沒有天敵的企業(yè)，很難真正成長！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 近期，看了許多關(guān)于長征的論述和過來人的經(jīng)歷，禁不住感慨萬千。 中國工農(nóng)紅軍面臨異常險惡的自然環(huán)境，不僅沒有退縮，反而以其頑強的毅力和對革命的必勝信念，化痛苦為樂觀，化腐朽為神奇，演繹了一幕世界軍事史上罕見的壯舉。瞧，面對兇殘的對手，他們避實就虛，各個擊破，不斷調(diào)整戰(zhàn)略改變戰(zhàn)術(shù)，從而打破了數(shù)倍于自身力量的敵人圍剿，最終取得了一次又一次勝利，煥發(fā)了頑強的生命力。由此，從工農(nóng)紅軍長征這個史詩般的英雄壯舉，我聯(lián)想到許多企業(yè)的命運。之所以在市場上短短時間銷聲匿跡，原因當(dāng)然多種多樣，缺乏挫折的磨難和危機的侵襲也是其中重要的一環(huán)。 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)曾接觸過許多企業(yè)老板，發(fā)現(xiàn)其共同特點是滿足于小富即安，樂衷于安逸舒適，害怕風(fēng)險降臨，給自身帶來殘酷的結(jié)果，以住，他們在創(chuàng)業(yè)時期受惠于原先的資源和人脈，于是，依賴和等待便束縛了自身的創(chuàng)新和變革，一旦等到市場環(huán)境險惡，競爭對手大兵壓境時，便整個亂了陣腳，失去了主心骨和奮斗的方向，也就失去了生命活力。 由此，一個企業(yè)要煥發(fā)生命活力，除了自身能力完善外，有個好的天敵是促使企業(yè)執(zhí)著進取，始終抱有危機警覺，在前進路上永不停步的動力所在。 作家艾米曾講過這樣一個故事：一位動物學(xué)家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進行過研究，他發(fā)現(xiàn)東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，奔跑的速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。這些差別，這位動物學(xué)家曾百思不得其解，因為這些羚羊的種類和生存環(huán)境都是相同的，全屬羚羊科類，并都生長在半干旱的草原地帶，飼料來源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。 有一年，他在動物保護協(xié)會的贊助下，在東西兩岸各捉了10只羚羊，把它們送往對岸。結(jié)果，運到西岸的10只羚羊一年后繁殖到14只，運到東岸的10只還剩下3只，另外7只全被狼吃掉了。這位動物學(xué)家全明白了，東岸的羚羊之所以強健，是因為它們附近生活著狼群；西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少了這么一群天敵。 自然界物競天擇的生存哲學(xué)告訴我們，沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然中的這一悖論在人類社會也同樣存在。換個角度講，真正使羅馬帝國滅亡的正是因為沒有了強大的對手，在東方秦帝國，建立不久就迅速覆滅，可以說也是出于同樣的原因。 著名品牌營銷專家于斐指出，就企業(yè)和個人來說，天生存有惰性和依賴，有了天敵，就有了一份警覺和危機來臨前的緊張。正是這份緊張，促使自己唯有鍛煉奔跑的能力而不敢松懈和麻痹。因此，有了天敵，事實上你的成長也就有了堅實的支撐。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。