藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)  于斐

做百年企業(yè)，是許多企業(yè)的夢想。

然而殘酷的現(xiàn)實是，在我國，有資料顯示企業(yè)的平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。

對中國企業(yè)來說，如何能夠活下來、活得好、活得長，是門大學(xué)問。

這方面，日本不愧是我們的榜樣。

小小的日本，竟然是世界上擁有長壽企業(yè)最多的國家。

這其中，包括建于公元578年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館“法師”、建于1296年的旅館“千年湯古”等等，它們的壽命都在1000年以上。

東京商工調(diào)查公司近期發(fā)表一份調(diào)查報告顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將有會有7568家滿150歲生日，而企業(yè)長壽的秘訣就是誠信和不上市。

而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老子號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年的歷史的老店僅此5家。經(jīng)過計劃經(jīng)濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。

在我國，有資料顯示，企業(yè)的平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。

顯然，很多企業(yè)都是生于機會，死于變化。

在現(xiàn)實生活中，我們常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行?。狠p許諾、夸?？?、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是，正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車，那時錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營不善的悲劇，心躁何時才能歸于平靜。

這個時候，不妨學(xué)習(xí)日本，對我們把浮躁的心冷靜下來大有好處。

看多了許多企業(yè)的興衰成敗，無盡的感慨時常在腦海里沉浮跌宕。

我經(jīng)常應(yīng)邀在全國各地給企業(yè)家講課，在和各地老板們的接觸中潛意識里常會發(fā)問一個看似普通其實至今許多老板未必真正能懂的東西。

    企業(yè)的競爭力到底來自哪里？

    說老實話，在這個社會上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風(fēng)、追隨、模仿起家，尚未系統(tǒng)的建構(gòu)自身的核心優(yōu)勢，也許一時半點會解決相關(guān)的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變，遭遇到也只能是夭折的命運，不幸就是其典型的標(biāo)志符。

誠然，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉(zhuǎn)能力，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個準(zhǔn)確的定位，才是考驗企業(yè)真正命門的關(guān)鍵。

就拿成長型企來說，一段時間以來，我接觸到的許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖，這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認(rèn)為，這不應(yīng)該成為被動強調(diào)客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭。

因為市場是不相信眼淚的。

著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，縱觀國內(nèi)外市場上的公司，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例，如瑞典的斯托拉造紙和化學(xué)公司創(chuàng)于13世紀(jì)，日本的住友集團(tuán)已有100多年的光輝歷史，美國的杜幫公司已近200歲，英國的皮爾·金頓已領(lǐng)風(fēng)騷171年，中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃……可是對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)，它們的壽命是相當(dāng)短的，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)能存活50年；中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10-12年。

有相當(dāng)一段時間，我在潛心研究中外長壽企業(yè)共同特質(zhì)和基因時發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：聚焦和專注就是生產(chǎn)力。就公司而言，人人都是銷售員很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在價值創(chuàng)造前提下，如何構(gòu)建運營生態(tài)體系，如何把用戶作為資產(chǎn)，成為一個以用戶為中心的企業(yè)，確立用戶為目標(biāo)是當(dāng)前最重要的。

眾所周知，社會物質(zhì)資料的生產(chǎn)涉及產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流和銷售以及商品交換，是從原料生產(chǎn)到實現(xiàn)產(chǎn)品價值構(gòu)成的統(tǒng)一價值鏈系統(tǒng)。由于價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素各不相同，任何企業(yè)都只能在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢，而不可能擁有全部的優(yōu)勢。對于中小企業(yè)而言，由于自身抗風(fēng)險能力的脆弱和實力的欠缺，加上所在行業(yè)殘酷競爭使然，行業(yè)利潤已經(jīng)低得慘不忍睹，要求連橫縱合的結(jié)盟似乎成了不得已的選擇。因此，如何發(fā)揮好各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源，體現(xiàn)自身獨到的價值，就顯得尤為重要。

誠然，企業(yè)發(fā)展中有很多的不確定性和風(fēng)險因素客觀存在。

喬布斯說：創(chuàng)業(yè)時你把你的生命投入進(jìn)去，而碰到的坎坷真的很難逾越，你會感覺生命在被摧毀，所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅持。

位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業(yè)慶云館，作為吉尼斯世界紀(jì)錄中最古老的旅館，已經(jīng)走過了1300多年的歲月，傾注了52代家族企業(yè)的心血。

“感覺困難的時候該做的不是放棄，反而要再嘗試，今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對不能輸?！边@是慶云館第52代傳人深澤說的話。雖然困難重重，深澤老師仍然相信，慶云館會堅持下來，“無論環(huán)境怎么變化，慶云館有些東西不能變，我想在守護(hù)祖先傳承下來的財產(chǎn)的同時，更好的適應(yīng)時代，讓慶云館更好的存活?！?/p>

反觀中國，絕大多數(shù)的企業(yè)普遍特征是壽命短。

原因當(dāng)然有很多種，但心態(tài)浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷。

一段時間以來，只要稍有點規(guī)模的企業(yè)，都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運作，好像上市就是企業(yè)的救世主，只要能融到錢、圈到錢，企業(yè)經(jīng)營中的所有問題和困惑都能一了百了似的，情況真這么容易嗎？

那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢？

當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為社會通用基礎(chǔ)實施的背景下，我們的企業(yè)需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視。很顯然，日本企業(yè)的經(jīng)歷可以給我們帶來啟示。

在日本眾多的百年老店中，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有1436年的歷史。2006年，金剛組公司曾因負(fù)債過高而申請破產(chǎn)，但此后獲得重建。報告顯示，日本超過100年的企業(yè)占接受調(diào)查的200多萬家企業(yè)的1%，大多集中在以京都、奈良和大阪為中心的地方，經(jīng)營批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的最多。

長壽企業(yè)的秘訣何在？

日本帝國數(shù)據(jù)庫之前曾在4000家老企業(yè)中展開調(diào)查，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”，最多的企業(yè)選擇了“信”字，第二位是“誠”字。神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授加護(hù)野忠男認(rèn)為，長壽企業(yè)的一個重要特點是重視人才。另一方面，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司。因為上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素，比如容易進(jìn)行浪費投資和輕率擴張業(yè)務(wù)等，不上市更能慎重地運用資金。

寫到這里，不僅想起順豐老板的一段話，頗有感觸：上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期的發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁。做企業(yè)應(yīng)該踏踏實實的，真正想做好企業(yè)，不一定要上市，成為上市公司后，你的每一筆投入，都要向股民交代，說服他們這筆投入時有利可圖，是可以在短腿內(nèi)獲得利潤的，要有業(yè)績出來，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗，這也違背了我做企業(yè)的精神。

話說的中肯。

在現(xiàn)實生活中，我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行?。狠p許諾、夸?？凇⑴男馗?、憑感覺做事的比比皆是，無戰(zhàn)略格局，少戰(zhàn)術(shù)布局，不懂得聚焦和簡化，過分依賴政策和行政資源的支持。正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車，那時錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、輕率并購、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營不善的悲劇。

什么原因?

因為管理能力，自主創(chuàng)新能力制約著中國企業(yè)掌握市場“話語權(quán)”。

在管理方面，我國的企業(yè)市場競爭策略仍然是以低成本戰(zhàn)略為主，打價格戰(zhàn)，新產(chǎn)品開發(fā)并不是其競爭主要手段，而且信息化水平低。員工素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，特別是中層，多從一線員工提拔，管理能力薄弱；管理制度不規(guī)范，漏洞層出導(dǎo)致決策的失誤。決策的制定者是人，因此解決問題往往該由人這一方面下手。

自主創(chuàng)新能力方面，使用的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備落后，引進(jìn)技術(shù)成了企業(yè)最主要的技術(shù)來源，企業(yè)研發(fā)基地薄弱。而走自主創(chuàng)新道路，創(chuàng)建掌握屬于自己的核心技術(shù)才是企業(yè)真正的核心競爭力，是一個企業(yè)占有市場重量的不可或缺的因素。

著名品牌營銷專家于斐老師在清華大學(xué)總裁班講課時指出，現(xiàn)代的經(jīng)營模式有兩個基本要求，一是要創(chuàng)造顧客滿意價值；二是要做好客戶的數(shù)據(jù)庫處理。市場需求是企業(yè)成長的外在動力，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要主動的創(chuàng)造市場，這就需要依靠技術(shù)創(chuàng)新來得以實現(xiàn)。企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，在實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的整個過程中，帶動業(yè)務(wù)進(jìn)化、能力強化和管理優(yōu)化，從而引領(lǐng)市場的變化，實現(xiàn)跨越式成長。同時，單一的技術(shù)創(chuàng)新不如面向市場，綜合多方面資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的市場向自主創(chuàng)新。例如，政府是制度創(chuàng)新的主體、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體、研究機構(gòu)是知識創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，需要在政府制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，發(fā)揮科技協(xié)作模式的作用，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系?？偠灾瑒?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)之魂。

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”是個偉大變革，正在以創(chuàng)新、開放和融合的姿態(tài)，展現(xiàn)當(dāng)今是一個生活大于生意的時代、一個有溫度有情感的時代、也是一個趨勢干掉規(guī)模的時代。作為企業(yè)，應(yīng)該如何創(chuàng)新基因？如何優(yōu)化生存？只有去開發(fā)具有更多話題性和服務(wù)影響力的內(nèi)容產(chǎn)品，去建立服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，去整合全球資源增強自身造血功能，把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價值體，才能最終實現(xiàn)醫(yī)院打造品牌從信息經(jīng)濟升級到信任經(jīng)濟的目標(biāo)。

曾看過一篇有關(guān)日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了1436年？》，頗為感慨。

世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時候？

公元578年，那時，中國正處在南北朝時期，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位；歐洲，拜占庭帝國正如日中天；而日本尚未進(jìn)入封建社會，佛教也才傳入不久。這一年，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經(jīng)40代，成為目前世界上生存時間達(dá)1436年的最古老企業(yè)。

不用一顆釘子

公元578年正值日本敏達(dá)天皇六年，圣德太子篤信佛教，并大力弘揚。這一年圣德太子批準(zhǔn)從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）、早水、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命，創(chuàng)立了金剛組，繼續(xù)留在日本負(fù)責(zé)四天王寺的修繕。

此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重，四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護(hù)四天王寺”作為使命，在之后的悠悠一千多年里，承擔(dān)著其所有的修補工作。因天災(zāi)或戰(zhàn)亂，四天王寺曾七度被燒毀，金剛組憑借著祖上傳承的技藝，一次次完成新建、改建、修補等各項工作，公元8世紀(jì)初，更將當(dāng)初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成。也多虧了他們，四天王寺今時今日依然堅固如新。

除四天王寺外，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記。

金剛家族于公元607年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作。1583年，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者。德川幕府時代，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園、后樂園。如今，這三大名園已經(jīng)被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”。

自古至今，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。

在日本TBS電視臺的節(jié)目里，工匠加藤博文告訴記者，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法。

“釘子可能更加堅固，但釘子一旦壞了或折斷，建筑便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復(fù)變得簡單”。直到今天，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)?？梢钥吹饺纭皥怨?田中”的字樣，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)?！斑@是金剛組師傅的習(xí)慣，是給未來的人看的，要傳達(dá)的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的！”數(shù)百年后無論何時改修，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。

三次化險為夷

金剛組為何能夠傳承千年，分析人士認(rèn)為，這首先與金剛組特有的組織有關(guān)。在日本，工匠都是自由職業(yè)者，不隸屬于哪個工匠隊，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下。作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲，下轄畑山組、木內(nèi)組、土居組、加藤組、木口組等8個組，約120人。金剛組開明地不采用長子繼承，而是選擇有責(zé)任心和智慧的兒子繼任。在沒有兒女的情況下，通過招上門女婿，讓其改性以保證傳承衣缽。

金剛組奉行“實力主義”，8個組既密切配合又互相競爭。每次接業(yè)務(wù)時，總部會評估各組的能力，決定由哪一組來負(fù)責(zé)，這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力。當(dāng)上組長后也不代表可以不干活了，組長被要求親自動手，甚至專干重活難活。毫無疑問，這些人才是真正的“工匠精神”的化身。

其次，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。在漫長的歲月中，每個階段總有溢價高的其他行業(yè)出現(xiàn)。金剛組歷經(jīng)磨難，卻始終堅持初心，抵制住誘惑，是非常難得的。金剛組第四十代首領(lǐng)金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密，堅持最最基本的業(yè)務(wù)才是生存之道?！?/p>

金剛組1000多年的發(fā)展之路并不順?biāo)臁?868年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”，廢佛毀寺，四天王失去了原有的領(lǐng)地，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對困局，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修，最終憑借精巧的技藝，度過了這次危機。

進(jìn)入昭和年間后，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領(lǐng)金剛治是個不折不扣的技藝工匠，卻對各項經(jīng)營活動興趣缺乏，使得金剛組業(yè)務(wù)受阻。1932年，金剛治覺得辜負(fù)祖先重托，在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際，金剛組毅然打破傳統(tǒng)，由金剛治的妻子吉江繼任，成為歷代中第一位女首領(lǐng)。如此大膽的舉動在當(dāng)時引起了巨大的社會震動，而正是這位女首領(lǐng)，上任后帶領(lǐng)金剛組擺脫了危機。

好景不長，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，日本忙于“護(hù)國神社”及“軍神”的建造，寺院的建設(shè)基本停滯，金剛組經(jīng)營慘淡，陷入危機。在這樣的苦境下，金剛組瞄準(zhǔn)商機，投資制造軍用木箱，硬是熬過了這一關(guān)，保住了公司的命脈。

傳承與重塑

19世紀(jì)80年代，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，沒能抵住誘惑，購買了大量土地。但隨著日本經(jīng)濟泡沫破滅，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng)，金剛組資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，債務(wù)纏身。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建設(shè)從第四十代首領(lǐng)金剛正和的手中將公司買下，并完成重建。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營，但保留了公司名稱、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式?！叭绻尅筅嬷畬殹饎偨M垮了，將是大阪建設(shè)行業(yè)的恥辱！”高松建設(shè)會長高送孝育說。

在新社長小川完二的帶領(lǐng)下，金剛組回到原點，心無旁騖地專注于寺廟建設(shè)。同時，小川改革了金剛組的成本意識，強化了經(jīng)營人力。各個組也開始法人化，一直以來充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作，也開始算起了經(jīng)營賬，以“不出赤字”為奮斗目標(biāo)。

在小川看來，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓?，其千年如一日對事業(yè)的專注和對傳統(tǒng)的尊重，已經(jīng)成為日本社會文化的一部分，必須完整保留。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑，正是那個時代每個人的信仰和內(nèi)心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴(yán)感、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹，是被歷史永遠(yuǎn)鐫刻的”。

在金剛組公司里的一個桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年，第三十二代首領(lǐng)金剛喜定在“遺言書”中立的家訓(xùn)?？偣擦辛?6條，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先，二須節(jié)制專注本業(yè)，三須待人坦誠謙和，四須表里如一。

2014年1月11日，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式，因為去年10月第三十九代首領(lǐng)金剛利隆離世，儀式多了一絲哀傷。頭戴黑漆帽，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列，齊步向金堂走去的身影，讓人不禁想起千年前，應(yīng)是同樣光景，仿佛一幅生動的時代畫卷。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長時間慢慢建造起來的，就算是很小的一步，也會在歷史上留下確實的痕跡。作為世界上最古老的企業(yè)，今天我們所擁有的，只是認(rèn)真走過這一步步，以后也將繼續(xù)這樣前行?！?/p>

于斐老師，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進(jìn)會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員。

二十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。

于斐老師根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經(jīng)濟合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。

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