有效的實戰(zhàn)培訓才能幫助企業(yè)解決問題！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 現在，翻開報紙、打開電視、瀏覽網站滿目全是受歐美金融危機的打擊，世界經濟步入了寒冬的消息，國內許多企業(yè)遭受著前所未有困難，美國的金融海嘯讓國內眾多型企業(yè)度日如年，到目前沿海經濟發(fā)達地區(qū)已經有8.7萬余家企業(yè)關門倒閉。 如今已是過剩經濟時代，最不缺少的就是產品，但很多企業(yè)生產的產品往往就是庫存、是積壓，表面看是潛在需求，而實質不是有效需求，更沒有產生現金流。 絕大多數企業(yè)缺乏為消費者提供最大價值化的戰(zhàn)術組合，他們找不準定位和訴求之間的平衡、分不清特點與賣點之間的差別、搞不懂方法和模式之間的差異、說不清廣告與宣傳之間的區(qū)隔以及聚焦和精準之間的認識，對于企劃與執(zhí)行、分銷與渠道之間的界限更是模糊的很；他們不知道自己要干什么，沒有正確的思路、沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有到位的營銷策略，對產品定位、概念訴求、到位執(zhí)行等管道建設的步驟也是聞所未聞；他們在項目選擇、資金投入、經營方式、管理制度、人員儲備、服務手段等方面沒有自身的特色，往往人云亦云、亦步亦趨，缺乏差異化和人性化的價值取向。 對于許多企業(yè)來說，資金、技術、實力與巨無霸型企業(yè)都無法相比，但它們同樣要生存，要發(fā)展，要效益，最根本的一條應該是：盡企業(yè)最大的能力“整合自身資源”，充分發(fā)揮培訓的作用，積極尋求企業(yè)發(fā)展的出路。 在企業(yè)的技術、資金、人才、銷售網絡、產品、品牌、營銷、管理水平以及企業(yè)的核心競爭力等要素中，你必須知道你的優(yōu)勢在哪里，在“政策法規(guī)、消費者、經銷商、廣告、零售商、媒體、社會團體”等社會資源中哪些是我們可以利用的等。然后針對實際，通過培訓形成自己獨特的企業(yè)文化品質，在企業(yè)資源和社會資源充分地結合與運用的基礎上，創(chuàng)造出一種特色的、標準的、雙贏的、可操作的營銷行為。 藍哥智洋國際行銷顧問機構強檔推出低成本營銷實效實戰(zhàn)實用的培訓課程，就是幫助企業(yè)快速實現銷售倍增，破局企業(yè)招商營銷的十大死穴實現快速贏利，使企業(yè)快速實現利潤倍增，快速獲得豐厚利潤的回報，同時讓職業(yè)營銷人贏得成功的最佳策略；是企業(yè)快速決勝市場的最佳利器。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋機構CEO于斐老師獨創(chuàng)實戰(zhàn)營銷培訓模式和實際施行方案，針對中國很多企業(yè)的“培訓力”十分薄弱的環(huán)節(jié)，在實際運作中體現出“決定”、“實施”、“顧問”、“管理”這四種角色功能，根據自己獨特的演繹方式，最大限度地保證了培訓的效果。 于斐先生現帶領其團隊專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，快速消費品、耐用消費品等制造類企業(yè)，民營醫(yī)院、美容行業(yè)都閃現著他們忙碌的身影，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。 藍哥智洋機構的培訓，做到將企業(yè)的培訓內容按照迫切性和重要性進行分類，培訓的議程做到按部就班，在培訓過程中不斷發(fā)現問題并解決問題，生產遇到的臟亂差問題培訓，比如可以培訓5S管理、車間管理全方位等等都會考慮周到；再比如培訓前，讓學員明確培訓目標，即希望通過培訓達到怎樣的目標，這樣便于加強高度的針對性、便于跟蹤；除了受訓者自己訂定目標外，也讓部門主管知道他的目標是什么；每年的績效考核中，是否在工作中有意識的運用了培訓中學到的內容等。 藍哥智洋機構的培訓方法，在積極協調企業(yè)各個方面的基礎上，靈活運用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓練法等，由生產、市場和管理一線出生的實戰(zhàn)派顧問、培訓師與學員進行近距離交流，采用案例教學，在教學現場互動，使得學員情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現實脫節(jié)；每次培訓中穿插熱情洋溢的特色演講，都會讓大家熱血沸騰。 現如今，世界經濟寒冷的冬天已經逼近，我們的企業(yè)找尋出路的心情越來越迫切，培訓可以使得大家鍛煉成更好的身體，以抵御嚴寒。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業(yè)十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。