于斐老師的診斷式實戰(zhàn)培訓拯救中小企業(yè)！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 要說現(xiàn)在的中小企業(yè)生存狀況如何，那真是幾家歡樂幾家愁，冷暖自知！ 像我接觸到的不少中小企業(yè)負責人，真是人前歡樂人后苦啊。在客戶面前要擺出有實力、有把握的樣子，關(guān)起門來卻為資金、為銷售、為品牌發(fā)愁。 雖然經(jīng)營者們整天想著的都是如何向營銷要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從多方面挖掘潛力，提高自身的效益。但是實際呢？談何容易…… 著名品牌營銷專家于斐先生指出，中國的中小企業(yè)大多處于自身規(guī)模小、經(jīng)濟活動的數(shù)量不大、實力不強、企業(yè)的經(jīng)營管理較為簡單、抗風險能力差的境地，很多企業(yè)創(chuàng)建的時間不長，還停留在企業(yè)所有者原始資本積累階段。而大型企業(yè)已經(jīng)實施充分分工并實現(xiàn)標準化、通用化管理與人本管理來快速創(chuàng)造財富，中小企業(yè)仍然以求生存為主，充分體現(xiàn)出生計經(jīng)濟的特點。 面對競爭激烈的市場環(huán)境，中小企業(yè)迫切需要真正的實戰(zhàn)營銷專家的指導。因為與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)是弱勢群體，基礎差、底子薄，抗風險能力弱。中小企業(yè)主要是勞動密集型的行業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品以低附加值的低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品單一、專業(yè)化較強，技術(shù)水平較低。大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、沒有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，有自主品牌的也是鳳毛麟角，主要靠貼牌生產(chǎn)，沒有定價權(quán)和議價能力，沒有市場主導權(quán)，無法形成市場壟斷和技術(shù)壟斷。龐大的中小企業(yè)群僅僅是世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，主要靠優(yōu)惠政策和生產(chǎn)要素的價格優(yōu)勢，如廉價勞動力、廠租、土地和低廉的能源等形成的生產(chǎn)成本的比較優(yōu)勢，企業(yè)的利潤低，抗風險能力弱。由于受世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，中小企業(yè)日益面臨外來投資極不穩(wěn)定，外來人口多，社會管理成本高，環(huán)境污染嚴重，電力和水資源緊張的境地，企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級越來越困難。 以上種種的弊端都限制著中小企業(yè)發(fā)展前進的腳步，而企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)升級又不是一件簡單的事情，能力和經(jīng)驗有限的中小企業(yè)要是貿(mào)然行之，恐怕有危及企業(yè)生存的可能。 當然，不少中小企業(yè)也在絞盡腦汁的想辦法，想策略。看看周圍大家都對報班培訓挺熱衷的，自己也趕緊參與，也不管培訓的課程對自己有沒有用，先去了再說。 中小企業(yè)負責人不知道的是，那種大課堂式的培訓，往往只是在形式上下功夫，尤其是在于培訓內(nèi)容無關(guān)的自己包裝上下功夫，培訓過程雖然是充滿了歡聲笑語，廉價的掌聲也不絕于耳，但接受培訓的人們僅僅是一笑而過，鮮有收獲；他們?yōu)榱擞吓嘤柺袌龅母≡晷睦?，挖空心思制造很多噱頭再加上花里胡梢、令人眼花繚亂的形式大于內(nèi)容的培訓，表面看是讓受眾遠離了枯燥的管理思想詮釋，真正結(jié)果還是受眾遠離了培訓真諦的精髓，學習效果不如人意，對實際工作也幫助不大。 面對這種培訓市場的狀況，對中小企業(yè)的發(fā)展是一個考驗，如果想通過培訓來解決問題，就必須轉(zhuǎn)換思路，擯棄以往培訓課程，尋找適合中小企業(yè)自身的培訓方式。 而作為素以培訓具有實戰(zhàn)、實用、實效著稱的中國十大杰出營銷人、清華大學、北京大學、浙江大學的特聘授課講師，于斐老師就打破了以往教條的培訓方式，以他二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗開創(chuàng)了中國低成本營銷實戰(zhàn)實用培訓的新局面——一對一咨詢診斷互動式培訓。 所謂的一對一培訓，就是企業(yè)的領導人單獨面對于斐老師，把企業(yè)遇到的問題或是打算告訴于斐老師，于斐老師根據(jù)自己二十多年的營銷經(jīng)驗以及市場及企業(yè)的現(xiàn)實狀況，摒棄說教式培訓，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓，在深入了解企業(yè)的實際情況后，通過各種咨詢手段及現(xiàn)代培訓體系進行專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務薄弱點，最后給出專業(yè)的意見或建議，并征求企業(yè)意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業(yè)的實際業(yè)務問題，達到預期的培訓效果。 作為一個負責任的培訓機構(gòu)和培訓講師，應該把更多的精力放在對培訓內(nèi)容的提煉上，讓內(nèi)容更加深入，更有針對性，不同于講座、開會等教育方式，更能幫助到企業(yè)解決實際問題。具體做法是根據(jù)企業(yè)的特性，由先期的深入調(diào)查入手，針對企業(yè)的整個培訓咨詢過程有一個準確、嚴格的計劃，準備時間極其充分，企業(yè)需要培訓什么？是產(chǎn)品定位、還是營銷戰(zhàn)略，是品牌拓展還是價值創(chuàng)新等等，這些都必須調(diào)研的范圍。因為培訓對象決定了培訓內(nèi)容，必須做到相互匹配。 在培訓方法上，著名品牌營銷專家于斐先生采用具有極高的實戰(zhàn)演練價值案例教學，擯棄培訓娛樂化，拒絕假大空，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各個方面，靈活運用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓練法等方法，由生產(chǎn)、市場和管理一線出生的實戰(zhàn)派顧問、培訓師與學員進行近距離交流，采用案例教學，在教學現(xiàn)場互動，使得學員情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)；于斐先生在培訓中穿插熱情洋溢的特色演講，每次演講都會讓大家熱血沸騰，躍躍欲試； 通過有說服力的案例分享、實戰(zhàn)演練和理論升華，讓學員能從培訓中真正提高自身的能力！ 都說學無止境，著名品牌營銷專家于斐先生認為，培訓應該追求的是內(nèi)容的深入淺出，盡最大努力做到完美；自覺抵制危害培訓界的一些毒瘤，做好行業(yè)自律，也只有這樣才能真正幫助到中小企業(yè)。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。