老板的失敗其實(shí)早就可以避免!
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐
接觸過許多失敗的老板,也接觸過許多成功的老板。
對(duì)于失敗的老板來說,今后的市場(chǎng)機(jī)會(huì)顯得愈發(fā)迷惘,而對(duì)于成功的老板來說,市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)充滿誘惑。
對(duì)于失敗的老板來說,熱衷于埋頭苦干,看似兢兢業(yè)業(yè),實(shí)則毫無成效,對(duì)于成功的老板來說,他們注重資源整合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,借船出海,因此,即使學(xué)問不高,技藝不精,但成功的老板運(yùn)用外腦的資源形成了自身的核心優(yōu)勢(shì),因而,他們更具有底氣。
事實(shí)上,直面產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì),一個(gè)企業(yè)如果光靠自身擁有的社會(huì)關(guān)系貯備和營(yíng)銷資源積累等顯然是不具備競(jìng)爭(zhēng)力的。因此,它需要借助外腦,充分整合起雙方有利的營(yíng)銷資源,來共同運(yùn)作市場(chǎng),打造品牌。尋找一個(gè)出色的、適合自己的營(yíng)銷咨詢公司就顯得至關(guān)重要。
那么,企業(yè)該如何選擇合適的營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)呢?
首先,選擇的營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu),應(yīng)該是營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方面杰出的專家,有相當(dāng)?shù)馁Y力背景和市場(chǎng)資源,尤其在產(chǎn)品推廣、通路建設(shè)、促效手段、人員管理等方面有獨(dú)到熟練的運(yùn)作方法,可以說是在市場(chǎng)上真刀實(shí)槍的打拼過,并且業(yè)績(jī)出色的,因?yàn)橹挥羞@樣,才能對(duì)市場(chǎng)有良好的悟性,準(zhǔn)確的把握和創(chuàng)新的策略,搞出來的東西才迎合消費(fèi)需求,貼近消費(fèi)心理,具有殺傷力、沖擊力,同時(shí)具有實(shí)操性,這樣才能真正規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),不至于淪落為媒體的打工仔,嘩嘩的資金流進(jìn)去,卻不見相關(guān)效益產(chǎn)出來,試想如果沒有堅(jiān)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)和運(yùn)作經(jīng)歷,光憑一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)概念、一個(gè)訴求等等,很難預(yù)計(jì)產(chǎn)品的命運(yùn)和前景會(huì)怎樣!
其次,選擇的營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)要有創(chuàng)新精神,不是因循守舊、固步自封,也不是翻來覆去的僅憑以往操作的幾個(gè)案例拿來唬人、嚇人,市場(chǎng)是不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的,消費(fèi)需求也在不斷變化中,要不斷深入市場(chǎng),貼近基層,觸摸脈搏,在努力學(xué)習(xí)中時(shí)刻把握市場(chǎng)方向,這樣做出的方案才有實(shí)際性的效果。君不見,有些咨詢機(jī)構(gòu)往往拿好多年以前已成為歷史的案例來炫耀、標(biāo)榜,殊不知,現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)心理已與以往大不一樣,不說別的,商業(yè)連鎖超市、超級(jí)賣場(chǎng)等外資巨無霸企業(yè)在一、二級(jí)城市的瘋狂掠奪,他們借助稀缺資源,動(dòng)轍抬高準(zhǔn)入門檻,提出苛刻要求,往往搞的企業(yè)疲憊不堪、焦頭爛額。這在以前則是不可想象的,因此,只有因時(shí)因地的應(yīng)對(duì)變化才是理智和成熟的表現(xiàn)。
再次,選擇的咨詢機(jī)構(gòu)不僅要有較強(qiáng)的企劃力、執(zhí)行力也至關(guān)重要。在某種程度上,后者往往起到?jīng)Q定作用,一些咨詢機(jī)構(gòu)往往頭腦發(fā)達(dá)、四肢簡(jiǎn)單,說起理論來頭頭是道,什么市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、差異訴求、決勝終端等等,而且還喜歡借助某知名國(guó)際大品牌的運(yùn)作方法來借以炫耀判斷的準(zhǔn)確,并且不管客觀環(huán)境,總喜歡左右客戶的思維,一旦相關(guān)東西落實(shí)到具體現(xiàn)實(shí)中,由于團(tuán)隊(duì)沒有真正運(yùn)作過市場(chǎng)或者是對(duì)市場(chǎng)新出現(xiàn)的東西根本就不熟悉,在宏觀主題把握和微觀的細(xì)節(jié)處理上顧此失彼,不能很好的傳導(dǎo)產(chǎn)品的宣傳賣點(diǎn)和企業(yè)訴求理念,對(duì)相關(guān)多樣化的營(yíng)銷資源不懂得如何有效合理的整合。因此難有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。
企業(yè)在面臨一個(gè)選擇的時(shí)候,往往很容易做出決定,而當(dāng)面臨眾多的選擇,怎么辦?告訴你,要想規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),最大程度求得市場(chǎng)良好的回報(bào),除了企業(yè)自身?xiàng)l件外,尋找一位高手,一位真正的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)高手,讓他成為你的另一個(gè)大腦,只有這樣你就有與成功攜手的可能。
于斐先生,著名品牌營(yíng)銷專家,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人,人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問,中國(guó)《品牌》雜志首席專家,清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師,中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人,中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。
十多年的營(yíng)銷生涯,成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù),出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。
于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。