過冬的企業(yè)需要藍哥智洋來進行突圍！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐 突如其來的金融風(fēng)暴讓許多企業(yè)老板暈頭轉(zhuǎn)向 不用說，這一次的冬天比以往更冷了，更烈了，股市下跌，房產(chǎn)跌價，大公司裁員…… 冬天確實來了，大家已完全領(lǐng)略到冬的寒冷，企業(yè)家們也從忙碌中靜下來參加各種論壇與講座，財經(jīng)類報刊雜志發(fā)行量蹭蹭上漲，因為經(jīng)濟危機，大家更加關(guān)心媒體報道，希望能從媒體獲取信息，從而聆聽專家的建議，財經(jīng)節(jié)目的日益受到深切關(guān)注。 國際貨幣基金組織（IMF）首席經(jīng)濟學(xué)家奧利維耶·布朗夏爾近期就說過：消費者和企業(yè)信心指數(shù)跌幅之大，為有記錄下來所未見。今后數(shù)月，經(jīng)濟形勢會非常糟。 “中國第一職業(yè)經(jīng)理人”唐駿認(rèn)為，由于中國改革開放只有30年的歷程，企業(yè)家們大都缺乏大蕭條的經(jīng)驗，所以這次用沉痛的代價換來的經(jīng)驗教訓(xùn)將讓他們永遠銘記：中國的企業(yè)高負(fù)債、低附加值、依賴性的經(jīng)營模式，應(yīng)該有一個全面改變，中國企業(yè)應(yīng)該打造自己的核心競爭力。 確實如此。 如今，中國的企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的巨大考驗，他們普遍處在低端、低價、低利潤的境況，很多企業(yè)對營銷不重視或者理解有所偏頗，加上營銷手段單一和無創(chuàng)意性，走進了產(chǎn)品、廣告、促銷、品牌、渠道、執(zhí)行等的同質(zhì)化死胡同。 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的專家指出，許多掙扎在生死線邊緣的企業(yè)，由于沒有顯赫的品牌聲譽，面對寒冬，也無法完全復(fù)制行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)一樣的應(yīng)對辦法。因此，必須找出適合自己的“過冬”方法。 著名品牌營銷專家于斐先生指出，任何事物都遵循優(yōu)勝劣汰的原則，這個寒冷的冬天就是最好的試金石。廣大的企業(yè)只有尋求精細化的營銷方式，開源節(jié)流，樹立信心，調(diào)動一切有效資源，扎實苦練內(nèi)功，才是我們企業(yè)唯一的選擇。 藍哥智洋借助內(nèi)功和外力，內(nèi)功就是自身強大的實力和具有明顯差別優(yōu)勢的核心競爭力，外力就是廣泛的資源潛力、豐富的人脈基礎(chǔ)、良好的政府關(guān)系等等，以實效的營銷理念和實戰(zhàn)的操作精神為企業(yè)量身定做營銷方案，整合全球性資源，通過全方位企劃服務(wù)，構(gòu)建廠商價值一體化，幫助企業(yè)突出重圍。 當(dāng)前雖然環(huán)境極其惡劣，但企業(yè)應(yīng)該擁有足夠的信心。信心是一切的基礎(chǔ)，有信心才能夠渡過難關(guān)。誰的準(zhǔn)備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。 當(dāng)企業(yè)擁有足夠的信心時，并積極地行動找準(zhǔn)發(fā)展定位，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。趁著在“冬天”里的時機，去整合力量，從研發(fā)聚焦、生產(chǎn)聚焦，到推廣聚焦，改變我們企業(yè)在整個國際價值鏈當(dāng)中，始終處于低端、被動的地位，發(fā)展的層次非常低的現(xiàn)狀，向制造成本更低的國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地、開拓新的出口市場、在精益和柔性生產(chǎn)領(lǐng)域投資、增加優(yōu)勢產(chǎn)品的產(chǎn)能、行業(yè)結(jié)盟應(yīng)對挑戰(zhàn)。 我們的企業(yè)應(yīng)該更加明白創(chuàng)新的迫切，現(xiàn)如今資源整合模式創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新顯得尤其重要，打破既有的價值觀念和傳統(tǒng)的思維模式，把加工交給別人，自己跑市場、樹品牌、整合產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要不斷提升銷售力與市場力，要進行有效擴張，將營銷放在市場最前線，企業(yè)家必須讓你自己和你的團隊在創(chuàng)新的過程中動起來，企業(yè)內(nèi)部流程和管理方式的改變也是創(chuàng)新，要讓企業(yè)維持動態(tài)，在春天到來的時去迎接新的挑戰(zhàn)，為未來的發(fā)展蓄積力量。 讓我們來回望上一次同樣起始于美國的大蕭條，那是1929 年到1933 年間，世界性經(jīng)濟危機讓企業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生了第一次革命——銷售意識確立，銷售的地位首次超越了生產(chǎn)，營銷自此產(chǎn)生，1923 年大蕭條帶來了營銷概念的產(chǎn)生，推銷術(shù)、廣告術(shù)、公關(guān)術(shù)細分類別產(chǎn)生并得到重視。這也帶來了全新的經(jīng)營理念，企業(yè)的核心競爭力開始向下延伸，最終造就了全球跨國公司的產(chǎn)生。 現(xiàn)在，是危機更是挑戰(zhàn)，新一輪的營銷思想變革是離不開藍哥智洋這類營銷顧問機構(gòu)的，企業(yè)更需要將有限的營銷預(yù)算花到更有效、更精準(zhǔn)、更便于測量的方向。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。