什么樣的培訓(xùn)才能讓小企業(yè)擁有大未來?
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,營(yíng)銷不行真的是很難擺脫困境,營(yíng)銷不行,企業(yè)就無法在市場(chǎng)里立足,很多企業(yè)也迫切的想找出經(jīng)營(yíng)中的問題,換一種思路,于是就想到了短平快的營(yíng)銷培訓(xùn)。
可縱觀現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng),培訓(xùn)手段五花八門、多種多樣,課程看著都挺花俏,可到底在培訓(xùn)后能不能解決企業(yè)的實(shí)際問題,就不得而知了。恐怕大部分也就是激動(dòng)過、笑過后,就全拋在腦后了。
隨著培訓(xùn)被重視,培訓(xùn)行業(yè)可以說是異軍突起,在過去的10多年里涌現(xiàn)出很多倍受推崇的知名培訓(xùn)師,他們?cè)诤团嘤?xùn)機(jī)構(gòu)合作以及為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出的責(zé)任和專業(yè)度,是我們非常欽佩的;接受過他們培訓(xùn)的企業(yè),也在老師的傳授和教誨中獲取了很多企業(yè)成長(zhǎng)所需要的資源和營(yíng)養(yǎng),應(yīng)該說:在中國(guó)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,有這些優(yōu)秀的咨詢師或者是培訓(xùn)師的功勞和奉獻(xiàn)。
但是不得不說的是,這個(gè)行業(yè)也正在慢慢走向明星產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì),眼紅于培訓(xùn)師日進(jìn)斗金的高額回報(bào),本身素質(zhì)達(dá)不到為人師表和傳業(yè)解惑的水平,卻也極其功利的混入到這個(gè)行業(yè)里,搞的現(xiàn)在的培訓(xùn)師隊(duì)伍良莠不齊,甚至也敗壞了整個(gè)行業(yè)的名聲。說這類培訓(xùn)師是很有自我推銷意識(shí)的,適宜的炒作有利于促進(jìn)品牌形象的樹立,但講師的品牌不是炒出來的,更多的是做出來的。講師的個(gè)人品牌不是人為設(shè)計(jì)的形象,或者絢麗的包裝、時(shí)髦的口號(hào),或者以虛飾掩蓋真實(shí)的本質(zhì)。包裝炒作成風(fēng)的勢(shì)頭目前在培訓(xùn)行業(yè)越來越猛,有的講師年紀(jì)輕輕講過幾堂課就自稱是某某領(lǐng)域的專家;有的聽過一節(jié)課,拿到一紙結(jié)業(yè)證書就號(hào)稱是×××注冊(cè)專家,甚至×××國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練、參加幾次培訓(xùn)班就標(biāo)榜MBA、EMBA云云。
這樣的包裝炒作,讓許多企業(yè)眼花繚亂,沖著這些包裝、這些頭銜就慕名上門請(qǐng)教讓其給企業(yè)培訓(xùn)了,結(jié)果呢,在一些所謂的專業(yè)的、大師的培訓(xùn)人員的忽悠下,學(xué)員們當(dāng)時(shí)聽的倒是很激動(dòng)、很熱鬧,可培訓(xùn)結(jié)束后一反思呢,好像什么又都沒學(xué)到,該解決的問題還是沒有解決,大筆的培訓(xùn)費(fèi)就此打了水漂,還浪費(fèi)了時(shí)間。
其實(shí),一位卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師在某一個(gè)方面或者是某一領(lǐng)域有強(qiáng)人之處,要么是理論層面,要么是戰(zhàn)略層面,要么是實(shí)戰(zhàn)層面,這類培訓(xùn)師既有豐富的理論知識(shí),又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)情況,實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)則更實(shí)際、更實(shí)用,更能為企業(yè)解決問題。
李先生是一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理,隨著企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)等嚴(yán)峻問題,老板要求他盡快找到一位合適的營(yíng)銷講師,來對(duì)一線的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行渠道拓展和客戶管理培訓(xùn),以便他們?cè)诒几笆袌?chǎng)一線之前對(duì)今后的渠道模式、促銷推廣、終端管理等有清新的了解,能盡快進(jìn)入戰(zhàn)斗角色,抓住寶貴的時(shí)機(jī),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)時(shí)刻能給企業(yè)帶來新的生機(jī)。 然而,李先生花了大量的時(shí)間,通過不同的渠道去了解培訓(xùn)市場(chǎng)、培訓(xùn)課程、營(yíng)銷培訓(xùn)師及中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu),最終還是因?yàn)椴涣私馀嘤?xùn),培訓(xùn)效果不但沒有讓老板滿意,也沒有讓學(xué)員們認(rèn)可。 其實(shí),李經(jīng)理的經(jīng)歷在很多企業(yè)中都存在。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠混雜,營(yíng)銷培訓(xùn)師參差不齊,培訓(xùn)課程千篇一律,培訓(xùn)結(jié)果差強(qiáng)人意已成了企業(yè)聘請(qǐng)培訓(xùn)師的心病。 那么,是什么導(dǎo)致了李經(jīng)理的不成功呢?
一般來講,企業(yè)尋找并確定營(yíng)銷培訓(xùn)師,都存在以下一些相似的問題。
方向模糊 ——尋找培訓(xùn)師的失誤
企業(yè)尋找營(yíng)銷培訓(xùn)師,普遍采取的辦法是與培訓(xùn)公司溝通或者外包給培訓(xùn)公司,這是最快也最省的一種方式之一。但是,相對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)而言,企業(yè)尋找營(yíng)銷培訓(xùn)師的時(shí)候,一般是現(xiàn)實(shí)中需要提升或者需要解決問題等的時(shí)候,實(shí)際上培訓(xùn)承載著在“知識(shí)、技能、態(tài)度”某方面的發(fā)展,相對(duì)銷量提升、份額提高等具體指標(biāo)來講,可能對(duì)企業(yè)有其它不可比擬的重要性。所以,不但應(yīng)該多種方式來找,如同“大海撈針”還得講究原則,“絲絲入扣”。 像現(xiàn)在大多企業(yè)所面臨的問題都是產(chǎn)品可以,但在營(yíng)銷上始終上不去,生產(chǎn)出來再好的東西也只能呆在倉(cāng)庫(kù)里當(dāng)庫(kù)存,面對(duì)這種情況,企業(yè)迫切需要的是具有豐富實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的講師,而不是那些學(xué)院派、理論派的培訓(xùn)師,那樣在浪費(fèi)時(shí)間后,依然解決不了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。
特別是一些既有多年豐富經(jīng)驗(yàn),又一直在進(jìn)行總結(jié),同時(shí)又形成自己的營(yíng)銷體系的講究實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)師是最合適的。他們能給企業(yè)以最有沖擊力、最有效的借鑒與啟示,能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的核心能力,有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如今,說到實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就不得不提到著名品牌營(yíng)銷專家、中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人于斐先生和他的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程。
真正的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)起碼應(yīng)做到以下兩點(diǎn):一方面最大程度的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確定位、合理布局,以求得所選擇項(xiàng)目和產(chǎn)品最大的生存機(jī)會(huì);另一方面通過產(chǎn)品的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場(chǎng)建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì),力爭(zhēng)以盡可能較小的投入來獲取最大可能的產(chǎn)生效應(yīng),讓有限的資金通過營(yíng)銷手段和市場(chǎng)資源的充分整合裂變成巨大的核能效應(yīng)。
讓企業(yè)在培訓(xùn)之后能夠快速吸收,迅速找到自己的弱點(diǎn),并盡快執(zhí)行,即聽了就懂、懂了就做、做了就能解決問題。
好的培訓(xùn)只有以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的,只有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓(xùn)導(dǎo)師才能告訴你,培訓(xùn)就是傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),交給你的就要讓你會(huì)用,培訓(xùn)課程不是娛樂節(jié)目,不是講完后總覺得“講的挺好,也很對(duì),課堂氛圍也很活躍,可是好像沒多大用?” 總覺得理論性太強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沒有指導(dǎo)作用,聽課時(shí)挺“熱鬧”,聽完課后再翻翻筆記——哎!想得到的問題解決方法卻還是沒有結(jié)果。應(yīng)該打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教,照本宣科之陋習(xí)。通過實(shí)戰(zhàn)正反案例,生動(dòng)剖析,全景展示,讓企業(yè)品牌打造的每一步,都不只心動(dòng)更有行動(dòng)。
著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生在應(yīng)邀前往北京、上海、成都、昆明等地的大型企業(yè)為部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行品牌營(yíng)銷培訓(xùn)時(shí),使人深深的感到,作為一名品牌營(yíng)銷培訓(xùn)導(dǎo)師除了熟悉企業(yè)戰(zhàn)略品牌塑造與管理的理論框架及企業(yè)戰(zhàn)略制訂流程外,還應(yīng)具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
因?yàn)橹挥袚碛辛素S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)國(guó)內(nèi)外在品牌塑造與管理上典型的成功與失敗的企業(yè)案例的背景與解決過程有清晰的脈絡(luò)和解析,使學(xué)員對(duì)企業(yè)大背景、出現(xiàn)某個(gè)問題時(shí)的小背景,再到思維過程、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過程中的知識(shí),從而從理論和具體案例上發(fā)散開來,對(duì)學(xué)員進(jìn)行“舉一反三”的引導(dǎo)。還有無論是面對(duì)中層還是高層學(xué)員,授課及演講風(fēng)格都應(yīng)當(dāng)是輕松、活潑和略帶幽默的。這一點(diǎn)非常重要。須知,自從離開課堂后,幾乎所有的成年人都在不斷的“動(dòng)”中生存??菰锏撵o坐會(huì)使得大家非常痛苦和乏味。
我認(rèn)為,真正對(duì)企業(yè)有用的培訓(xùn),起碼應(yīng)做到以下兩點(diǎn):一方面最大程度的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確定位、合理布局,以求得所選擇項(xiàng)目和產(chǎn)品最大的生存機(jī)會(huì);另一方面通過產(chǎn)品的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場(chǎng)建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì),力爭(zhēng)以盡可能較小的投入來獲取最大可能的產(chǎn)生效應(yīng),讓有限的資金通過營(yíng)銷手段和市場(chǎng)資源的充分整合裂變酲巨大的核能效應(yīng)。
應(yīng)該講,作為一個(gè)培訓(xùn)至少要具備的豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng),和成功的操盤案例,不能自詡為**大師、**專家,就一定能講出富有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的課程,要知道這些東西都是建立在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。
因?yàn)橹挥袚碛辛素S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)國(guó)內(nèi)外在品牌塑造與管理上典型的成功與失敗的企業(yè)案例的背景與解決過程有清晰的脈絡(luò)和解析,使學(xué)員對(duì)企業(yè)大背景、出現(xiàn)某個(gè)問題時(shí)的小背景,再到思維過程、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過程中的知識(shí),從而從理論和具體案例上發(fā)散開來,對(duì)學(xué)員進(jìn)行“舉一反三”的引導(dǎo)。還有無論是面對(duì)中層還是高層學(xué)員,授課及演講風(fēng)格都應(yīng)當(dāng)是輕松、活潑和略帶幽默的。這一點(diǎn)非常重要。須知,自從離開課堂后,幾乎所有的成年人都在不斷的“動(dòng)”中生存??菰锏撵o坐會(huì)使得大家非常痛苦和乏味。
不難看出,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度是空前的,很多企業(yè)都愿意在培訓(xùn)方面進(jìn)行投入,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的興起以及培訓(xùn)市場(chǎng)的火爆就更加成為推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力,這些年信息的通達(dá)、通訊的便捷、交流的頻繁以及培訓(xùn)教材以排山倒海式的上市,也起到了推波助瀾的作用。
當(dāng)然,這其中也產(chǎn)生了一些只有形式?jīng)]有內(nèi)容的空洞式培訓(xùn),花拳繡腿式的講解一番卻毫無用處,讓企業(yè)在投入費(fèi)用后卻見不到一點(diǎn)產(chǎn)出,令許多人甚至認(rèn)為培訓(xùn)有如雞肋,食之無味、棄之可惜。
其實(shí),真正好的營(yíng)銷培訓(xùn)效果應(yīng)該是能讓他們迅速吸收,能盡快運(yùn)用于實(shí)踐,讓他們明白自己以前為什么錯(cuò),錯(cuò)在那里,學(xué)會(huì)以后怎樣用正確方法解決問題,少做錯(cuò)事,提高效率。讓學(xué)員們學(xué)到多少就能會(huì)用多少,這也就是企業(yè)培訓(xùn)的真正意義!
好的培訓(xùn)只有以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的,只有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)歷的培訓(xùn)導(dǎo)師才能告訴你,培訓(xùn)就是傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),交給你的就要讓你會(huì)用,培訓(xùn)課程不是娛樂節(jié)目,不是講完后總覺得“講的挺好,也很對(duì),課堂氛圍也很活躍,可是好像沒多大用?” 總覺得理論性太強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沒有指導(dǎo)作用,聽課時(shí)挺“熱鬧”,聽完課后再翻翻筆記——哎!想得到的問題解決方法卻還是沒有結(jié)果。應(yīng)該打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教,照本宣科之陋習(xí)。通過實(shí)戰(zhàn)正反案例,生動(dòng)剖析,全景展示,讓企業(yè)品牌打造的每一步,都不只心動(dòng)更有行動(dòng)。
著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),具體包括:
◆新品定位:實(shí)現(xiàn)兼顧“低成本快速啟動(dòng)”與“長(zhǎng)期發(fā)展”的新品策略規(guī)劃
◆品牌重塑:如何使老品種在有限資源下實(shí)現(xiàn)品牌的重塑與提升
◆營(yíng)銷準(zhǔn)備:實(shí)現(xiàn)在低成本策略下的整案策劃
◆團(tuán)隊(duì)組建:實(shí)現(xiàn)具有100%戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的營(yíng)銷隊(duì)伍組合,打造具備強(qiáng)大執(zhí)行力的營(yíng)銷“鐵軍
◆渠道規(guī)劃:如何通過貫徹利益營(yíng)銷思想建立分銷體系的高度忠誠(chéng)
◆快速啟動(dòng):實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”戰(zhàn)術(shù)全面營(yíng)銷推進(jìn)
◆樣板市場(chǎng):如何通過樣板市場(chǎng)的建設(shè)迅速實(shí)現(xiàn)成功招商
◆模式總結(jié):實(shí)現(xiàn)樣板市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)的大范圍推廣
◆成功招商:實(shí)現(xiàn)渠道資源的最大化利用
當(dāng)然,每個(gè)企業(yè)和每個(gè)企業(yè)的情況斗都不一樣,問題也就不一樣,在培訓(xùn)之前我們都會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和目前的難題做個(gè)詳細(xì)了解,并針對(duì)急待解決的問題,拿出具體的方案,而不是生搬硬套的那些學(xué)院派、教學(xué)派的東西給企業(yè),那樣做既達(dá)不到解決問題的目的,也不是藍(lán)哥智洋的風(fēng)格。這點(diǎn),接受過機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的不管是政府部門還是企事業(yè)單位都是有目共睹的,大家對(duì)于斐老師的評(píng)價(jià)也是中肯,于斐老師確實(shí)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)課程征服了每一個(gè)聽課的學(xué)員。
缺乏溝通——尋找培訓(xùn)師的失策
現(xiàn)實(shí)中會(huì)存在大量這樣的問題。企業(yè)往往會(huì)通過各種媒體知道培訓(xùn)公司或者營(yíng)銷培訓(xùn)師的聯(lián)系方式,但大多最后都是在與培訓(xùn)公司或營(yíng)銷培訓(xùn)師的助理溝通,很少能與營(yíng)銷培訓(xùn)師進(jìn)行直線聯(lián)系。這在很多情況下存在信息沒傳達(dá)到位,存在信息不對(duì)稱的問題。 無論是日程、合作形式、企業(yè)應(yīng)該讓培訓(xùn)師知道的一些基本情況,還是課程內(nèi)容與課程需求等等,最好第一時(shí)間讓講師知曉或者與其溝通調(diào)整,這是培訓(xùn)能否取得成功的關(guān)鍵所在。 而著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生所進(jìn)行的每一次培訓(xùn),都是針對(duì)受培訓(xùn)者的不同情況,把當(dāng)前急需解決的問題作為培訓(xùn)的重中之重,把共性和非公性的問題都一一提出來,讓企業(yè)能有針對(duì)性的找到解決問題的方法,而不是千篇一律的授課內(nèi)容,這也是我們與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最大的區(qū)別所在。
生搬案例——尋找培訓(xùn)師的失效
很多企業(yè)只要一請(qǐng)講師,不能缺的要求肯定有必須有案例,最好是同行業(yè)的,最好是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,最好是一些標(biāo)桿企業(yè)的。其實(shí),案例培訓(xùn)現(xiàn)在存在很大的誤區(qū)。 案例教學(xué),沒有分析與總結(jié),不能與現(xiàn)實(shí)有一定的聯(lián)系,就成了故事會(huì)。由于案例的另一面解釋實(shí)際就是“事情”或者“故事”,學(xué)員當(dāng)然喜歡,但一定要記住案例是用來分析與總結(jié)所用,是通過分析總結(jié)出來經(jīng)驗(yàn)以后,能否給企業(yè)帶來啟發(fā),能否將經(jīng)驗(yàn)嫁接到企業(yè)自己的應(yīng)用與實(shí)踐當(dāng)中。所以,有的企業(yè)要求講師要講案例,他只能從國(guó)外的一些教材或者大家都在講但情況一點(diǎn)也不同的案例,雖然生動(dòng),但對(duì)企業(yè)來講,可能一點(diǎn)用處都沒有。
真正能對(duì)企業(yè)起到作用的培訓(xùn),不是生搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),而是找到最適合企業(yè)的發(fā)展模式,應(yīng)該說,企業(yè)的營(yíng)銷模式,沒有最好,只有最適合。別人成功運(yùn)作的模式用到自己身上也許不僅不能帶來效益,相反只能形成金錢和時(shí)間上的浪費(fèi)。案例可以借鑒,但絕對(duì)不能生搬硬套,這點(diǎn)非常重要。
其實(shí),這只是企業(yè)在找尋培訓(xùn)師中常會(huì)犯的三個(gè)錯(cuò)誤,至于其他,還要看企業(yè)到底需要什么樣的培訓(xùn)講師,真正想要解決問題的,那么不管是講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)還是授課方式都要在和講師交談后才會(huì)有個(gè)詳細(xì)了解,這些都是非常重要的,而授課講師是不是能針對(duì)不同企業(yè)的不同問題,提出真知灼見,有自己獨(dú)到的解決方式,換句話說,好的培訓(xùn)是可以做到在培訓(xùn)之后讓企業(yè)可以立刻上手解決問題,而不是僅僅走個(gè)形式培訓(xùn)培訓(xùn)而已。
應(yīng)該說,找到適合企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師是不容易的,這要看講師的口碑、講師的實(shí)力,更要看企業(yè)面對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度。
于斐先生,著名品牌營(yíng)銷專家,美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人,新加坡《聯(lián)合早報(bào)》推選優(yōu)秀企業(yè)顧問和培訓(xùn)導(dǎo)師,人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問,中國(guó)《品牌》雜志首席專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班特聘講師,中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人,中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員。
二十年的營(yíng)銷生涯,成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、等營(yíng)銷服務(wù),出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù),是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。
于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織(CEEC)、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。