需求？） ----反向“留人”三步曲（如何讓核心人才形成適度壓力，由此其產(chǎn)生工作動力？）