實戰(zhàn)培訓，是中小企業(yè)找尋出路的法寶！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 中小企業(yè)如何才能活得好？ 這是許多老板絞盡腦汁、苦思冥想并為此愁腸百結(jié)的問題。的確，市場競爭激烈，同質(zhì)化的產(chǎn)品、模式、工藝、技術(shù)等等彼此不分上下。要想突出重圍，打造核心競爭力，到底靠什么來支撐呢？在我看來，思想的解放、思路的開闊尤為重要。 經(jīng)營一個企業(yè)是不容易的，如何讓企業(yè)在順境中走的更遠，在逆境中不被淘汰，是每個企業(yè)領(lǐng)導者無時無刻不考慮的問題。 當然，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)每時每刻都會遇到不同的問題，光靠自己的力量未必事事都能解決，這個時候需要整個團隊的努力，當然，有時候也需要借助外界的力量。 培訓，便是一個很好提高企業(yè)素質(zhì)，解決企業(yè)問題的機會，每個企業(yè)每年也都會進行一些培訓，大到一些高層領(lǐng)導的培訓，小到各部門的內(nèi)部培訓，總之，不得不承認的是，培訓在企業(yè)中的地位是很重要的。 通過一次培訓，企業(yè)或許就可以解決當前棘手的問題，轉(zhuǎn)虧為盈；通過一次培訓，企業(yè)或許就可以重塑品牌打開市場，實現(xiàn)盈利…… 而為什么要說或許呢，這就要看你所選擇的培訓是什么樣的了。有用的、實戰(zhàn)的培訓“或許”就可以變?yōu)椤耙欢ā?，紙上談兵的培訓那“或許”就還是“或許了”。這也是為什么著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生在宣傳培訓時所一直強調(diào)的實戰(zhàn)培訓。 只有真正帶有實戰(zhàn)性的培訓才能真正幫助企業(yè)解決問題。要知道，商場環(huán)境瞬息萬變，一味的照本宣科式的培訓，根本適應不了當下快節(jié)奏的市場。真正的實戰(zhàn)培訓，不僅需要足夠的理論知識，更需要多年從事營銷工作的實踐經(jīng)驗和成功的操盤案例，理論與實踐相結(jié)合才是真理。沒有過多的修飾和裝扮，不以天花亂墜的噱頭來忽悠大家，有的只是針對企業(yè)的現(xiàn)實問題、營銷困境提出的針對性意見，幫助企業(yè)解決問題的培訓才是能站得住腳的培訓。 當前，企業(yè)培訓正越來越多的被企業(yè)所重視，“實戰(zhàn)”一詞也越來越多的被人們所提到，可是究竟到哪里找到真正的實戰(zhàn)培訓呢？ 說到實戰(zhàn)培訓就不得不提到中國十大杰出營銷人于斐先生和他的營銷實戰(zhàn)課程。 真正的實戰(zhàn)培訓起碼應做到以下兩點：一方面最大程度的規(guī)避市場風險，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，準確定位、合理布局，以求得所選擇項目和產(chǎn)品最大的生存機會；另一方面通過產(chǎn)品的精耕細作在某些局部區(qū)域市場建立自身的宣傳網(wǎng)絡和經(jīng)營強勢，力爭以盡可能較小的投入來獲取最大可能的產(chǎn)生效應，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合裂變成巨大的核能效應。 讓企業(yè)在培訓之后能夠快速吸收，迅速找到自己的弱點，并盡快執(zhí)行，即聽了就懂、懂了就做、做了就能解決問題。 好的培訓只有以實戰(zhàn)、實用、實效為根本目的，只有實戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓導師才能告訴你，培訓就是傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗，交給你的就要讓你會用，培訓課程不是娛樂節(jié)目，不是講完后總覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？” 總覺得理論性太強，對業(yè)務實戰(zhàn)沒有指導作用，聽課時挺“熱鬧”，聽完課后再翻翻筆記——哎！想得到的問題解決方法卻還是沒有結(jié)果。應該打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過實戰(zhàn)正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業(yè)品牌打造的每一步，都不只心動更有行動。 著名品牌營銷專家于斐老師的實戰(zhàn)培訓，具體包括： ◆新品定位：實現(xiàn)兼顧“低成本快速啟動”與“長期發(fā)展”的新品策略規(guī)劃 ◆品牌重塑：如何使老品種在有限資源下實現(xiàn)品牌的重塑與提升 ◆營銷準備：實現(xiàn)在低成本策略下的整案策劃 ◆團隊組建：實現(xiàn)具有100%戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的營銷隊伍組合，打造具備強大執(zhí)行力的營銷“鐵軍 ◆渠道規(guī)劃：如何通過貫徹利益營銷思想建立分銷體系的高度忠誠 ◆快速啟動：實現(xiàn)“多、快、好、省”戰(zhàn)術(shù)全面營銷推進 ◆樣板市場：如何通過樣板市場的建設(shè)迅速實現(xiàn)成功招商 ◆模式總結(jié)：實現(xiàn)樣板市場成功經(jīng)驗的大范圍推廣 ◆成功招商：實現(xiàn)渠道資源的最大化利用 當然，每個企業(yè)和每個企業(yè)的情況斗都不一樣，問題也就不一樣，在培訓之前我們都會對企業(yè)的現(xiàn)狀和目前的難題做個詳細了解，并針對急待解決的問題，拿出具體的方案，而不是生搬硬套的那些學院派、教學派的東西給企業(yè)，那樣做既達不到解決問題的目的，也不是藍哥智洋的風格。這點，接受過機構(gòu)培訓的不管是政府部門還是企事業(yè)單位都是有目共睹的，大家對于斐老師的評價也是中肯，于斐老師確實是以實戰(zhàn)、實效、實用的培訓課程征服了每一個聽課的學員。 應該說，現(xiàn)在，光光出售培訓產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題時刻困擾著老板，近幾年來，作為低成本營銷實戰(zhàn)整體市場解決方案供應商，藍哥智洋機構(gòu)的顧問型咨詢式培訓，產(chǎn)品、服務都在隨著企業(yè)的不同特點不斷升級，旨在為企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)的最新研發(fā)技術(shù)及市場信息，促進企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力，同時為樹立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴大銷售渠道、加強企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新提供有效資源平臺。我們認為，這個才是培訓行業(yè)的真正出路。 在實際培訓中，我一直倡導實戰(zhàn)培訓，針對每個企業(yè)要求培訓服務的立足點或者說需求點差異性，不強求培訓體系的死板、教條，而是通過不同的培訓對象設(shè)計不同的培訓內(nèi)容，應用較多的案例、頭腦風暴、討論等，多方面對學員的主觀能動性進行調(diào)動，比如對基層營銷人員，手把手教導開發(fā)市場的步驟、方法與技巧，對營銷中高層，全面講解營銷戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計等等。 培訓的方式方法不同于一般的大學講師（大學講師也許一輩子講的內(nèi)容都是一樣的），摒棄千篇一律的培訓，每次針對不同的企業(yè)、不同的人群，要求每次的課程都按照企業(yè)和人員的個性需要來進行開發(fā)和調(diào)整，這是需要具備深厚的知識功底和實踐經(jīng)驗，具有非凡地思考、歸納、總結(jié)能力的。 簡而言之，實戰(zhàn)培訓需要講師豐富的營銷經(jīng)驗，超凡的概括理解能力，更需要能舉一反三的思維能力，學院派的講師算不上什么真本事，對企業(yè)也沒多大的幫助，企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中活得舒心、獲得滋潤，選擇實戰(zhàn)型的培訓應該說是必不可少的。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。