對中小企業(yè)最管用的就是咨詢式培訓(xùn)！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 說起現(xiàn)在的培訓(xùn)行業(yè)，那真是五花八門，無奇不有。 各種各樣的培訓(xùn)形式，形形色色的培訓(xùn)講師，漫天飛舞的宣傳廣告，讓企業(yè)仿佛隨處都可以找到培訓(xùn)機構(gòu)。但在這樣的景象之后必然有其問題的存在，在眾多的培訓(xùn)機構(gòu)中找到適合企業(yè)，有真材實料的培訓(xùn)講師卻又顯得不那么容易。 對于這樣的情況，于斐老師也有他自己的觀點：培訓(xùn)是一個很好提高企業(yè)素質(zhì)，解決企業(yè)問題的機會。通過一次培訓(xùn)，企業(yè)或許就可以解決當(dāng)前棘手的問題，轉(zhuǎn)虧為盈；通過一次培訓(xùn)，企業(yè)或許就可以重塑品牌打開市場，實現(xiàn)盈利…… 但是，有不少企業(yè)初次接觸培訓(xùn)這個行業(yè)，看到一些自詡專家、大師的所謂的培訓(xùn)師，就信以為真，對其聽之任之，其實那些人只不過是年紀(jì)輕輕剛出社會不久的毛頭小子，讀過幾本書就說自己是大師，自己卻一天都沒有在市場上摸爬滾打過，又怎么會知道市場環(huán)境的瞬息萬變呢？他們的授課方式不外乎兩種，要么是照本宣科，聽得你昏昏欲睡；要么是激情吶喊，好不熱鬧，聽得你激情澎湃，結(jié)束后卻一無所獲，白白浪費時間。不少企業(yè)都有過這方面的教訓(xùn)，因為沒有找到真正能幫助到企業(yè)的培訓(xùn)師，而不僅浪費了時間、金錢，還浪費了解決問題的大好時機。 綜觀市場上現(xiàn)在的培訓(xùn)機構(gòu)，主要提供的無非是公開課、內(nèi)訓(xùn)等綜合形式的培訓(xùn)。如果企業(yè)找到了一家貨真價值的培訓(xùn)機構(gòu)，那么可以說他是幸運的，可以通過培訓(xùn)多少提升點自己的能力，但要是被一些徒有其表的培訓(xùn)機構(gòu)忽悠到了，那只能說他不幸了。 會持家的人都知道，有錢應(yīng)該使在刀刃上，企業(yè)經(jīng)營之道也是如此。 可如何讓企業(yè)的培訓(xùn)物有所值，不花冤枉錢，倒是每個企業(yè)應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的。 首先，企業(yè)不能隨隨便便的就找一個培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，即便是對方鼓吹自己的講師多有經(jīng)驗，有多少個頭銜，也不能輕易相信，要看企業(yè)需要的是什么樣的講師。 你是在營銷上有問題，還是在管理上有漏洞；你是在品牌塑造上有瓶頸，還是在樣板市場打造上有疑惑等等，每個不一樣的問題，必然有適合的解決辦法。如果是營銷上的問題，那你就應(yīng)該找有實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗的講師，專門針對當(dāng)前的市場問題能給出企業(yè)真正有效的建議，幫助企業(yè)解決問題。那些紙上談兵的授課方式，似乎就不太受用了。如果你管理上的問題，那么就應(yīng)該尋找在管理上有建樹的專注研究管理的講師，似乎就更為妥當(dāng)一些?？傊?，每種問題都有它不同的解決方法，不能看到頭銜一堆，就認(rèn)為一定適合自己，盲目必然導(dǎo)致選擇錯誤。 其次，即使你知道企業(yè)當(dāng)前面對的問題，知道應(yīng)該找哪方面的專業(yè)人士，也要看對方是不是真的在用心將培訓(xùn)作為解決企業(yè)問題的重要手段，授課內(nèi)容是不是千篇一律，而不是針對企業(yè)個體。有的講師確實是經(jīng)驗豐富，但卻在每次培訓(xùn)都講授一樣的東西，這樣恐怕就不行了，企業(yè)要的是能解決自己問題的培訓(xùn)，別人的歷史，別人的輝煌聽了一堆也未必受用，這點尤為重要。 換句話說，如何將實戰(zhàn)融入到培訓(xùn)當(dāng)中是至關(guān)重要的。 針對企業(yè)的現(xiàn)實問題，運用講師多年的經(jīng)驗和當(dāng)下的市場環(huán)境相結(jié)合，提出只屬于本企業(yè)的解決方法，做到在培訓(xùn)后立即實行，效果立竿見影。事前對公司進行詳細了解，授課中對學(xué)員們的問題做出一一解答，授課后互動，也是企業(yè)最認(rèn)可的東西。每次培訓(xùn)結(jié)束后，收到的效果也是頗令人滿意的。 最后，要強調(diào)的還是實戰(zhàn)培訓(xùn)。 不管是培訓(xùn)的內(nèi)容，還是培訓(xùn)講師本事，都應(yīng)該和實戰(zhàn)相掛鉤。 因為只有講師擁有了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗才能對國內(nèi)外在品牌塑造與管理上典型的成功與失敗的企業(yè)案例的背景與解決過程有清晰的脈絡(luò)和解析。使得在培訓(xùn)過程，學(xué)員從企業(yè)的大背景、出現(xiàn)某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過程中的知識，從理論和具體案例上發(fā)散開來，才能對對學(xué)員進行“舉一反三”的引導(dǎo)。 結(jié)合以上三點，著名品牌營銷專家、美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生提出了一對一咨詢式互動實戰(zhàn)培訓(xùn)，讓實戰(zhàn)、實用、實效的培訓(xùn)宗旨更好的體現(xiàn)出來。 于斐老師一對一培訓(xùn)課程具備實效性 現(xiàn)如今是社會大流通時代，每個企業(yè)都匯聚了四面八方的人，他們受教育的程度、學(xué)習(xí)的理解力等都不一樣，為此，于斐老師根據(jù)企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的相關(guān)問題設(shè)計解決方案，避免晦澀難懂，根據(jù)培訓(xùn)對象的不同為其提供如何提升技能的方法，為企業(yè)提供系統(tǒng)的解決方案，還就市場動態(tài)、配制研發(fā)、包裝技術(shù)、法律法規(guī)與行業(yè)頂級專家進行重點交流和討論，幫助相關(guān)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時增強企業(yè)在市場上的競爭力。 于斐老師一對一培訓(xùn)課程極具實戰(zhàn)性 在培訓(xùn)方法上，于斐老師采用具有極高的實戰(zhàn)演練價值案例教學(xué)，擯棄培訓(xùn)娛樂化，拒絕假大空，積極靈活運用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓(xùn)練法等方法，講生產(chǎn)、市場和管理一線總結(jié)出來的經(jīng)驗與各類企業(yè)高層管理者學(xué)員進行近距離交流，采用案例教學(xué)，在教學(xué)現(xiàn)場互動，使得他們情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓(xùn)永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)；于斐老師在培訓(xùn)中穿插熱情洋溢的特色演講，每次演講都會讓大家躍躍欲試； 通過有說服力的案例分享、實戰(zhàn)演練和理論升華，讓高級學(xué)員們能從培訓(xùn)中真正提高自身的能力！真正做到了上午聽，下午用，實用性極高。 于斐老師在培訓(xùn)中一再提醒，總裁等高級管理者是企業(yè)的核心人物，也是企業(yè)最具權(quán)威性的人物，他們所做的每個決策必將影響整個企業(yè)。 他們必須清醒地認(rèn)識到：“水能載舟，亦能覆舟”。沒有了消費者的關(guān)注與支持，再強的企業(yè)也必將淪為明日黃花。所以用“愛”來對待消費者，拉近與消費者之間的距離，換而言這就是“攻心”。還有，每天都有成千上百個品牌在消費者身邊“叨嘮”，消費者能記住那么多品牌嗎？只有特別的品牌才會引起消費者的注意。因此品牌必須與眾不同?！捌放票仨氁袀€性”。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)陷入了“品牌是奢侈品”的誤區(qū)，認(rèn)為“只有花大錢才能做品牌”。這種認(rèn)識直接打擊了大量企業(yè)塑造品牌的信心，甚至動搖了他們塑造品牌的決心。實際上低成本品牌運作理念就是實戰(zhàn)塑造品牌的“出奇制勝”。 于斐老師一對一培訓(xùn)課程完全符合實用性 企業(yè)的管理者及員工經(jīng)過于斐老師的培訓(xùn)，在日常工作中時結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容熟練運用，避免了平時的錯誤習(xí)慣，工作的安排更加注重有序性與合理協(xié)調(diào)性。在企業(yè)遇到類似問題的時候能夠迅速找到解決的方法，懂得舉一反三，避免了培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作的脫節(jié)，也只有這樣才能真正達到培訓(xùn)的效果。 培訓(xùn)，是一個系統(tǒng)工作，要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境，才能提出最合理的解決方法。未來的日子里，企業(yè)在選擇培訓(xùn)講師和培訓(xùn)機構(gòu)的時候要尤為注重這一點，也就能讓企業(yè)在培訓(xùn)上不花一分冤枉錢了。 其實，企業(yè)在尋找培訓(xùn)機構(gòu)時首先要考慮自己想通過培訓(xùn)要解決什么問題。是在營銷上有問題，還是在管理上有漏洞；是在品牌塑造上有瓶頸，還是在樣板市場打造上有疑惑等等，每個不一樣的問題，必然有適合的解決辦法。如果是營銷上的問題，那你就應(yīng)該找有實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗的講師，專門針對當(dāng)前的市場問題能給出企業(yè)真正有效的建議，幫助企業(yè)解決問題。那些紙上談兵的授課方式，似乎就不太受用了。如果你管理上的問題，那么就應(yīng)該尋找在管理上有建樹的專注研究管理的講師，似乎就更為妥當(dāng)一些?？傊糠N問題都有它不同的解決方法，不能看到頭銜一堆，就認(rèn)為一定適合自己，盲目必然導(dǎo)致選擇錯誤。 由此可見，如何將書本上的東西與企業(yè)實際情況相結(jié)合，充分強調(diào)實戰(zhàn)、實用，是培訓(xùn)講師所必須要注意的。 針對企業(yè)的現(xiàn)實問題，運用講師多年的經(jīng)驗和當(dāng)下的市場環(huán)境相結(jié)合，提出只屬于本企業(yè)的解決方法，做到在培訓(xùn)后立即實行，效果立竿見影。事前對公司進行詳細了解，授課中對學(xué)員們的問題做出一一解答，授課后互動，也是企業(yè)最認(rèn)可的東西。每次培訓(xùn)結(jié)束后，收到的效果也是頗令人滿意的。 為此，著名品牌營銷專家、美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生提出了一對一咨詢式互動實戰(zhàn)培訓(xùn)，讓實戰(zhàn)、實用、實效的培訓(xùn)宗旨更好的體現(xiàn)出來。 所謂的一對一培訓(xùn)，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人單獨面對于斐老師，把企業(yè)遇到的問題或是打算告訴于斐老師，于斐老師根據(jù)自己二十多年的營銷經(jīng)驗以及市場及企業(yè)的現(xiàn)實狀況，摒棄說教式培訓(xùn)，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓(xùn)，在深入了解企業(yè)的實際情況后，通過各種咨詢手段及現(xiàn)代培訓(xùn)體系進行專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務(wù)薄弱點，最后給出專業(yè)的意見或建議，并征求企業(yè)意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓(xùn)能針對性地解決企業(yè)的實際業(yè)務(wù)問題，達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。 于斐老師認(rèn)為，在任何時候，企業(yè)及企業(yè)的產(chǎn)品都要有競爭對手所不具備的差異化優(yōu)勢，這也是企業(yè)取得成功的奧秘。但當(dāng)企業(yè)找不到自己的差異化在什么地方的時候，就會像困獸一樣找不到反擊的出口。而一對一咨詢式的服務(wù)正是極具針對性和實操性的的實戰(zhàn)培訓(xùn)，就企業(yè)的某個問題做出系統(tǒng)的分析并給出相應(yīng)對策，讓企業(yè)在不全靠價格上的競爭，而開創(chuàng)價值上的創(chuàng)新，尋找一個沒有被競爭對手重視、占領(lǐng)的差異化市場，建立差異化競爭優(yōu)勢，放大產(chǎn)品的價值作用，從而吸引更多的消費者，找到反擊的出口，占領(lǐng)屬于自己的一片領(lǐng)地。 在今后的日子里，相信于斐老師會繼續(xù)堅持做好他的一對一咨詢式互動培訓(xùn)，給企業(yè)提出及時解決企業(yè)問題最恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經(jīng)濟合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。