藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 這是一個(gè)全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，許多企業(yè)往往活得很痛苦！ 不是說(shuō)他們產(chǎn)品不好、技術(shù)不好，事實(shí)上，他們產(chǎn)品很不錯(cuò)，有的還是多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。也不是他們老板不敬業(yè)，有不少老板真可謂兢兢業(yè)
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 企業(yè)要想活得好，首先必須活法好。 但過(guò)剩經(jīng)濟(jì)年代，同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，中小企業(yè)的日子很不好過(guò)。 進(jìn)入2016年以來(lái)，面對(duì)時(shí)代變革和嚴(yán)峻形勢(shì)，我先后寫(xiě)了
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 經(jīng)濟(jì)不景氣，有許多中小企業(yè)感冒發(fā)燒，嚴(yán)重的轉(zhuǎn)成了肺炎。 眾所周知，由于金融海嘯的波及，人們普遍對(duì)經(jīng)濟(jì)缺乏信心，經(jīng)濟(jì)急劇下滑使得許多品牌無(wú)法有效的提供差異化或能引起共鳴
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)院如何創(chuàng)新發(fā)展？ 我的看法是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)院要想方設(shè)法加速實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源價(jià)值的社會(huì)化共享，把技術(shù)和服務(wù)做到極致，超出患者的預(yù)期。 醫(yī)院管理工作復(fù)雜精細(xì)，
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 淡季，企業(yè)如何才能找到自身突破口呢？ 現(xiàn)實(shí)中，有不少企業(yè)總是喜歡相互仿效，相互“學(xué)習(xí)”，都希望把別人成功的模式拿來(lái)照搬照抄，變?yōu)樽约旱臇|西，希望于通過(guò)流行的拿來(lái)主
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，變革決定進(jìn)化，進(jìn)化決定存亡。 如果說(shuō)，15年前中小企業(yè)來(lái)藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)問(wèn)的比較多的問(wèn)題是營(yíng)銷(xiāo)；10年前是內(nèi)部管理和效率；5年前是如何留住優(yōu)秀人才、如何獲
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐在今天異常激烈的市場(chǎng)，其實(shí)不論是何種企業(yè)，只要一個(gè)錯(cuò)誤，那怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤，就有可能把辛辛苦苦親手打下的江山拱手讓人。2013年11月10日，剛滿(mǎn)15歲的騰訊在深圳主辦
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐當(dāng)前，消費(fèi)者成長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們了解他們的速度。接觸了許多的老板和他們的許多產(chǎn)品，我悲哀的發(fā)現(xiàn)，他們活得其實(shí)是很窩囊的。產(chǎn)品為什么賣(mài)不出去?企業(yè)為什么瀕臨倒閉的邊緣?原
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐很可怕！消費(fèi)者成長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們了解他們的速度。接觸了許多的老板和他們的許多產(chǎn)品，我悲哀的發(fā)現(xiàn)，他們活得其實(shí)是很窩囊的。產(chǎn)品為什么賣(mài)不出去?企業(yè)為什么瀕臨倒閉的邊緣?
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐上周，我作為主講嘉賓在廣州應(yīng)邀出席了某個(gè)高峰論壇。其中談到了作為營(yíng)銷(xiāo)精英的幾點(diǎn)修煉：1、想干事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想干事的人永遠(yuǎn)在找理由；2、善于營(yíng)銷(xiāo)者不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，
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