于斐老師實戰(zhàn)培訓：中小企業(yè)聽完立馬能用！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 這些年企業(yè)培訓市場一片火熱。 如此境況使很多企業(yè)對培訓非常急功近利，把培訓當作時尚追求——流行什么就培訓什么，培訓沒有計劃性，今天聽說某課程不錯，就馬上參與某個課程，明天聽說某課程不錯，又去參加另外一個課程，經常參加大型公開課，而這種大型公開課動輒幾百人，如果是知識方面的培訓倒也無可厚非，可是很多課程卻是有關技能方面的，結果大家在課堂上僅僅聽一聽，得不到互動式的練習，這樣必然造成培訓費用的浪費，也很難保證有好的培訓效果。 目前而言，大多數愿意在培訓方面進行投入的企業(yè)，他們通常做法是，設計一份調查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓什么課程了。其實這樣的培訓僅是個人興趣方面的，沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源長遠規(guī)劃結合在一起，這危害是相當大的。這樣進行的培訓之后極易產生人才流失或培訓之后績效反而下降的現(xiàn)象。 著名品牌營銷專家于斐老師根據企業(yè)的特性，由先期的深入調查入手，針對企業(yè)的整個培訓咨詢過程有一個準確、嚴格的計劃，準備時間極其充分，培訓效果立竿見影。 隨著當前市場發(fā)展越來越變幻莫測，加之人們看到的、聽見的、聞到的、摸到的都是商品社會市場競爭的硝煙，如何抓住市場營銷這個“牛鼻子”就顯得尤其重要。著名品牌營銷專家于斐老師從事營銷行業(yè)二十多年，在為眾多企業(yè)服務過程中不斷總結和探討，面對現(xiàn)如今市場上的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、服務戰(zhàn)等，深深以為企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根到底就是營銷的競爭，而企業(yè)營銷團隊的戰(zhàn)斗力更是企業(yè)的立身根本，在以市場為導向的環(huán)境里企業(yè)的營銷團隊如果沒有好的培訓就會被市場無情淘汰。 目前，中小企業(yè)往往處于成長、發(fā)展時期，建立一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊是很多企業(yè)家夙興夜寐的難題之一，這已成為他們發(fā)展壯大的最大瓶頸。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐老師帶領他的團隊，根據不同市場條件、企業(yè)實際狀況制訂不同的營銷培訓計劃，結合咨詢的成果為基礎、結合中小企業(yè)的實際需要（如行業(yè)特性、企業(yè)存在的問題、切實可行的解決辦法等）來打造出整個企業(yè)營銷培訓的主線，營銷人員可充分就自己在營銷中出現(xiàn)的問題和困惑與其進行探討；于斐老師及其團隊由于對全局的把握和多年的企業(yè)實際操作經驗，營銷人員的提問都會得到滿意的解答和反饋。 于斐老師二十多年的營銷生涯，根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，帶領其團隊專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，長期致力于低成本實戰(zhàn)營銷理論與實踐相結合并總結行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀豐厚的經濟和社會效益，國家領導人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關舟等同志親臨其機構考察、指導。他出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。 于斐老師根據企業(yè)所遭遇到的問題進行具有針對性的培訓，企業(yè)需要培訓什么？是培訓基層操作人員？中層管理者？高層領導？等等，這些都必須調研的范圍。因為培訓對象決定了培訓內容，必須做到相互匹配：基層培訓就談如何執(zhí)行的動作；中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領導力、決策、管理等。不會是用對中層的培訓內容來對基層講。 在培訓方法上，于斐老師極協(xié)調企業(yè)各個方面，靈活運用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓練法等方法，由生產、市場和管理一線出生的實戰(zhàn)派顧問、培訓師與學員進行近距離交流，采用案例教學，在教學現(xiàn)場互動，使得學員情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)；于斐老師在培訓中穿插熱情洋溢的特色演講，每次演講都會讓大家熱血沸騰。 目前中國的培訓市場已頗具規(guī)模，企業(yè)培訓需求旺盛，但培訓后的反饋效果卻參差不齊，究其原因，有培訓熱的背后隱藏著各類培訓公司魚龍混雜的問題，也有企業(yè)對培訓公司及培訓課程要求日益增高的問題，在如此的市場環(huán)境下，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生積極倡導和實施最具特色的培訓。 著名品牌營銷專家于斐老師具備的特質： 量身定做、對癥下藥： 徹底摒棄“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的培訓模式，更注重企業(yè)的需求、發(fā)展方向，為其員工制定一系列“合身”的培訓。 新鮮案例加互動參與： 案例都是藍哥智洋機構實際操作的經典，與許多同類公司拿書本及網絡上摘抄來的案例完全不同。而且培訓中大大減少了死板的“講”和“聽”的教學方式，給員工多加入了參與，有問有答，互相交流，在互動的過程中，員工遇有不明白問題時，可以立即發(fā)問，這樣可收到更佳的效果。 “短”、“平”、“快”高速有效： “短”，時間短：半天時間搞掂一個專題，舍棄許多同行的一個話題講三天的冗長方法。 “平”，水平高：市場一線出生高手現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓。 “快”，學得快：了解企業(yè)員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學以致用。 六大特點陪伴全程： “多”：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術結合，課程集體爆發(fā)體現(xiàn) “快”：多年困惑、疑問，一朝快速了斷 “好”：清晰實戰(zhàn)定位，幫助持續(xù)獲利 “省”：創(chuàng)導實踐“低成本營銷”，真正實現(xiàn)“四兩撥千斤” “高”：親操實例，獨到秘訣解析，經營步步為營 “新”：獨創(chuàng)咨詢式課程，率先創(chuàng)導“低成本、實戰(zhàn)、實效、實用”營銷 君不見，當下市場魚龍混雜，許多培訓公司或培訓大師們都是幾副藥包治百病，翻來覆去就那么幾個課程，就那么幾個案例，就那么幾個游戲，不管面對什么樣的企業(yè)，什么素質的人員，什么樣的環(huán)境，都開同樣的方子，他們往往是：讀過幾本營銷書、聽過幾次培訓課、嘴巴上的“吹噓功夫”還了得，能講幾個故事，侃幾個段子，便認為自己也算是個人物，可以給他人傳道授業(yè)解惑了；他們整天混跡于營銷培訓界，將自己包裝得如科特勒正宗嫡傳關門弟子一般或仿佛剛從硝煙濃濃的國際市場上走下，如實戰(zhàn)經驗豐富得一塌糊涂一般，他們先在一些培訓網站上搜尋幾十種企業(yè)內訓課程和大綱，請幾個業(yè)務員或電話銷售的小姐，便開始對外推廣了，如果他們本著認真負責的態(tài)度，根據企業(yè)的不同情況給予針對性的培訓課程倒也無妨，然而他們根本不遵循培訓的原則、流程和把握的環(huán)節(jié)，一股腦兒地將相同內容輸出給不同的培訓對象，并且在培訓中敷衍了事、偷工減料，結果是讓參加培訓人員不僅收效甚微，而且還花費了大量的時間，惹得花了錢的企業(yè)怨聲載道，發(fā)誓再也不做這種冤大頭，花這份冤枉錢了。 于斐老師和他的團隊提出、倡導和實施企業(yè)實戰(zhàn)的"低成本實踐營銷"和"創(chuàng)建學習型組織"理念，就是為了讓眾多中小企業(yè)在當今艱難的市場大環(huán)境中提升自己的競爭力。 有著二十多年實戰(zhàn)經驗的于斐老師推出了“世紀關愛實戰(zhàn)培訓”課堂，在中華大地將品牌實戰(zhàn)營銷培訓做成了可口美味的大餡餅，徹底摒棄了不管三七二十一的填鴨式教育方法，提出了三階段品牌針對性培訓即： 無品牌——如何迅速創(chuàng)立自身品牌， 小品牌——如何發(fā)展壯大自身品牌， 大品牌——如何穩(wěn)定管理自身品牌。 以及8大核心課程——品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推廣、品牌危機、品牌診斷、品牌評估。 于斐老師和他的團隊時常轉戰(zhàn)全國各地，大江南北的許多中小企業(yè)留下了他們的身影。在廣東的一家民營企業(yè)內，他們通過先期的調研，接著在企業(yè)內部將培訓咨詢過程中賦予了嶄新的定位：就是以創(chuàng)新的精神和科學的態(tài)度去認識、把握和遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，把人的本性由最初的"經濟人"轉換為"社會人"的角色，管理也由傳統(tǒng)的"胡蘿卜加大棒"式的硬性方法提升為"幫助員工成功"的自我提高的層次。 隨著這家企業(yè)培訓的不斷深入，生產部門的管理重心也由簡單的"流程控制"轉變?yōu)閺碗s的"成本控制"，職能部門的管理重心更由原來的"指揮監(jiān)控"轉變?yōu)?指導服務"，公平、公正、公開的人力資源管理原則，完全確保了全體員工自覺自愿接受新理念，滿足了廣大員工的職業(yè)發(fā)展需要，提高了員工的滿意度，調動了員工的積極性。這家企業(yè)也得到了豐厚的回報，眾所周知的廣東企業(yè)倒閉潮、遷徙潮絲毫未影響到他們，其抗風險能力有了長足的進步。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。