品牌營(yíng)銷培訓(xùn)實(shí)力派——于斐老師！現(xiàn)在，人們的生活已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，對(duì)于廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的同質(zhì)化和廣告宣傳的諸多限制，使得數(shù)不勝數(shù)、大同小異的所謂“品牌”信息頻繁轟炸消費(fèi)者。怎樣才能
2013年中小企業(yè)成功招商之道！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐現(xiàn)在，招商是企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必由之路。任何一種產(chǎn)品要想走向市場(chǎng)，必須要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)傳遞出去。而這個(gè)銷
于斐老師就低成本營(yíng)銷答熱心讀者問(wèn)藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐問(wèn)：企業(yè)策劃對(duì)于低成本營(yíng)銷的重要性？答：對(duì)于低成本營(yíng)銷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)營(yíng)銷的策劃力、培訓(xùn)力往往直接就決定了企業(yè)營(yíng)銷的成敗。沒(méi)有強(qiáng)有力的專家
于斐老師就中小企業(yè)產(chǎn)品如何打開(kāi)市場(chǎng)答讀者問(wèn)藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)于斐問(wèn)：中小企業(yè)如何尋求差異化？答：獨(dú)特賣點(diǎn)。要在眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出，宣傳定位上獨(dú)特的賣點(diǎn)和主張必不可少，其承諾利益點(diǎn)能否切中要
于斐老師就民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷推廣策略答讀者問(wèn)藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐幾年來(lái)，著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐老師應(yīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)和單位邀請(qǐng)，先后在全國(guó)各地進(jìn)行了幾百場(chǎng)有關(guān)民營(yíng)醫(yī)院品牌
獨(dú)立董事的特征與聘任藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐多年來(lái)，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)致力于為中小企業(yè)提供整體市場(chǎng)解決方案，在業(yè)界建立了聲譽(yù)，并由多人因其出眾的專業(yè)能力擔(dān)任了上市或擬上市公司的獨(dú)立董事職務(wù)
保健品市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作？藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐中國(guó)的保健品市場(chǎng)注定不平靜?；仡欀袊?guó)保健品行業(yè)二十年的發(fā)展歷程，從保健品到禮品，從進(jìn)藥店到進(jìn)賣場(chǎng)，從廣告營(yíng)銷到電視直銷，從會(huì)議營(yíng)銷到旅游營(yíng)銷
2013年民營(yíng)醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)著力點(diǎn)！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐“新醫(yī)改”出臺(tái)以來(lái)，業(yè)內(nèi)的共識(shí)是：中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)將更加開(kāi)放，更加市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈，在此背景下，公眾對(duì)品牌型醫(yī)院的需求也在不斷增加并迫
2013年社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，構(gòu)建以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與醫(yī)院和預(yù)防保健機(jī)構(gòu)
2013年民營(yíng)醫(yī)院危機(jī)管理策略！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院改革成為院長(zhǎng)們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，如何加速風(fēng)險(xiǎn)管理、媒體公關(guān)、危機(jī)管理技能的提升，把握醫(yī)院改革與管理創(chuàng)新的走向
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