于斐老師實(shí)戰(zhàn)課程幫助中小企業(yè)找尋出路！ 現(xiàn)在大家都知道，中小企業(yè)與國有的和中央的大型企業(yè)不一樣，它們是完全市場化的，是我國經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分。 但是去年以來，中國政府政策調(diào)整的頻率之高、范圍之廣、力度之大，歷史罕見。這些政策涉及貨幣政策（如人民幣大幅度升值、信貸規(guī)?？刂?、高密度大幅度提高法定存款準(zhǔn)備金率、提高存貸款利率、發(fā)行央行票據(jù)等）、外貿(mào)政策（多次下調(diào)出口退稅）、勞動(dòng)保障政策（實(shí)施新的勞動(dòng)法、大幅度提高了中小企業(yè)的用工成本），產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策（對限制類加工貿(mào)易出口產(chǎn)品實(shí)施臺賬保證金實(shí)轉(zhuǎn)制度），環(huán)保政策（提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和出口產(chǎn)品安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），財(cái)稅政策（征收土地使用稅和房產(chǎn)稅，中外資企業(yè)所得稅合一）等等方面，這些過度從緊的宏觀調(diào)控政策對中小企業(yè)的傷害較大。 政府的調(diào)控政策對于大型跨國公司、國有企業(yè)和壟斷行業(yè)影響比較有限，因?yàn)檫@類企業(yè)有能力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者將利益訴求反映給決策當(dāng)局，無論是過去“一刀切”式的調(diào)控，還是現(xiàn)在的“有保有壓”式的調(diào)控，最先受傷的就是中小企業(yè)。 加之國際、國內(nèi)市場風(fēng)云變幻，美國次貸危機(jī)全面爆發(fā)、各類原材料價(jià)格上漲、出口市場萎靡等等不利因素，嚴(yán)峻的環(huán)境極大地?cái)D壓了中小企業(yè)的生存空間，加大了他們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 中小企業(yè)如今普遍認(rèn)為他們的經(jīng)營環(huán)境惡化程度已經(jīng)遠(yuǎn)勝于1997年的東南亞金融危機(jī)和2003年的SARS時(shí)期，處于歷史上最最困難的時(shí)期。 同時(shí)，中小企業(yè)大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其工人文化素質(zhì)低下，連續(xù)的、重重的外部環(huán)境擠壓使得企業(yè)難以為繼，中小企業(yè)經(jīng)營者普遍對未來前景悲觀。 如此多重憂患層層逼進(jìn)情況下，許多中小企業(yè)都在苦苦追尋擺脫險(xiǎn)境的方法。 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐老師率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)為中小企業(yè)雪中送炭，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢給廣大中小企業(yè)帶來了春風(fēng)般的溫暖。 于斐老師憑借自身的資源庫、龐大的人脈網(wǎng)、扎實(shí)的行業(yè)背景、匯聚的國內(nèi)權(quán)威行業(yè)一手資料、資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及安全可靠的行銷能手培訓(xùn)準(zhǔn)則，堅(jiān)決摒棄“語言上的巨人，實(shí)戰(zhàn)上的矮子”的無效培訓(xùn)。 于斐老師十多年的營銷生涯，根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，長期致力于低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論與實(shí)踐相結(jié)合并總結(jié)行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務(wù)了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會效益，國家領(lǐng)導(dǎo)人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關(guān)舟等同志親臨其機(jī)構(gòu)考察、指導(dǎo)。他出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。 于斐老師以及他的團(tuán)隊(duì)提出、倡導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的"全員營銷"和"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織"理念，就是為了讓眾多中小企業(yè)在當(dāng)今艱難的市場大環(huán)境中提升自己的競爭力。 有著十幾年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的于斐老師推出了“藍(lán)色颶風(fēng)”課堂，在中華大地將品牌實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)做成了可口美味的大餡餅，徹底摒棄了不管三七二十一的填鴨式教育方法，提出了三階段品牌針對性培訓(xùn)即： 無品牌——如何迅速創(chuàng)立自身品牌， 小品牌——如何發(fā)展壯大自身品牌， 大品牌——如何穩(wěn)定管理自身品牌。 以及8大核心課程——品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推廣、品牌危機(jī)、品牌診斷、品牌評估。 于斐老師和他的團(tuán)隊(duì)時(shí)常轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國各地，大江南北的許多中小企業(yè)留下了他們的身影。在廣東的一家民營企業(yè)內(nèi)，他們通過先期的調(diào)研，接著在企業(yè)內(nèi)部將培訓(xùn)咨詢過程中賦予了嶄新的定位：就是以創(chuàng)新的精神和科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識、把握和遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，把人的本性由最初的"經(jīng)濟(jì)人"轉(zhuǎn)換為"社會人"的角色，管理也由傳統(tǒng)的"胡蘿卜加大棒"式的硬性方法提升為"幫助員工成功"的自我提高的層次。 隨著這家企業(yè)培訓(xùn)的不斷深入，生產(chǎn)部門的管理重心也由簡單的"流程控制"轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的"成本控制"，職能部門的管理重心更由原來的"指揮監(jiān)控"轉(zhuǎn)變?yōu)?指導(dǎo)服務(wù)"，公平、公正、公開的人力資源管理原則，完全確保了全體員工自覺自愿接受新理念，滿足了廣大員工的職業(yè)發(fā)展需要，提高了員工的滿意度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。這家企業(yè)也得到了豐厚的回報(bào)，眾所周知的廣東企業(yè)倒閉潮、遷徙潮絲毫未影響到他們，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了長足的進(jìn)步。 于斐老師以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的，強(qiáng)調(diào)低成本實(shí)戰(zhàn)性，打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教，照本宣科之陋習(xí)。通過正反案例，生動(dòng)剖析，全景展示，讓企業(yè)品牌打造的每一步，都有心動(dòng)更有行動(dòng)。真正交給了中小企業(yè)一把低成本快速打造品牌的金鑰匙。 企業(yè)家們，尋找發(fā)展之路已經(jīng)相當(dāng)迫切！尋求人員素質(zhì)的提高更時(shí)不可待！ 機(jī)構(gòu)網(wǎng)址：www.lgzhiyang.com 聯(lián)系電話：0510—88677013 業(yè)務(wù)垂詢：13912371692