于斐老師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),專門解決企業(yè)實(shí)際問題!
當(dāng)前,從事培訓(xùn)的企業(yè)和個(gè)人如同過江之鯽,數(shù)量絕對不少。
總的來看,他們所提供的培訓(xùn)課程大多數(shù)是質(zhì)量不高的、課程適用性欠佳的。
即使是一些非常成熟的課程,比如一些知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所提供的課程,現(xiàn)場講臺上講師激情迸發(fā)、聲情并茂和長篇大論,底下反應(yīng)十分熱烈、學(xué)員情緒高漲,喝彩之聲一片接著一片,可是培訓(xùn)結(jié)束后大部分學(xué)員頭腦中仍然是一片空白,根本談不上對其工作有多少改進(jìn)和推動(dòng)作用;即使部分學(xué)員當(dāng)時(shí)的確也掌握了它的基本思想和方法,但一旦回到實(shí)際工作中還是不會運(yùn)用,形成了培訓(xùn)課程“當(dāng)時(shí)聽聽挺激動(dòng)、回去想想很感動(dòng)、回到崗位一動(dòng)也不動(dòng)”的怪圈;許多被培訓(xùn)的企業(yè)過后在深深感嘆這種培訓(xùn):“解決不了實(shí)際問題”,“過于理論化”,“講得很有道理,但我們應(yīng)該如何操作?”
當(dāng)然,這其中雖然有企業(yè)輸出的學(xué)員自身的原因,但是更多的是培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的問題,即如何能夠結(jié)合被培訓(xùn)企業(yè)的具體管理環(huán)境、企業(yè)文化來定制合適的培訓(xùn)案例、闡釋合理的管理思想,讓他們更加容易學(xué)以致用。
藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對中國大陸的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)八成的倒閉企業(yè)之所以倒閉,原因是人員與企業(yè)本身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),在企業(yè)人員的培訓(xùn)上舍不得或根本不愿意投入,這些企業(yè)完全不知道投資于培訓(xùn)是從根本上緩解人才短缺的核心手段。
著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出,實(shí)際上成功的企業(yè)并沒有什么不傳之秘,沒有一個(gè)理論、計(jì)劃或政府政策可以使企業(yè)成功,唯一真正的關(guān)鍵就是人。有許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人與人員培訓(xùn)的重要,但是他們幾乎沒有分配培訓(xùn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn),花費(fèi)了大量的金錢與時(shí)間,往往造成各類“急救式”培訓(xùn)效果,具體表現(xiàn)是培訓(xùn)前期缺乏調(diào)研、中期缺乏針對性、后期缺乏評估。
在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人力資本競爭的今天,培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。而對于中國企業(yè)而言.真正將培訓(xùn)納入人力資源管理范疇正規(guī)運(yùn)作,也不過是五六年的光景,在這期間,我們看到企業(yè)無論大小,幾乎都進(jìn)行過多種形式的培訓(xùn)嘗試,現(xiàn)場技能培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)、人員凝聚力培訓(xùn)、潛能開發(fā)培訓(xùn),甚至也有將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做成軍訓(xùn)的。
然而,這些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式、內(nèi)容、效果究竟如何?為企業(yè)各層次的員工帶來了多少真正的收益,又為企業(yè)創(chuàng)造了多少可喜的效益?企業(yè)老板究竟是把培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)管理投資在做,還是僅僅當(dāng)做一種潮流走過場?如此等等,不勝枚舉。
鑒于企業(yè)在培訓(xùn)方面存在的困惑,著名品牌營銷專家于斐先生為之答疑解惑,好的培訓(xùn)必須具備:
度身定做——針對性
每個(gè)企業(yè)如同每個(gè)人一樣,都有自己不同的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)都有自己的文化、背景以及自身存在的問題,如他們通過培訓(xùn)要解決什么難題,這些難題是不是核心問題;員工的綜合素質(zhì)怎樣,能不能到達(dá)預(yù)計(jì)的培訓(xùn)效果;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望由培訓(xùn)來傳遞什么樣的理念;企業(yè)文化建設(shè)開展的怎樣等等方面。
通俗易懂——實(shí)效性
企業(yè)匯聚了四面八方的人,受教育的程度、學(xué)習(xí)的理解力等都不一樣,必須根據(jù)企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的相關(guān)問題設(shè)計(jì)解決方案,避免晦澀難懂,根據(jù)培訓(xùn)對象的不同為其提供如何提升技能的方法,如通過表格、工具、制度等的實(shí)際運(yùn)用達(dá)到提高相關(guān)技能的方法和途徑,使員工掌握解決問題要領(lǐng)和關(guān)鍵所在,這就是人們常說的“授人以魚,不如授人以漁”。
生動(dòng)活潑——實(shí)戰(zhàn)性
在企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)過程中,安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事,講一些在我們身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的案例,選擇本地、本企業(yè)的案例,案例越貼近員工越有感染力、發(fā)生的時(shí)間越近越好,同時(shí)要求培訓(xùn)員工進(jìn)行現(xiàn)場模擬和討論等互動(dòng)方法,以此來增強(qiáng)員工的參與解決問題的積極性,使員工在快樂的培訓(xùn)氛圍中掌握知識點(diǎn),使得他們輕松學(xué)習(xí),輕松記憶,這樣就可使知識的掌握更加牢固。
學(xué)以致用——實(shí)用性
企業(yè)的員工經(jīng)過培訓(xùn),在日常工作中時(shí)結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容熟練運(yùn)用,避免了平時(shí)的錯(cuò)誤習(xí)慣,工作的安排就會更加注重有序性與合理協(xié)調(diào)性,通過培訓(xùn)后的考核讓員工“溫故而知新”,使他們潛移默化地運(yùn)用到工作之中,同時(shí)輔之于競賽結(jié)合的方式,圍繞培訓(xùn)內(nèi)容,開展工作競賽,如銷售競賽,生產(chǎn)競賽等活動(dòng),這樣他們的工作效率也會有大幅度的提高。
持之以恒——持續(xù)性
企業(yè)的人員培訓(xùn)是一個(gè)長期性工作,培訓(xùn)無處不在。新員工加入、工作崗位的變化、技術(shù)的改進(jìn)等等都促使我們必須進(jìn)行培訓(xùn),使企業(yè)由上至下形成統(tǒng)一的觀念:培訓(xùn)并不是年輕員工的專利,讓員工明白一個(gè)共識——“活到老、學(xué)到老”。企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)所有員工,無論任何年紀(jì),都應(yīng)視“不斷學(xué)習(xí)”為目標(biāo),如此能讓大家了解并熟悉企業(yè)的歷史及文化,爭取了最大限度地形成普遍的價(jià)值認(rèn)同。
于斐先生,著名品牌營銷專家,美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家,藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO,中國十大杰出營銷人,人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,《中國證券報(bào)》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班特聘講師,中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員。
二十年的營銷生涯,成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務(wù),出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù),是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。
于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國經(jīng)濟(jì)合作組織(CEEC)、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日報(bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。