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于斐:在資本誘惑面前,許多企業(yè)往往把自己弄丟了還不知道!
2016-01-20 39665
在資本誘惑面前,許多企業(yè)往往把自己弄丟了還不知道! 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 一個客觀的現(xiàn)實是,在資本高漲年代,原本豪情萬丈、躊躇滿志的企業(yè)家面對金融危機都開始選擇了低調(diào)、務(wù)實,甚至一反以往的張揚而變得保守。 幾年前,我每次去北京發(fā)現(xiàn)交往接觸中的一些企業(yè)家,彼此共性的焦點話題就是資本或IPO,那種在經(jīng)濟高速發(fā)展資本狂歡時期膨脹起來的規(guī)模優(yōu)勢和財富被急劇放大帶來的示范效應(yīng)很是刺激了眾多企業(yè)老板的眼球,然而恒大地產(chǎn)IPO的失利讓人們浮躁的心開始變得冷靜。其實,命懸于IPO一線的人不是只有恒大的許家印,經(jīng)過幾年資本盛宴的耳濡目染,一大批中國企業(yè)被激發(fā)出前所未有的上市雄心。他們跑馬圈地、大肆擴張、放手一搏,如今IPO大門緊閉,他們成了懸在半空中的一群人,業(yè)績良好的公司情況尚好,像恒大這樣為了沖業(yè)績,在IPO前瘋狂擴張的企業(yè),一口氣沒有續(xù)上,也就此成了IPO游魂。 的確,在金融危機之前,一切都是那么花團錦簇,企業(yè)也是一路高歌猛進,每個人都在狂歡般的喜悅中逐漸開始迷失自己,幸虧金融危機的暴發(fā)使我們真正看到了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),同樣,它也把一些過于急功近利的企業(yè)打回了原形,使老板們重新找尋到價值回歸的一種堅守精神。 記得阿里巴巴有位副總裁曾感慨地說,大家都去趕資本的盛宴,吃得腦滿腸肥的,包括曾經(jīng)堅守得非常好的企業(yè)家最后都頂不住了,因為錢的確太容易拿到,就全進去了,你心一散就亂了,現(xiàn)在很多人連自保都難了。 如今,借著金融危機,今天眾多的企業(yè)又回到了一個理性并回歸企業(yè)真正本原的年代。在五彩斑斕的誘惑面前,企業(yè)老板們能不能把紛繁嘈雜的事情簡單化、說清楚?讓自己的價值在追求目標(biāo)的征途上通過務(wù)實的經(jīng)營體現(xiàn)利益的最大化并杜絕功利性冒進帶來的負(fù)效應(yīng)已是一些有識企業(yè)開始遵循的原則了。 一段時間以來,企業(yè)家們被IPO沖昏了頭腦,潛意識中快速裂變發(fā)展的大躍進情結(jié) 不斷冒出來,他們已不屑于以往的精耕細(xì)作式務(wù)實經(jīng)營,往往在規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)升級、資源整合、資本擴張的狂熱中片面滿足于商業(yè)炒作商業(yè)性資源,玩弄各式功利化的概念,而把原先在滿足和創(chuàng)新社會需求上的不懈努力和堅持從此不再傾注于更多的關(guān)注和用心, 覺得以往的務(wù)實運作顯得過分保守,只有內(nèi)涵上的積淀而沒有外延的張力,自然也就缺乏資源上的開放,于是,一些像“輕資產(chǎn)”、“快公司”之類的概念不斷此起彼伏的出現(xiàn)并享受到機構(gòu)投資者的熱捧,此種局面的產(chǎn)生更是猶如給一些企業(yè)注入強心針,他們從此而變得亢奮和自信自大起來,有的企業(yè)還和機構(gòu)投資者簽署了對賭協(xié)議,因為在他們看來,通向資本市場的路應(yīng)該不會太難,人人都在畫餅充饑、自娛自樂式的想象中勾畫著財富的空中閣樓。 曾記得有位朋友,原先在電視臺做主持人,兩年前下海辦起了戶外傳媒公司,憑借他的資源和人脈,生意倒也做得順風(fēng)順?biāo)?,大概是有不少同類樣板企業(yè)的示范效應(yīng),一度他也開始熱衷于資本運作,并且躊躇滿志的他也在心中勾畫起諸如上市之類的宏偉藍(lán)圖,然而,到了2008年中,由于戶外媒體的標(biāo)桿公司分眾傳媒遭受資本市場冷遇,戶外媒體的廣告投放也因為經(jīng)濟危機影響而遭受重創(chuàng),這下,朋友的公司也處于前景難測之中。 不可否認(rèn),趨于逐利本性,一些企業(yè)在資本市場高漲的年代想借此平臺實現(xiàn)財富快速積累是正常的,但關(guān)鍵的是,過分的心動,說不定會變成盲動,有道是沖動是魔鬼,怕就怕到最后不僅沒達到自身的目的,反而連原本的優(yōu)勢都失去了。就像《中國企業(yè)家》報道的那樣,企業(yè)家本來應(yīng)該是做產(chǎn)品的,結(jié)果變成做財富了。本來是沖著市場規(guī)模做企業(yè)的,后來沖著身價去做企業(yè)了,借錢去拿更多的地,顯示了“超速發(fā)展欲”。本來是能上就上,不能上市也能過,卻由于違反了企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律,離開了對資金、市場、人才的管理風(fēng)險控制,現(xiàn)在上不去市,積累成危機,教訓(xùn)也是蠻深刻的。記得幾年來的商界風(fēng)云際會,那些被拼接出來的諸如資本撮合、模式創(chuàng)新引誘了不少企業(yè)家改弦更張。在數(shù)字音樂、手機電影、電子商務(wù)等新概念包裝誘惑下,一批傳統(tǒng)企業(yè)也奮不顧身的轉(zhuǎn)型資本市場認(rèn)可度高的新模式。結(jié)果呢,在新概念里一番燒錢后,不僅這些拼接出來的新商業(yè)模式變得可疑和渺茫,最致命的是,有不少原本擁有核心競爭力的企業(yè)反而失去了在行業(yè)里原本不錯的地位。還有個別企業(yè)家放著主業(yè)不去專注,去搞私募基金,把自己的股票做抵押,此時此刻他不知道,隔行如隔山,這也是遠(yuǎn)離了根。正如瑞士銀行投行部主席蔡洪平說的那樣,當(dāng)企業(yè)成功上市,企業(yè)家身價變成幾百、上千億的時候,他們把這誤讀成這是他們自身因素造成的,而不是產(chǎn)品市場高潮同期和資本市場高周期所致。在上市后的決策上連續(xù)犯錯誤,這些錯誤決策是他們在創(chuàng)業(yè)期間都很少做出的,比如有的和投行對賭、有的盲目投資,過分自信?,F(xiàn)在金融風(fēng)暴一來,有的企業(yè)家就過不去,欠了很多財務(wù)債、人情債。 于斐先生,著名品牌營銷專家,藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO,中國十大杰出營銷人,人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者,《中國證券報》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師,中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。 十多年的營銷生涯,成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù),出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷,長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道,其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。
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