藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐就保健品而言，這幾年要找出一兩個(gè)在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的品牌還真找不出來(lái)。有許多倒是前赴后繼的新面孔不斷走馬燈似的換，屈指算來(lái)多數(shù)品牌都是曇花一現(xiàn)。有的甚至一些剛拿到報(bào)批文號(hào)尚
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 當(dāng)“健康中國(guó)”理念上升到“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，無(wú)數(shù)商機(jī)隨之而來(lái)。尤其在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的背景下，大健康有望成為引領(lǐng)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的龍頭產(chǎn)業(yè)。據(jù)預(yù)測(cè)，圍繞大健康、大
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐當(dāng)下，許多企業(yè)疲軟、消費(fèi)低迷，開(kāi)拓市場(chǎng)的艱難、管理成本的上升，使得老板們?yōu)榇私诡^爛額。這不，有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰。尤其是對(duì)一些制造、紡
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐這兩天，好幾個(gè)老板來(lái)電咨詢。對(duì)方都號(hào)稱手里的產(chǎn)品千好萬(wàn)好，但都面臨推廣困境。其實(shí)在我看來(lái)，說(shuō)來(lái)說(shuō)去4個(gè)問(wèn)題：1、心態(tài)固執(zhí)，要知道沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有存在價(jià)值；2、不懂傳播不講故
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 “招商找死，不招商等死”，成為不少行業(yè)的寫照。老板們的心理狀態(tài)不是傷心，就是灰心。自從企業(yè)進(jìn)入招商運(yùn)營(yíng)后，就一直無(wú)法擺脫類似于“圈錢”、“吹噓”、“造假”、“投機(jī)”這樣
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐為什么許多企業(yè)活不好？記得《史玉柱自訴：我的營(yíng)銷心得》中第79頁(yè)有段話：市面上好產(chǎn)品太多，但做好的不到10%，核心原因就是策劃沒(méi)搞好，沒(méi)有過(guò)策劃關(guān)。在營(yíng)銷活動(dòng)中，付出的成
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐為什么許多企業(yè)活不好？記得《史玉柱自訴：我的營(yíng)銷心得》中第79頁(yè)有段話：市面上好產(chǎn)品太多，但做好的不到10%，核心原因就是策劃沒(méi)搞好，沒(méi)有過(guò)策劃關(guān)。在營(yíng)銷活動(dòng)中，付出的成
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)快速迭代的時(shí)代，沒(méi)有所謂的好產(chǎn)品，只有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。長(zhǎng)期以來(lái)，化妝品行業(yè)因門檻很低，出現(xiàn)了許多外行涉足的現(xiàn)象，想當(dāng)然的以為利潤(rùn)高得幾乎與“販毒”相差無(wú)幾
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)于斐在一個(gè)有溫度有情感的時(shí)代，企業(yè)要想活得好，關(guān)鍵就要活法好。這是著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師在清華大學(xué)總裁班講課時(shí)的一個(gè)觀點(diǎn)。就企業(yè)而言，如果只有
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐一個(gè)企業(yè)，如果再不改變，就老了；再不學(xué)習(xí)，就僵了。這不，接到了幾個(gè)老板電話。對(duì)方都號(hào)稱手里的產(chǎn)品千好萬(wàn)好，但都面臨推廣困境，其實(shí)在我看來(lái)，說(shuō)來(lái)說(shuō)去4個(gè)問(wèn)題：1、心態(tài)固執(zhí)，
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