藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐如何讓創(chuàng)新融入醫(yī)院文化，或者如何衡量其進展情況，這是門大學(xué)問。我的看法是，互聯(lián)網(wǎng)時代，所謂真正擁有互聯(lián)網(wǎng)思維指的就是要懂得精確營銷，加速實現(xiàn)醫(yī)院資源價值的社會化共享，把產(chǎn)
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐很可怕！消費者成長的速度遠遠超過我們了解他們的速度。接觸了許多的老板和他們的許多產(chǎn)品，我悲哀的發(fā)現(xiàn)，他們活得其實是很窩囊的。產(chǎn)品為什么賣不出去，企業(yè)為什么瀕臨倒閉的邊緣，
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐表面上熱鬧的化妝品企業(yè)，到底帶來多少人氣和財氣，一個問號！究其原因，大家的營銷手法大同小異，盲從現(xiàn)象比比皆是。長期以來，化妝品行業(yè)因門檻很低，出現(xiàn)了許多外行涉足的現(xiàn)象，想
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 “于老師，我們的企業(yè)應(yīng)該如何建立市場優(yōu)勢呢？”“這個產(chǎn)品研發(fā)好幾年了，但不知為什么老是打不開市場局面，于老師，應(yīng)該怎么辦？”其實，出現(xiàn)問題的原因多種多樣，但最關(guān)鍵的還是
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐互聯(lián)網(wǎng)時代，許多化妝品企業(yè)很焦慮。生存與消亡往往只是剎那間的事，人員更替也是層出不窮，眾多企業(yè)如何在困境中尋找出路、如何走出有特色的發(fā)展之路，就成了部分化妝品企業(yè)的當(dāng)務(wù)之
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐現(xiàn)在很多培訓(xùn)已經(jīng)變味了。有很多機構(gòu)的所謂“培訓(xùn)”，就是在會議室里訓(xùn)人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰(zhàn)的案例；要么一些所謂的“大師”在裝腔作勢、不斷的引導(dǎo)做游戲、搞互動
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐競爭日趨白熱化的進口葡萄酒市場，隨著行業(yè)格局的調(diào)整、招商成本的加劇、經(jīng)銷商的理性和挑剔，招商營銷面臨前所未有的挑戰(zhàn)。眾多企業(yè)紛紛使出渾身解術(shù)，可招商的結(jié)局要么是企業(yè)花錢買
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 在變革時代，不少醫(yī)院的反應(yīng)已經(jīng)夠快，但時代的轉(zhuǎn)身更快。著名品牌營銷專家于斐先生指出，21世紀的醫(yī)院經(jīng)營是一種動態(tài)變革經(jīng)營，不再是競爭誰的既有規(guī)模大、過去的成就多，而是競
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐許多化妝品企業(yè)到了生死存亡的關(guān)頭突然我想起兩個人來，一個是馬化騰，一個是雷軍。記得2013年11月10日，剛滿15歲的騰訊在深圳主辦“WE大會”，馬化騰說，無論過去多么成
藍哥智洋國際行銷顧問說機構(gòu) 于斐 我一直認為，做市場關(guān)鍵要擁有激情和忙碌。前者用來保持沖勁和創(chuàng)新的本能，后者讓自己時刻置身于信息化社會，去體驗競爭的殘酷態(tài)勢和壓力下的抗?fàn)幾跃取？突f過，要忙碌，要保
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