藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 這世界上只有兩種產(chǎn)品：一種是賣得好的；一種是賣得不好的。 產(chǎn)品賣得不好，這就說明，中小企業(yè)最大的問題就是營銷水平低下，制約了自身發(fā)展。 我接觸過海內(nèi)外各行各業(yè)許多老板，
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐接到了幾個老板的咨詢電話。對方都號稱手里的產(chǎn)品千好萬好，但都面臨推廣困境。其實說來說去4個問題：1、心態(tài)固執(zhí)，要知道沒有市場就沒有存在價值；2、不懂傳播不講故事不產(chǎn)內(nèi)容，好
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐近一個月，我先后應(yīng)邀在上海、青島、南昌等地作了《醫(yī)院：格局決定結(jié)局！》、《醫(yī)院品牌營銷戰(zhàn)略》、《醫(yī)院的品牌營銷與服務(wù)創(chuàng)新》的主題實戰(zhàn)演講，由于內(nèi)容生動形象、實操性強而受到
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐請問：有多少企業(yè)是在痛苦中掙扎？答案：遍地都是！中小企業(yè)一般基礎(chǔ)差、底子薄，抗風險能力弱，主要是勞動密集型的行業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品以低附加值的低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品單一、專業(yè)化
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐當前的民營企業(yè)正面臨生死存亡的轉(zhuǎn)折口，到底何去何從？現(xiàn)實生活中，我們可以經(jīng)常看到這樣的場景，差不多的企業(yè)、差不多的產(chǎn)品、差不多的老板，為什么在市場上左右沖殺拼搏一陣后，有
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐在市場上，為什么有的老板收獲“龍種”，有的卻收獲“跳蚤”？原先的優(yōu)勢并沒帶來市場機會，相反，企業(yè)的命運也正在日薄西山，一日不如一日。其實，關(guān)鍵不在于別的，在于人！在于老板
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐許多企業(yè)為什么活得痛苦？老板感到憋屈？道理很簡單，方向不清、方法不對、方式不準讓他們的九牛二虎之力往往打了水漂，交了學費，浪費了金錢不說，更是錯過了拯救企業(yè)的最佳時機，損
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐對企業(yè)來說，最悲哀的事就是自己產(chǎn)品沒有市場。過剩經(jīng)濟年代，同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，企業(yè)的日子很不好過。更可笑的是還有些企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品市場上同質(zhì)化相類似的一大
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐商場風險莫測，如果找不準找不對方法，只能死路一條！如果實在自身能力和資源有限，那就要尋求外腦幫助了。上周，來自廣州的方女士和來自寧波的田老板爭著約我“敘敘”，看他們喜形于
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。在社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，各種各樣的突發(fā)性危機事件往往防不勝防、層出不窮，甚至超出了人為的預(yù)期。如果遭遇到了作為領(lǐng)導班子和管理團隊一味的退縮、回避、消
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
