什么樣的培訓(xùn)才有市場(chǎng)含金量？ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 經(jīng)濟(jì)的不確定性和一些行業(yè)的低迷使許多企業(yè)日子如履薄冰。 但是，這些企業(yè)并沒因?yàn)檫\(yùn)營狀況的不好便自動(dòng)放棄了，畢竟創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)是不容易的，他們都在找對(duì)策、找方法，好讓自己的企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)走出困境，重新走上正軌。 而當(dāng)企業(yè)自己解決不了問題的時(shí)候，自然會(huì)想到借助外力，培訓(xùn)就是其中的一種。特別是在這樣的非常時(shí)期，培訓(xùn)不是一種流于形式、流于表面的應(yīng)付功課，而是真正針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題提出解決方法的。換句話說，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)在這樣的時(shí)期是非常重要的，也是廣受企業(yè)追捧的。 培訓(xùn)市場(chǎng)潛力巨大，讓不少人都想來分一杯羹。 可是，在巨大市場(chǎng)空間的背后培訓(xùn)市場(chǎng)也是風(fēng)云變幻的，沒有真本事，做得不好，不僅是搬起石頭砸自己的腳，更是耽誤了前來培訓(xùn)的單位和個(gè)人的前途，培訓(xùn)的重要性不難想象。 經(jīng)常會(huì)有人問：企業(yè)為何要培訓(xùn)員工？什么樣的培訓(xùn)才有意義和價(jià)值？恐怕每個(gè)企業(yè)都有不同的答案和困惑。不培訓(xùn)，員工素質(zhì)提不高，培訓(xùn)了效果也不見得好。今天培訓(xùn)，明天他就跑了，企業(yè)得不償失；人力資源組織培訓(xùn)辛苦，員工不但不領(lǐng)情，還抱怨投訴；培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間，培訓(xùn)浪費(fèi)金錢，培訓(xùn)如雞肋，培訓(xùn)的意義何在？有價(jià)值的培訓(xùn)在哪里？我們員工渴望什么樣的培訓(xùn)？企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？人力資源部該如何開發(fā)組織受員工歡迎和對(duì)企業(yè)有意義的培訓(xùn)，始終是一個(gè)需要不斷探索攻克的難題！ 著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，培訓(xùn)不是隨隨便便都可以做的，培訓(xùn)成為企業(yè)人才搖籃原動(dòng)力的前提，是它的實(shí)操性！體現(xiàn)在這個(gè)培訓(xùn)能不能消化及轉(zhuǎn)化；企業(yè)團(tuán)隊(duì)能不能接受并能在以后的工作中間運(yùn)用到什么程度等。 有人認(rèn)為，培訓(xùn)只是一種消費(fèi)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。 事實(shí)上，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠(yuǎn)性。培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。 國外的著名企業(yè)很重視在員工培訓(xùn)上投資，因?yàn)檫@樣的投資對(duì)員工是長期有效持續(xù)回報(bào)的，企業(yè)越舍得投入，員工越感激珍惜；越是當(dāng)作負(fù)擔(dān)和消費(fèi)，員工越反感，大多數(shù)員工渴望公司免費(fèi)給自己培訓(xùn)，而不是帶著契約（有懲罰條款）有條件的培訓(xùn)。培訓(xùn)也是一種關(guān)懷和待遇，不應(yīng)該是員工的任務(wù)和負(fù)擔(dān)，好公司，目光長遠(yuǎn)，重視人才，不會(huì)計(jì)較培訓(xùn)費(fèi)，反而讓員工不愿培訓(xùn)完了就離開；差公司，目光短淺，不重人才，重視付出的金錢，斤斤計(jì)較，員工培訓(xùn)完了賠錢也要離開；員工心態(tài)不一樣，培訓(xùn)的效果肯定不一樣，公司的出發(fā)點(diǎn)不一樣，得到的效果自然也不一樣！ 而真正有價(jià)值的培訓(xùn)是擯棄傳統(tǒng)模式的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。 著名品牌營銷專家于斐先生一直所倡導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，是從實(shí)效、實(shí)用出發(fā)，根據(jù)我們多年的營銷經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)企業(yè)的大背景、出現(xiàn)某個(gè)問題時(shí)的小背景，再到思維過程、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過程中的知識(shí)，進(jìn)一步從理論和具體案例上發(fā)散開來，對(duì)學(xué)員進(jìn)行“舉一反三”的引導(dǎo)。 還有無論是面對(duì)中層還是高層學(xué)員，授課及演講風(fēng)格都是輕松、活潑和略帶幽默的，這樣不僅避免了照本宣科式的沉悶教學(xué)，也更容易讓學(xué)員們理解和應(yīng)用。也只有通過這種方式，才能讓培訓(xùn)產(chǎn)生出實(shí)際效果，創(chuàng)造實(shí)績(jī)。須知，離開課堂后，幾乎所有的人都在不斷的“動(dòng)”中生存，企業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，哪一天不是在變化呢？枯燥的靜坐、靜聽，只會(huì)使得大家非常痛苦和乏味，早昏昏欲睡中結(jié)束所謂的培訓(xùn)而已。 實(shí)際上，企業(yè)運(yùn)營過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，企業(yè)運(yùn)營同樣也會(huì)遇到類似的問題。而一味的學(xué)習(xí)、照搬外國知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)未必就適合自己，畢竟我們是在中國，中國有自己的國情，中國人有自己的消費(fèi)習(xí)慣，籠統(tǒng)的、教科書式的培訓(xùn)顯然適應(yīng)不了瞬息萬變的市場(chǎng)了，只有找準(zhǔn)問題癥結(jié)、一針見血的提出解決方案才是值得企業(yè)信賴的。 著名品牌營銷專家于斐先生所推行的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，不僅可以在方向上替你把關(guān)，讓你找好方向、定好方向，不至于走錯(cuò)路，更可以幫助你找對(duì)方式、準(zhǔn)找方法，到底通過何種方式、方法，可以盡快的打開市場(chǎng)，盡快的解決危機(jī)，充分體現(xiàn)以較少的資金盤活盡可能多的資源，做到事半功倍，所有這些都是可以在培訓(xùn)的過程中得到解決的。 應(yīng)該說，好的培訓(xùn)只有以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的，強(qiáng)調(diào)低成本實(shí)戰(zhàn)性，才能真正做到學(xué)以致用。也是要告訴培訓(xùn)者，培訓(xùn)就是要用到實(shí)戰(zhàn)中去，交給你的就要讓你會(huì)用，培訓(xùn)課程不是娛樂節(jié)目，不是講完后總覺得“講的挺好，也很對(duì)，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？” 總覺得理論性太強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沒有指導(dǎo)作用，聽課時(shí)挺“熱鬧”，聽完課后再翻翻筆記——哎！問題解決方法卻還是沒有結(jié)果。 顯然，光光出售培訓(xùn)產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題時(shí)刻困擾著老板。 近幾年來，作為低成本營銷實(shí)戰(zhàn)整體市場(chǎng)解決方案供應(yīng)商，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)的顧問型咨詢式培訓(xùn)，產(chǎn)品、服務(wù)都在隨著企業(yè)的不同特點(diǎn)不斷升級(jí)，旨在為企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)的最新研發(fā)技術(shù)及市場(chǎng)信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為樹立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴(kuò)大銷售渠道、加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新提供有效資源平臺(tái)。 我們認(rèn)為，這個(gè)才是培訓(xùn)行業(yè)的真正出路，也只有做到這樣，才真正會(huì)受到企業(yè)的追捧。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場(chǎng)推廣等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。