企業(yè)只管生產(chǎn)不懂營銷的時代將一去不復(fù)返！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 不知怎么搞的，許多企業(yè)產(chǎn)品爭先恐后此起彼伏地冒出來，卻又打不開局面沒有一丁點市場，真不知老板在想什么？ 說白了，一堆沒有市場的產(chǎn)品就好比一鍋煮不開的水，除了老板自娛自樂畫餅充饑以外，還能有什么實質(zhì)性東西呢？ 君不見，這樣的情況比比皆是，千辛萬苦總算搞出了產(chǎn)品，但自始自終成為不了在市場上流通的商品，就象丫環(huán)上不了臺面一樣，原因可能有多種多樣，但關(guān)鍵在于老板。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生指出，許多企業(yè)由于平時對營銷的不重視或者理解有所偏頗，又沒有顯赫的品牌聲譽，加上營銷手段單一和無創(chuàng)意性，普遍走進了產(chǎn)品、廣告、促銷、品牌、渠道、執(zhí)行等的同質(zhì)化死胡同。 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)通過服務(wù)客戶發(fā)現(xiàn)，許多的企業(yè)是缺乏準確定位的，在經(jīng)營過程中僅有狂熱似的主觀愿望，那也只會帶來盲目的被動挨打結(jié)果，他們恐怕還沒有真正意識到，這個市場最缺的是如何為客戶創(chuàng)造價值，如何應(yīng)對和防范風險，如何形成自身核心戰(zhàn)略以及把市場做強做大的方法，同時包括團隊的戰(zhàn)斗力和整合力，根本就不缺產(chǎn)品，不缺項目。 中國的中小企業(yè)過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重，這是不爭的事實，能否適應(yīng)競爭環(huán)境，是企業(yè)能否生存的根本。企業(yè)如果想要生存發(fā)展，你的產(chǎn)品就必須能夠吸引商家的眼光，這似乎是一種鐵打不破的定律。 因此根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方案，才是在激烈的市場競爭中使企業(yè)立于不敗之地的決勝法寶。 海爾之所以能夠在中國乃至世界擁有良好的品牌形象，正是得益于戰(zhàn)略的合理制定。 通過分析其戰(zhàn)略思想，就會發(fā)現(xiàn)成功其實早在意料之中。海爾在成長過程中，制定出了較為合理的企業(yè)遠景：以現(xiàn)有白色家電的核心能力為基礎(chǔ)，實施國際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活水平為目標，一方面拓展國際市場發(fā)展空間，一方面向信息技術(shù)、住宅設(shè)施等領(lǐng)域進行多元化擴展，創(chuàng)海爾國際名牌，把海爾集團發(fā)展成為一個具有較強核心能力的大型的跨國公司，核心價值觀為敬業(yè)報國，追求卓越。使得企業(yè)從一開始就樹立了良好的品牌形象。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生指出，把戰(zhàn)略規(guī)劃視做企業(yè)的靈魂似乎不為過。做為企業(yè)，一定要制定與企業(yè)相輔相成的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期在市場競爭中得到永續(xù)長遠的發(fā)展。如果一個企業(yè)，連自身的靈魂都沒有，又何談吸引商家的目光呢？ 品牌至上，好產(chǎn)品樹立好口碑。 當前的產(chǎn)業(yè)市場，品牌功能性定位可以說是產(chǎn)品競爭的核心力量。 品牌資產(chǎn)的積累是一個長期連續(xù)的過程，不能固步自封，更不能盲目跟風、朝令夕改。企業(yè)要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等多種要素，對品牌資產(chǎn)進行積累與整合。在品牌資產(chǎn)的積累過程當中，樹立起品牌的關(guān)懷、信心、誠實、愛心等核心主張非常重要，要配合產(chǎn)品的功能性定位，確立產(chǎn)品與消費者之間的一種良好的誠信關(guān)系。 任何產(chǎn)業(yè)要成功的運作出一個品牌，首先要有吸引商家眼球的產(chǎn)品或服務(wù)。 著名品牌營銷專家于斐先生指出，在國內(nèi)有許多企業(yè)家成功了不知是怎么成功，失敗了不知是怎么失敗的例子非常多，絕大多數(shù)中國的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，尤其是中小型企業(yè)根本就不懂戰(zhàn)略，所謂的戰(zhàn)略只是一個簡單的想法或打算，走一步看一步是絕大數(shù)企業(yè)家的做法。 如今，企劃對于企業(yè)來說至關(guān)重要，現(xiàn)在不是點子時代，也不是簡單促銷時代，而是系統(tǒng)性營銷時代，各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，相互影響，市場競爭越來越激烈，更要求我們的企劃迎頭跟上。當市場出現(xiàn)問題，而產(chǎn)品、人員、團隊都很優(yōu)秀時，不要總是抱怨市場難做，要深刻反思，企劃這個環(huán)節(jié)有沒有漏洞，系統(tǒng)性、創(chuàng)造性的企劃有沒有做?？傆幸恍┙?jīng)營者自詡產(chǎn)品如何出色，比市面上同類產(chǎn)品都要優(yōu)秀，甚至還有詆毀主要競爭品牌的意味，這種心態(tài)非常自然，但問題是他卻沒把產(chǎn)品做好。產(chǎn)品好不一定就有好市場！好產(chǎn)品只是奠定了成功的基礎(chǔ)！如今這“酒香也怕巷子深”的年代，沒有好的經(jīng)營思想，沒有好的營銷企劃，好產(chǎn)品依然會與市場失之交臂。 在許多產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時就立足創(chuàng)新，在運作過程中營造人性化優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場格局。同時還要不斷推出獨具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費需求，尋求新的顧客增長點，真正做到“人無我有，人有我優(yōu)”。這樣，才有真正吸引消費者的優(yōu)勢和條件。 最后，需要注意的是企業(yè)背景再強，缺乏好的產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)不起來；企劃再優(yōu)秀，執(zhí)行不到位也是空紙一文；實戰(zhàn)方案，缺乏解讀和培訓(xùn)也不行；廣告殺傷力再猛，因為電話溝通技巧不夠，終端客情乏力，招商工作也會大打折扣。這些問題似乎是企業(yè)自身很難發(fā)覺到的，只有借助合作的“外腦”才能進一步理清頭緒，制定相應(yīng)對策。 正如著名品牌營銷專家于斐先生所指出的那樣，一個企業(yè)要想成功的吸引商家，必須走自己的路，在外腦的緊密配合下，找準產(chǎn)品的定位，不失時機的把產(chǎn)品“嫁”給商家。 一方面，外腦幫助企業(yè)統(tǒng)攬整個產(chǎn)品，重新梳理產(chǎn)品功能核心定位，切中同類競品的“喉管”，制定一個具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品 “絕招”。 　　另一方面，外腦會利用自身強大品牌實力和權(quán)威影響力，幫助企業(yè)給商家提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場不同渠道的商家量身打造一個創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)，就在總部的統(tǒng)一管理下形成強大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢，也實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。 在外腦的服務(wù)下，企業(yè)盡快做好長遠的規(guī)劃，給企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓商家感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，同時，為商家建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式以及準確定位的贏利模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運作，就可以有一個很好的收益，極大化規(guī)避市場風險，消除后顧之憂。 要知道，一個產(chǎn)品的成功，一個企業(yè)的成功，都有其特定環(huán)境、特定背景、特定的組合，很多企業(yè)在看到其它企業(yè)或是產(chǎn)品取得成功后容易犯拿來主義錯誤，將過去某個產(chǎn)品的那種既定的營銷思維不自然的轉(zhuǎn)嫁到自己的產(chǎn)品上，這是很不合乎營銷規(guī)律的，當然也是永遠不能成功的，也必然注定了企業(yè)永遠只能抱著你的所謂好產(chǎn)品四處“乞食”。只有真正的理清自己的思路，把企業(yè)的產(chǎn)品理念、營銷思路、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升當成頭等大事，并且融匯貫通的體現(xiàn)在企業(yè)文化的各個角落里，栽好企業(yè)的梧桐樹，自然能夠引眾多商家的目光，引來屬于企業(yè)的“金鳳凰”。 “唉，沒辦法啊，沒錢沒人，”許多老板會這么講，這里的沒錢是指沒有資金用于市場宣傳和推廣；沒人，當然則是指缺乏有經(jīng)驗的營銷干將，那么把話說回來，既然沒錢又沒人，你何苦去鼓搗個產(chǎn)品出來呢，哪有用么？也許你的心里會指指望著全國有哪個代理商、經(jīng)銷商類似的投資者會慧眼識寶，掏出大把大把的真金白銀給予雪中送炭呢。也許你振振有辭，當下不是講究社會分工協(xié)作么，我只負責生產(chǎn)，別人有資金、有渠道、有網(wǎng)絡(luò)，那就發(fā)揮他們自身優(yōu)勢好了，這樣總可以了吧！雙方互補，各取所長，資源整合應(yīng)是皆大歡喜了吧？ 事實上你錯了，而且大錯特錯，占便宜、想輕松的事誰都會想，即使你產(chǎn)品所謂的千好萬好，不管是高精尖，還是出身高貴，招商成功率之低會讓你目瞪口呆，為什么？正因為許多老板都出于你這樣的想法，事實上，那些你盼望已久的代理商對你的產(chǎn)品是沒有一絲一毫興趣的，因為這世上最不缺的就是產(chǎn)品，關(guān)鍵要有好的訴求賣點和贏利模式，否則，要不砸鍋，要不搞個慘不忍睹你是絕對不會死心的。 曾有許多企業(yè)老板跑到我這邊來，希望我能給他引見下家、介紹伙伴，細問下來，他的優(yōu)勢沒有別的什么，只有產(chǎn)品，至于產(chǎn)品的核心利益、定位賣點、終端策略、贏利模式等等，他也不知道，就憑這你還想招商成功，別做夢吧！別人為了“引鳳”還得“筑巢”呢。你不給別人安心的保證和貼心的服務(wù)，哪還不如趕緊回家養(yǎng)老去。 事實上，我們熟悉、也擁有全國許多代理商、經(jīng)銷商資源，也有許多中小投資者希望我們藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)介紹推薦好產(chǎn)品，但不管怎么樣，對于那些僅僅只有所謂產(chǎn)品優(yōu)勢的企業(yè)，我們是決不會推薦的，不僅如此，相反我們還要提醒那些代理商該如何防范風險，這一切的一切，由不得別人，全在于一些企業(yè)老板的功利性短視。 因此，正如著名品牌營銷專家于斐先生所指出的那樣，請那些僅僅只有庫存積壓以及正在主動或被動研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)老板們趕快警醒吧，光有產(chǎn)品，成不了商品，找不到市場的出路，一切都是白搭。從現(xiàn)在起，你也不要指望別人會對你的產(chǎn)品感興趣了，趕緊沉下心來，用一段時間，制訂戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃，尋求外腦整合資源，精耕細作，這樣才有在市場上找到突破口的可能。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經(jīng)濟合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。