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于斐:于斐老師低成本營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)為市場(chǎng)提供正能量!
2016-01-20 48031

于斐老師低成本營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)為市場(chǎng)提供正能量!

如今,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)人的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新,人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱(chēng)職的職工,如不堅(jiān)持學(xué)習(xí),明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的,著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為,解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

但是如何找到貨真價(jià)實(shí)能真正幫助到企業(yè)的培訓(xùn)專(zhuān)家呢?看看業(yè)界的口碑和專(zhuān)家自身的資歷、經(jīng)驗(yàn)就知道了。

為什么這么說(shuō)呢?

因?yàn)橛胁簧倨髽I(yè)初次接觸培訓(xùn)這個(gè)行業(yè),便看到一些自詡專(zhuān)家、大師的所謂的培訓(xùn)師,其實(shí)只不過(guò)是年紀(jì)輕輕剛出社會(huì)不久的毛頭小子,讀過(guò)幾本書(shū)就說(shuō)自己是大師,自己卻一天都沒(méi)有在市場(chǎng)上摸爬滾打過(guò),又怎么會(huì)知道市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變呢?他們的授課方式不外乎兩種,要么是照本宣科,聽(tīng)得你昏昏欲睡;要么是激情吶喊,好不熱鬧,聽(tīng)得你激情澎湃,結(jié)束后卻一無(wú)所獲,白白浪費(fèi)時(shí)間。不少企業(yè)都有過(guò)這方面的教訓(xùn),因?yàn)闆](méi)有找到真正能幫助到企業(yè)的培訓(xùn)師,而不僅浪費(fèi)了時(shí)間、金錢(qián),還浪費(fèi)了解決問(wèn)題的大好時(shí)機(jī)。

在著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生看來(lái),國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)市場(chǎng)中都可以總結(jié)為四個(gè)字:危機(jī)四伏。

師資整合危機(jī)
  當(dāng)下不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有師資整合能力,知名老師請(qǐng)不起,沒(méi)名氣老師推不動(dòng) 。而自己機(jī)構(gòu)所擁有的老師名義上掛著專(zhuān)家、教授的頭銜,其實(shí)只是離開(kāi)書(shū)本沒(méi)多久的讀書(shū)人,沒(méi)有真正經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的歷練又憑什么去教導(dǎo)別人成功呢?恐怕只是紙上談兵罷了。

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家于斐先生作為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的資深營(yíng)銷(xiāo)人士,和國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)導(dǎo)師,他認(rèn)為,能稱(chēng)得上合格的企業(yè)培訓(xùn)師是要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)充分歷練,有足夠的經(jīng)驗(yàn)的人才能夠擔(dān)當(dāng)?shù)摹R驗(yàn)橹挥姓嬲?jīng)過(guò)歷練的人才能以其敏銳的洞察力和獨(dú)到的眼光發(fā)掘市場(chǎng)的特點(diǎn)及其特有的差異化,才能提出最適合市場(chǎng)也最適合企業(yè)的方法、策略,也就是我們常說(shuō)的,是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為目的。

產(chǎn)品研發(fā)危機(jī)
  絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)習(xí)慣了根據(jù)課程找老師,先列出個(gè)講課標(biāo)題(恐怕連大綱都列不出來(lái)),然后網(wǎng)上搜索一下,看看有什么適合的老師,只要價(jià)錢(qián)合適,也不管對(duì)方是不是真的能為企業(yè)解決問(wèn)題,請(qǐng)來(lái)再說(shuō)。至于自己,根本就不具備課程的研發(fā)能力 ,往往東家看看西家瞅瞅,人家弄什么課題,我也弄什么,毫無(wú)新意。看著人家國(guó)外實(shí)行什么拓展訓(xùn)練空中單杠、信任背摔;室內(nèi)拓展魔鬼訓(xùn)練、潛能開(kāi)發(fā)燈活動(dòng),自己也趕緊照搬照抄,熱鬧過(guò)后恐怕說(shuō)服不了任何企業(yè),也解決不了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

當(dāng)然一直以來(lái),也有些務(wù)實(shí)的家伙,在做著各項(xiàng)職業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn),雖然利潤(rùn)不是很高,但只要和相關(guān)部門(mén)關(guān)系搞好能長(zhǎng)期取利。
  宣傳推廣危機(jī)
  打開(kāi)信箱我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的廣告?zhèn)鲉紊⒙渌奶?,甚至打開(kāi)郵件也可以見(jiàn)到,多少讓人有些心生厭煩,難道宣傳的手段只有這樣?除了電話、郵件、傳單、搞人海戰(zhàn)術(shù),基本上沒(méi)有能力也沒(méi)有實(shí)力進(jìn)行其他方式的宣傳了。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有沒(méi)有想到跳脫以往的宣傳方式,進(jìn)行類(lèi)似公益冠名活動(dòng),或是和一些媒體雜志合作,哪怕只要是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的名字經(jīng)常出現(xiàn)在人們眼前,讓人們有個(gè)印象,一旦哪天需要的時(shí)候,當(dāng)然后選擇自己熟悉的,哪怕僅僅是眼熟而已。
  品牌影響危機(jī)
  縱觀北京、上海等地的許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),往往都是依靠老師的影響力來(lái)招生,根本沒(méi)有自己的品牌 ,而老師又往往是從外面聘請(qǐng)來(lái)的,講完課就走,今天請(qǐng)到了有名的老師也許能有學(xué)員來(lái)聽(tīng)課,明天請(qǐng)的老師不知名,就完全無(wú)人問(wèn)津,人家根本不會(huì)在意你是哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),名字當(dāng)然也不會(huì)被人記住,其結(jié)果是早晚被淹沒(méi)在市場(chǎng)大潮中。
  售后服務(wù)危機(jī)
  任何一個(gè)服務(wù)行業(yè),服務(wù)好是它的首要前提。

培訓(xùn)業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè),能夠提供給客戶(hù)什么樣的售前、售中和售后服務(wù)就體現(xiàn)出每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的差異。但是我們國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒(méi)有意識(shí)到售后服務(wù)這一概念,大多數(shù)是一錘子買(mǎi)賣(mài),一手交錢(qián)一手交貨,培訓(xùn)完就算萬(wàn)事大吉,結(jié)果造成沒(méi)有回頭客,客戶(hù)流失嚴(yán)重。

要知道現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這么多,你不行,企業(yè)當(dāng)然會(huì)選擇另一家,往往就是一個(gè)電話分分鐘的事,誰(shuí)會(huì)去在意你呢?不形成自己的品牌、自己的口碑,是很難在行業(yè)中立足的。

這些都是各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍面臨的問(wèn)題,每種危機(jī)都是制約著培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸,這些危機(jī)讓中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)喪失了綜合競(jìng)爭(zhēng)的能力。

而于斐老師首創(chuàng)的定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓企業(yè)在培訓(xùn)之后能夠快速吸收,迅速找到自己的弱點(diǎn),并盡快執(zhí)行,即聽(tīng)了就懂、懂了就做、做了就能解決問(wèn)題。

于斐老師所進(jìn)行的培訓(xùn)業(yè)都是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的,因?yàn)橹挥姓嬲袑?shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓(xùn)導(dǎo)師才能告訴你,培訓(xùn)就是傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),交給你的就要讓你會(huì)用,培訓(xùn)課程不是娛樂(lè)節(jié)目,不是講完后總覺(jué)得“講的挺好,也很對(duì),課堂氛圍也很活躍,可是好像沒(méi)多大用?” 總覺(jué)得理論性太強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沒(méi)有指導(dǎo)作用,聽(tīng)課時(shí)挺“熱鬧”,聽(tīng)完課后再翻翻筆記——哎!想得到的問(wèn)題解決方法卻還是沒(méi)有結(jié)果。應(yīng)該打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說(shuō)教,照本宣科之陋習(xí),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)正反案例,生動(dòng)剖析,全景展示,讓企業(yè)品牌打造的每一步,都不只心動(dòng)更有行動(dòng)。

還有重要的一點(diǎn)就是,每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣,在培訓(xùn)之前我們都會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和目前的難題做個(gè)詳細(xì)了解,并針對(duì)急待解決的問(wèn)題,拿出具體的方案,而不是生搬硬套的那些學(xué)院派、教學(xué)派的東西給企業(yè),那樣做既達(dá)不到解決問(wèn)題的目的,也不是藍(lán)哥智洋的風(fēng)格。這點(diǎn),接受過(guò)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的不管是政府部門(mén)還是企事業(yè)單位都是有目共睹的,大家對(duì)于斐老師的評(píng)價(jià)也是中肯,于斐老師確實(shí)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)課程征服了每一個(gè)聽(tīng)課的學(xué)員。

培訓(xùn)本身是一種投資,而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析,即培訓(xùn)需求分析。于斐老師徹底摒棄說(shuō)教式培訓(xùn),積極實(shí)行為客戶(hù)帶來(lái)增值效果的咨詢(xún)式培訓(xùn),他深入企業(yè)全面調(diào)查與了解實(shí)際情況,通過(guò)各種咨詢(xún)手段及現(xiàn)代培訓(xùn)體系進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷,發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的真正需求與業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn),最后出具調(diào)查報(bào)告,征求企業(yè)意見(jiàn),與他們共同制定解決方案,從而使最終的培訓(xùn)能針對(duì)性地解決企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

于斐老師培訓(xùn)主要授課內(nèi)容
1
、營(yíng)銷(xiāo)診斷  產(chǎn)品上市前市場(chǎng)調(diào)研如何有效展開(kāi)
                  
營(yíng)銷(xiāo)診斷調(diào)研案例講解
2
、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃  年度營(yíng)銷(xiāo)策略大綱的內(nèi)容構(gòu)成
                  
如何規(guī)劃各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略、戰(zhàn)術(shù)
                  
消費(fèi)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的一、二、三、四戰(zhàn)略
3
、轉(zhuǎn)播策劃  營(yíng)銷(xiāo)核心概念如何提煉
                  
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)如何融入包裝設(shè)計(jì)和物料設(shè)計(jì)
                 
價(jià)格定位策略與價(jià)格體系設(shè)計(jì)
                 
中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本對(duì)癥策劃
4
、銷(xiāo)售渠道的建設(shè)與管理  通路規(guī)劃設(shè)計(jì)

                                     
經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
                                    
經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)與管理
5
、樣板市場(chǎng)啟動(dòng)  中小企業(yè)如何低成本啟動(dòng)樣板市場(chǎng)
                       
活動(dòng)促銷(xiāo)與軟文炒作在低成本營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
                       
終端工作:銷(xiāo)售制勝手段
                        
體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo):如何打好組合拳
                       
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo):企業(yè)制勝的秘密武器
                       
低成本運(yùn)作典型案例解析
6
、營(yíng)銷(xiāo)推廣  服務(wù)推廣活動(dòng)如何開(kāi)展與整合
                 
親情營(yíng)銷(xiāo):延伸市場(chǎng)成功之道
                 
文藝營(yíng)銷(xiāo):市場(chǎng)推廣新熱點(diǎn)
                  
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的道與術(shù)
                 
如何開(kāi)好產(chǎn)品推廣會(huì)
                  
如何實(shí)現(xiàn)低成本招商

課程特點(diǎn):

★ 視野開(kāi)闊、生動(dòng)活潑、言傳身教、深入淺出、通俗易懂,具有強(qiáng)烈針對(duì)性、系統(tǒng)性、

★于斐老師實(shí)戰(zhàn)課程具有真正實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)操性、完全實(shí)用性,極具表達(dá)力、感召力、洞察力、挑戰(zhàn)力、變通力和創(chuàng)造力。

     帶著問(wèn)題來(lái),拿著方案走;讓你迅速掌握從產(chǎn)品到商品再到品牌的低成本營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操手段

     上午聽(tīng)、下午用,全新思路、全新感受、全新靈感、全新啟發(fā)。

 

課程價(jià)值:

一、             營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)運(yùn)用最少的成本和最小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng),獲得最大化回報(bào);

二、             于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤(pán)剖析、生動(dòng)誘人,讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際;

三、             全面發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)潛能,激活團(tuán)隊(duì)能量,于斐老師背后海歸背景的融資團(tuán)隊(duì)人脈全程關(guān)注,迅速掌握資本運(yùn)作技巧;

四、             現(xiàn)場(chǎng)診斷,以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案;

五、             可充分復(fù)制的商業(yè)模式,簡(jiǎn)單易行,充分聚焦風(fēng)投VC和私募PE眼球;

六、             執(zhí)行充分到位,全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,1天讓你充分掌握品牌暢銷(xiāo)的白金法則;

七、 凡聽(tīng)過(guò)課程的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)均有茅塞頓開(kāi),勝讀十年書(shū)之感。

八、 當(dāng)今最適合營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)快速提升品牌與銷(xiāo)量的經(jīng)典實(shí)用課程

 

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管

【培訓(xùn)時(shí)間】每月集中授課

【咨詢(xún)熱線】13906186252

 

于斐先生,著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人,人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人,《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn),中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家,清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班客座教授,中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師,中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人,中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯,成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù),是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織(CEEC)、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。

于斐新浪認(rèn)證微博:https://weibo.com/lgzhiyang

聯(lián)系電話:013906186252,網(wǎng)址:https://www.lgzhiyang.com/ https://www.shijiguanai.com/

Email: 13906186252@139.com   lgzhiyang@163.com

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